自6月战略重组“大婚典礼”后，五矿中冶的重组进程再向前迈出积极一步。

21世纪经济报道记者近日从中国五矿集团公司（以下简称“五矿集团”）获悉，在“顶层设计”思路指引下，五矿集团自9月开启的总部职能优化调整工作目前已基本完成。与此同时，基于矿业产业链各个环节的业务协同整合也已开启，并不断加速推进。

总部职能优化调整

“这几个月我们特别忙，6月五矿中冶重组大会后，集团内部召开了重组整合启动会；随后9月又开始紧锣密鼓地按顶层设计思路推进总部改革。”

五矿集团总部员工小李近日在接受21世纪经济报道记者采访时透露，截至10月底，新五矿集团总部职能优化调整工作目前已基本完成，总部职能部门由此前18个整合压缩为12个（含工会），总部员工人数也由326人大幅压缩至240人以内，“这样大规模的改革，力度真的是蛮大的。”小李向记者感慨。

这场前所未有的改革，源于这一轮国务院国资委主导的央企大整合。

南北车重组合并成为中国中车，开启了这一轮央企整合大幕。去年12月8日，国务院国资委正式公布了五矿集团与中冶集团重组的“喜讯”，中冶集团以整体并入的方式成为五矿集团的全资子企业。

据统计，重组后的新五矿集团资产规模将超过7000亿元，拥有24万员工。2015年营收总额超过4300亿元，从体量上已超过了必和必拓、力拓、淡水河谷这三大矿业巨头，成为全球金属矿产行业名副其实的“航空母舰”。

今年6月2日，两家企业联合召开了相当于“大婚典礼”的重组大会，宣告着此次重组正式进入实施阶段。6月21日，经过一系列准备，新五矿集团召开了战略重组整合融合启动会，正式启动两家企业的整合融合工作。

整合工作具体将分三步走：首先在2016年内完成战略和管理体系上的融合；第二阶段，业务层面的融合将在重组第二年进行；第三阶段，则是双方更为细化的业务分类及管控等方面的深度优化融合。预计整个重组大概需要两到三年时间才能完成。

以企业管理部为例，此次整合，就是把原企划部“公司治理、组织流程和考核”等职能，与信息部的“信息管理”，及风险部的几乎全部职能打包整合。

中国五矿集团董事长、党组书记何文波向21世纪经济报道记者表示，目前五矿集团正处于向国有资本投资公司转型、加快重组和深化改革的关键期。这次总部职能的优化调整，是重组改革的新起步。接下来，在总人数不突破的前提下，不同职能和部门的力量还会有所调整，有的部门还要进一步精简。

在此次总部改革中，也有一些干部按相关政策在调整中离开了原岗位，有的到了顾问岗。

对此，何文波表示，“总部调整这一步主要是顶层机构设计到位，管理人员基本是平移。接下来是进一步优化，体系再好，人的能力不匹配是没用的。所以优化调整的工作还会持续进行，要把那些想干事、能干事的年富力强的员工选拔到关键岗位上来，这样整个组织才能焕发出活力。”何文波称。

据21世纪经济报道记者了解，五矿集团目前正在进行总部各职能部门下二级部门的总经理选聘工作。

挖掘内部千亿市场

就在总部优化调整进行的同时，五矿及中冶各业务板块的协同整合在年中也同步开启。

10月底召开的三季度经济运行分析会上，五矿集团公司总经理、党组副书记国文清首次提出“打造内部千亿市场”。

国文清表示，五矿和中冶的重组整合已经进入实质性阶段，要加快推动管理整合和业务整合落地。在完成总部机构调整之后，要全面加强业务整合协同。金属矿产领域的上下游业务和同类业务要“先协同共享，再业务整合”，发挥合力，形成规模效益，挖掘打造出一个1000亿规模的内部市场。

国文清举例称，在钢材供销方面，中冶在同等条件下可以优先通过五矿发展采购；工程建设方面，内部的矿山可以交由中冶设计承建；金融服务方面，中冶要利用五矿资本的专业能力拓展投融资渠道。

何文波此前在重组大会上也指出，此次重组旨在打造一家拥有全产业链核心能力的世界一流金属矿产企业集团。“重组前的五矿和中冶在业务构成中，主体业务重复性较少，同业竞争程度较低，通过重组产生的效益，更多来自产业链不同环节的整体协同。”

“打个比方，中冶在冶金建设领域是全球第一，新五矿在海外进行资源投资就可以结合内部资源，整合建设开发。”何文波透露，目前，主要优势在海外资源开发和贸易的五矿国际，已和主要优势在海外工程技术咨询设计及建设的中冶国际“坐”到了一起，共同探索内部协同合作的空间。

此外，五矿及中冶也开始尝试在钢材购销、钢厂谈判合作、物流园开发、招标代理等领域展开初步合作。

针对产业链上下游同类业务整合，五矿集团正在制定协同融合方案。“我们正在努力推进内部市场化，7000多亿资产总额，这样大的体量在内部市场化方面大有可为，空间很大。”何文波称。

接下来业务整合中有何挑战？何文波回应称，两家世界500强企业，这么大的体量，众多的二级三级公司，不同的企业文化，在这样的前提下进行重组，一定会有挑战。这个问题在重组之前双方都有预期。但只要扎实做好顶层设计，具体的问题一个一个去解决，一定会尽快地将重组红利释放出来，实现最终重组整合的目标。

但一位不愿透露姓名的业内人士向21世纪经济报道记者表示，与上下游互补的钢矿业务协同整合相比，五矿和中冶旗下的地产业务整合难度相对会更大，预计所需要的整合时间也会更久。