文|闻旅

近日，华住与雅高联手打造的杭州紫金港美爵、美居双店同时开业。看似一场稀松平常的开业仪式似乎在传递着许多信号。

图片来源：华住集团

开业仪式上，华住集团和雅高集团高管同时亮相，并主动提及了双方近十年的合作成果及未来的持续合作。

联姻的十年

华住与雅高“联姻”始于2014年，并在同年12月签署了长期战略同盟合作协议。这场联姻在当时更被称之为一段跨越中法的“酒店奇缘”。

双方达成的共识是，将美居产品打造成是双方的合作范本，做成一个标准产品。在审美一致性、产品一致性、体验一致性的情况下，极大降低造价和供应链的压力。

2016年，双方合作正式落地，华住拥有了在中国大陆、中国台湾和蒙古国等市场作为美居、宜必思及宜必思尚品主要加盟商的权利，以及美爵酒店与诺富特酒店的合作开发权。

同年华住与雅高在资本层面深度捆绑，开始交叉持股。华住得到雅高集团大中华区奢华及高端品牌运营平台29.3%的股权及两个董事会席位，雅高则持有华住10.8%的股份，并获得一个华住董事会席位。

自此，华住与雅高成为了重要战略合作伙伴。但一切发生微妙变化是从2019年开始。雅高分别于2019年、2021年、2023年前后3次共出售华住股份约10.8%，累计套现12亿美金。而华住方面，分别于2019年12月，2023年3月共出售股票4.5%。截至2023年3月，华住和雅高互持股份清零。

回顾近十年的合作，对于华住和雅高来说，无论是市场层面，还是资本层面，可以说是各有所得。

在市场层面，华住正在补齐中高端市场的短板，进一步向中高端酒店市场靠拢。截至2023年3月，华住、雅高双方合作在营酒店472家，待开业酒店超过120家；其中美居、美爵分别在全球的62和12个国家合计布局门店超865家，中国范围内，则有145家和19家在营门店，并有47家美居酒店正在筹建中。此外，目前在中国已开业的300余家酒店的宜必思系列，计划于3年内实现500店规模。

鉴于雅高跟华住合作的成功案例，雅高品牌影响力得以大增，叩开了中国酒店行业的大门，其合作伙伴不断增多。

从资本层面来看，雅高方面公开表示，自2019年以来的累计处置价值达到12亿美元，而初始投资不到2亿美元。但华住方面并未公开透露投资具体收益情况。

关于华住与雅高相互清理股权背后的揣测尘嚣日上，更令业界关注的是，两个酒店集团未来的合作是否还会持续，以及以什么样的形式存在。

华住和雅高双方均在第一时间表示，仍将会继续推进在华酒店业务相关合作事宜。华住集团仍旧拥有雅高旗下美居、宜必思及宜必思尚品主要加盟商的权利，以及美爵酒店与诺富特酒店的合作开发权。

未来的合作

此次华住和雅高的高管一齐亮相酒店开业仪式，似乎也在向业界传递信号，华住和雅高合作依旧是紧密、坚定的。

在开业仪式上，双方都主动谈及了十年的盟友合作。华住集团CEO金辉说：“华住开始进入中高端领域近十年时间里，特别是进入全服务的领域，与雅高的合作，毫无疑问成为我们漫长征程中非常好的老师和合作伙伴，让我们自己有一个非常明确的方向。”

值得关注的是，近年来，随着华住在中高端酒店市场的逐渐深入，旗下中高端品牌也越来越丰富。如将德意志酒店集团旗下品牌施柏阁、Intercity Hotel（城际酒店）等引入中国；完成了桔子水晶等酒店品牌的升级改造；花间堂发布全新子品牌“花间系列”；同时旗下宋品、美仑美奂等高端酒店品牌均迎来首店开业。

华住持续推进中高端升级战略，在年报中也有体现。华住2022年财报显示，中高档酒店中加盟店数量仅次于经济型连锁加盟店数量，占比达38.18%，在待开业酒店中，中高档加盟店计划数量最多，达1478家。

一同亮相的还有雅高大中华区首席执行官罗凯睿。罗凯睿表示，近十年来，雅高和华住保持着极为稳固的互信关系，在共同的目标、理念下，做出了方方面面的创新。今天的成果这不仅仅意味着信任和沟通，还是基于非常良好的战略规划的结果。

可以确认的是，华住和雅高的合作仍会继续。华住中高端战略是坚定的，雅高及其品牌只是其中的一部分。而雅高层面，开拓中国市场也是确定的，但也有了更多的选择。

谈及未来合作，金辉表示，仍然有很多的可能。首先中高端是华住的核心战略，客户选择的多样性和差异化会越来越明显，多品牌是有必要的，华住将通过多品牌更好地满足客户不同的选择、不同的需求。

其次，企业、品牌的发展，都需要与国际同行、伙伴合作。好的国际品牌在运营标准上能给到华住很多的输入，比如ESG的引领上。不久前，华住还向雅高学习了全球碳排放和ESG的最佳实践。

从全球整个酒店行业的趋势而言，中高端市场的发展潜力非常强劲。金辉表示，随着中国文旅市场的蓬勃发展和消费者代际转换带来的消费动能焕新，华住和雅高将继续联手推进酒店业高质量发展，共赢互惠，进一步撬动国内蓬勃发展的高端商务和休闲旅游市场，将酒店的产品结构与人民美好生活的需求相匹配。