界面新闻记者 | 黄昱

走过行业最艰难的三年，万科董事会又迎来了换届的节点，万科管理层代表郁亮和祝九胜将继续留任董事会，万科职工董事王海武退出后的空位将由谁补上，暂未确定。

来自深圳国资的一位董事和大股东深圳地铁的3位董事未变，4位独立董事将有3位变动。

在6月30日换届完成后，万科新一届董事会将继续由11名董事构成，这代表了未来三年万科新的权力结构，其中大股东深圳地铁与万科管理层继续维持3:3的格局，再加上一位深圳国资的董事和4名独立董事。

据万科5月29日晚公告，近期万科董事会审议通过《关于公司董事会换届暨选举非独立董事的议案》，决议提名胡国斌、黄力平、雷江松、辛杰、郁亮和祝九胜，为第二十届董事会的非独立董事候选人，董事会职工代表董事将由万科职工代表大会以民主方式另行选举产生。

此议案尚需提交6月30日召开的万科2022年度股东大会审议，以累积投票制方式进行投票表决。

在新一届董事会非独立董事候选名单中，来自万科大股东深圳地铁的非独立董事候选人分别为：深圳地铁董事长辛杰、总经理黄力平、副总经理雷江松，维持上一届董事名单不变。

此次提名的另一位非独立董事胡国斌，也来自深圳国资系统，现任深圳市属国资企业深圳市资本运营集团有限公司董事长，同时也是万科第十九届非独立董事。

万科管理层仍然获得三个非独立董事席位，其中包括一位职工代表董事。

对比第十九届董事会名单，现年58岁的董事会主席郁亮、54岁的总裁祝九胜继续被提名，而原任职工代表董事的王海武则不再出现，接下来将由谁接替还是未知数。

“老臣”王海武进出万科董事会与其是否在万科集团总部直接相关。

2020年4月，原为万科中西部区域首席执行官的王海武接替张旭成为万科首席运营官，同年6月万科第十九届董事会的换届选举中，王海武获选非独立董事。

王海武在首席运营官的职位上并没有待太久，2021年6月其调任万科印力事业部总裁。

同月召开的万科2020年度股东大会审议通过《关于修订<公司章程>的议案》，其中包括董事会设职工代表董事1名，王海武也由董事会董事转任职工代表董事，任期至第十九届董事会任期届满之日为止。

根据万科修订后的《公司章程》，万科董事会设职工代表担任的董事1名，担任董事的职工代表须为在公司连续工作满三年以上的职工，经职工代表大会民主选举产生后直接进入董事会。

除了非独立董事之外，万科董事会的独立董事候选名单也出炉。

万科第二十届董事会所提名的独立董事人选是廖子彬、林明彦、沈向洋和张懿宸，相较于第十九届董事会独立董事刘姝威、康典、吴嘉宁、张懿宸，这次算是大换血。

康典、刘姝威和吴嘉宁在万科担任独立董事已满6年上限，因而无法继续出任新一届董事会的独立董事。

这三位退出的独立董事中，刘姝威最为外界关注。

在2015年“万宝之争”开始后，刘姝威曾数次发文质疑宝能收购万科股份资金来源的合理性，直接称宝能是掠夺实体经济控股权，还曾发公开信请求相关部门严查钜盛华的七个资产管理计划（这是当时宝能增持万科股份的主要方式）。

刘姝威当时的行为，客观上给了万科管理层极大支持。在2017年6月万科董事会换届时，时年65岁的刘姝威当选为万科独董。

“万宝之争”期间公开支持管理层的独董不止刘姝威一位。

2017年之前，当时的万科独董华生也曾公开支持万科管理层。华生的夫人是铁凝，现任第二十届中央委员，第十四届全国人大常委会副委员长，中国文学艺术界联合会主席、中国作家协会主席。

在经历了 “宝万之争”后，万科在郁亮掌舵下已经走过了6年，现在即将进入第三个三年期。

在上一次董事会换届股东大会上，郁亮曾对自己掌舵的首个三年作出评价：保持了一贯稳健发展的态势，管理团队基本稳定，业务也有一些新的亮点。

之所以是这样一个略显平庸的答案，是因为万科在2017-2020年经历了三大挑战。

郁亮指出：“一个是‘宝万之争’对万科的经营和团队稳定性造成了影响，如何最大程度减少这种影响是一大挑战；第二是行业本身带来的挑战，白银时代的特征已经很明显了，现在房地产行业到了管理红利时代；第三个挑战来自万科自身，万科来到了一个重要的变革时期，要解决变革和业务之间的平衡问题。”

进入第二个三年，地产行业进入下行周期，万科面临的挑战变得更大，难以避免地在2021年出现了净利润下滑下降45.7%的情况，这是继1995年、2008年后，万科出现上市31年以来第三次净利润下滑。

在2021年业绩发布会上，郁亮公开道歉，并放弃了2021年度全部奖金，个人薪酬也大幅降低，领取的税前报酬为154.7万元，比2020年少了一千多万，降幅约九成。

这一年，包括郁亮在内的在公司任职的8位董事、监事、高级管理人员合计降薪一半。这是一笔不小的金额，共计减少薪酬约2400万元。

这三年来，郁亮也在万科内部进行了大刀阔斧的改革，不仅提出要加速转型发展，从“开发为主”转到“开发经营服务并重”，更启动了近十年来公司史上最大的一次组织架构调整。

2021年6月经过裂变后，万科地产开发业务分为了七大区域，包括北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北。同时成立开发经营本部，全面统筹管理七大区域。

在开发经营本部的统筹下，万科2022年开始改变过去对各区域充分授权、分布式的管理模式，通过对全国93个城市56个公司的开发业务进行集中管控和统筹管理，来解决过往的离散度问题。

在此背景下，万科2022年归母净利润实现了止跌企稳。

开发经营业务对万科净利润具有决定性作用，代表了万科的当下；经营服务业务经过多年孵化，需要尽快长大成人，发挥第二增长曲线的优势，是万科未来高估值的关键。

今年3月的业绩会上，郁亮指出：“到去年为止，经营服务业务整体对报表的贡献是0，这已经是很好的成绩了，因为过去经营服务是要吃掉很多利润的，所以我们叫付学费。如今学费付完了，开始有正向贡献了，终于不再成为负担。”

地产行业进入新的发展时期，万科在郁亮掌舵的第三个三年期能否继续保持住过去的龙头地位，这些将是外界接下来最关注的问题。