据外媒报道，GoPro日前宣布，由于业绩经营原因，将在全公司范围内实施重组，包括关闭娱乐部门、削减设施等，裁减大约占比15%、逾200名全职员工，并取消招聘职位，GoPro试图通过这轮裁员来降低支出实现盈利。而在今年年初，GoPro已经裁减了7%的员工，甚至还有消息称，GoPro总裁托尼·贝茨（Tony Bates）将在今年年底离职。

GoPro预计此次裁员将给公司带来2400万美元至3300万美元的重组费用，重组后其2017年营业费用将减少至7.35亿美元，或将在当年调整后，就实现业绩的扭亏为盈。GoPro方面表示，公司目前正在收窄业务范围，把主要精力集中在核心产品上。

内容转型宣告失败

作为在运动相机市场里的独角兽，GoPro一直受到旅游爱好者和极限运动爱好者的喜爱，不过这一块市场现在增长疲软，为了谋求公司利润的多元化，GoPro在主营业务之外计划一些原创短剧来谋取利润。其CEO在采访中多次向媒体强调，内容才是他们发展的核心，硬件只是辅助。然而市场预期不佳加上业绩的持续下滑，GoPro公司的高层现在已经感受到这些娱乐业务的非必要性和额外的资源消耗。根据近期发布的财报，今年第三季度，GoPro营收同比下滑40%至2.406亿美元，净亏损1.041亿美元，而去年同期盈利1880万美元。

谈到GoPro面临的问题，不得不提到他们的产品Hero4。在早期，Hero4凭借小巧的体积和不俗的拍摄能力，得到了一些爱好者的追捧。但是这一优势被后来者赶超，核心问题是GoPro并没有掌握产品的核心竞争力，运动相机的不高的技术门槛导致其他厂商能够迅速跟进并推出类似的产品，但价格却只有GoPro的几分之一。比如传统相机厂商奥林巴斯早前也曾推出的 Stylus TG-Tracker 三防运动相机，而小米旗下的的小蚁运动相机就受到了不小的关注，它在外观和功能上诸如屏幕、帧率方面大有赶超GoPro之势，而小蚁的价格直接把运动相机从千元级拉到百元级，让一些普通玩家也能体验运动相机的乐趣。

硬件转型受挫

另一方面，GoPro还不得不面对产品线的创新不足，消费者的更新周期变长等问题。消费者的需求是有限的，他们可能仅仅是在旅游和运动等需求时用那么几次，之后就放在角落里“吃灰”，更多的高频需求却没有被挖掘。因而他们也花了两年推出的Hero 4的继任者Hero 5并没有受到消费者的热捧，这些市场环境和消费者的改变也是GoPro今天惨淡状况的重要推力。

尽管GoPro也看到这个问题，面对行业利润收窄的情况，开始丰富产品线以增加业务营收。不过，一度被寄望于承担公司止损与转型的Karma无人机，因发现飞行过程中会出现断电而导致坠机危险等问题，GoPro宣布将对其上市不足15天，约2500台Karma无人机进行全部召回，并承诺全额退款。对于GoPro来说，Karma的坠机与召回使得其转向无人机的战略受到严重阻碍，不仅在无人机技术上的不成熟和安全隐患使得GoPro产品面临消费者的质疑，同时来自市场其他无人机厂商的产品更新也给GoPro很大的压力。

在3年前，大疆和GoPro合作非常紧密，大疆会建议大家在他们的无人机上搭载GoPro进行航拍，而GoPro在发布会上会展示用大疆无人机航拍的影片。甚至一度传出收购合并的传闻，不过因为各方面的原因， 两家企业最终还是不欢而散。如今三十年河东，三十年河西，GoPro停滞不前，落得如今的境地，反观大疆，一步一步地丰富产品线，推出了悟、灵眸、御等系列产品，至今仍是市场上的常青藤。

未来状况令人担忧

由于接二连三的失误，再加上现在GoPro所面临着财务压力，从目前的情况来看，终止这些非核心的业务尝试是比较明智的选择，但是对于现在的GoPro而言，除了回归硬件核心业务之外，也需要好好地区改善旗下产品的用户体验。在交互设计上，应当让用户可以更便利的查看和编辑相机的内容。而作为运动相机的开拓者，其技术积累和粉丝群体是不可忽视的，如果GoPro能够及时果断地找到一条切实可行的出路，并精心耕耘，或许还能有新的机会。

总的来说，除了上述谈到的关注核心业务和改善用户体验外，GoPro还应该积极在运动相机上探索多样化的应用，吸引更多的用户来关注着一评语。同时加强供应链的管理，增强产品在价格上的优势，以应对激烈的市场价格竞争。