GE可再生能源集团在中国的员工数量明年将达到4000人，相比目前翻番，这相当于通用电气（下称GE）中国雇员总数的约1/6。

这一变化缘于GE对于丹麦艾尔姆风能叶片制品公司（LM，下称艾尔姆）的收购。为了将全球最大的独立风机叶片制造商纳入麾下，GE今年10月斥资15亿欧元（约合110亿元人民币）完成了交易。2016年前6个月，艾尔姆的营收和利润分别为4.9亿欧元（约合36亿元人民币）和0.9亿欧元（约合6.6亿元人民币）。

艾尔姆为国内不少风电整机厂提供叶片，在中国拥有三座生产基地，雇员超过2000人。明年初完成并购后，艾尔姆将被纳入GE可再生能源集团，这促成了该集团中国雇员数量短时间内的猛增。

GE可再生能源集团是这家跨国工业巨头最年轻的业务板块，自去年11月从发电集团剥离。收购阿尔斯通电力电网业务的交易也在那时尘埃落定，这也是GE在工业领域最大的一笔并购案，成交价为97亿欧元。

阿尔斯通的燃机等业务被纳入GE发电集团，风电和水电业务划入GE可再生能源集团，由此形成了该集团的三大业务板块：陆上风电、海上风电以及水电。

在11月25日的一场媒体圆桌论坛上，GE可再生能源集团总裁兼首席执行官裴柯斯表示，GE和阿尔斯通在新能源领域各有所长，前者更擅长陆上风电业务，阿尔斯通则聚焦于海上风电和水电。

裴柯斯称，在合并一年后，两家公司的业务基本完成了整合。比如阿尔斯通在中国天津的水电工厂已开始为GE可再生能源集团装配风电零部件，这座1995年建成的生产基地还成为了GE发电和石油部门的供应商。

去年底，天津工厂收获了来自三峡集团的新订单，它将为乌东德水电站提供总计5100MW的水力发电机组。在中国水电装机领域，GE保持着20%的市场份额。

裴柯斯表示，GE与阿尔斯通的业务整合已使得供应链方面的成本有所节省。GE三季度报显示，今年前9个月，GE可再生能源集团实现营收65亿美元，利润4亿美元。

不过，作为全球最重要的可再生能源市场，中国对于GE可再生能源集团的贡献算不上高，它目前只是该集团的第五大市场。尤其在中国的风能领域，GE处于相对边缘的地位。根据中国风能协会的统计，去年该公司在国内仅完成了110MW的装机量，不到行业龙头金风科技（002202.SZ）装机量的2%，排名第22位。

裴柯斯打算依靠一系列的新产品改变上述局面，并希望近期让中国市场对GE可再生能源集团的贡献度跃升至前三。

他透露，GE计划在数周后推出低速风机产品。这款2.5MW风机在中国完成设计和制造，主要面对的是国内中低风速区域市场。在三北地区弃风限电依然严峻之时，低风速地区将成为中国风电市场的新引擎。

同时，GE还将在近期宣布建立它在中国的第一个数字化风场，这是GE工业互联网战略的一部分。其预期数字化改造能为风电场提升3%-5%的年发电量收益。

GE可再生能源集团陆上风电大中华区中国总裁李枫认为，国内风电行业“大鱼大肉”的时代已经过去，风电投资者不应该再忙于圈地，而是要经营好每一个投资的风场，这才是能带来长期效益的。

GE还计划进入此前并未涉足的中国海上风电市场。随着完成阿尔斯通的并购，GE补齐了其在海上风机领域的短板。裴柯斯称，他希望很快就能宣布公司在中国的第一个海上风电项目。不过考虑到海上风电市场仍处在摸索期，这一领域显然并非GE的主攻方向。

在风电领域，并购风机叶片生产商艾尔姆后所能带来的回报是GE更为看重的。“GE将不再只是风机整机的生产商，同时也将是主要零部件的供应商。”裴柯斯表示，这项并购将为GE可再生能源集团的财报表现带来相当大的贡献。

全球风电领域的竞争正日渐白热化，行业巨头西门子和歌美飒的合并上个月已尘埃落定，这使得GE面临着不小的压力。根据丹麦风电咨询机构MAKE的数据，按照2015年风机制造商市场份额计算，西门子和歌美飒合并后将占有全球13.4%的市场份额，成为最大的风机制造商，而GE则从第三位退至全球第四。在横向收购无果后，GE选择了纵向扩展，收购上游的风机叶片制造商艾尔姆。