作者：朱冬

“APEC”结束后，令人印象最深刻的词是什么？一定是“APEC蓝”；

联合国给一个做美术出身的企业家颁了环保最高奖项“地球卫士奖”；

英国杂志“Salt Magazine”关于“世界100位最富同情心的商业创新领袖”，中国上榜的企业家只有一位。

这些看似毫不相关的事，背后却都与一家企业有关——长沙远大集团。

10月19日，北京，雾霾锁城。小管从北京西站乘高铁抵达长沙站，驱车半小时前往远大集团总部——位于长沙县的“远大城”。雨中的远大城，幽静、怡然。随手发张朋友圈，满眼绿色引来众多好友纷纷吐槽：“不公平！我们在北京服雾，你在天然氧吧”。

雨中的远大城

在“惟楚有材，于斯为盛”的长沙，总不缺少实力雄厚的大型国企、知名集团，而远大集团似乎有点“怪”：

这是一家向全世界80多个国家提供空调、自己却较少用空调的企业。

这是国家第一个以企业名字命名的科技园区，却最不像科技园。一平方公里的面积，68%的面积为生态保护区和有机农场。欧式风格的哲学馆，世界名人雕塑、剧场、有机农场，唯独不见琳琅的写字楼和轰鸣的机器车间。

创始人、董事长张跃说，他只相信科技创新。

而这样一家企业，给中国制造“技术创新求发展”的模式带来什么启发？它的企业文化发挥了怎样的作用，它的实践又有哪些管理启示？

中外管理杂志标杆企业游学走入远大集团，来自钢铁行业、金融行业、制造业、服务业、新型科技等领域的40多位企业高管在远大城汇合，开始为期三天的游学活动，一起探索答案。

视野远大：终极产品主义者

做美术出身的张跃董事长，在行业中比较另类，他带领的远大集团也颇特立独行。他是终极产品主义者，远大的非电空调、空气净化器、结构快速建筑也正是围绕这一理念展开设计生产，深深打上了自主创新的烙印。

细细数来，远大集团自从1989年制造出全球第一台浮球式无压热水锅炉以来，自主创新就一发不可收：1992年生产出中国第一台直燃式非电空调；1996年建立起全球第一个中央空调全球联网监控系统；2006年研制出全球第一台具有静电除尘、缺氧监测功能的空气净化机；2009年建造出全球建造速度最快的建筑；2010年发明了全球第一台可以检测PM2.5、甲醛、电磁辐射、紫外线的生命手机；2011年他们用工厂化手段推动节能建筑，用15天时间建造出“9度抗震、5倍节能、20倍空气净化、只产生1%建筑垃圾”的30层楼房。

此次游学，小管和40多位企业家一样，对远大董事长张跃这位“怪才”创始人很期待。中外管理杂志总编、社长杨光也对远大近三十年坚持科技创新之路怀有好奇，正如他所言：当自主创新、颠覆性创新成为一种企业信仰，此时的企业如何在品质和速度上掌握好平衡才最关键。

21日上午，张跃为所有嘉宾做了名为《科技创新改变对企业的意义》的主题分享。没有现成的PPT，没有现成的演讲稿，张跃到场后与嘉宾寒暄片刻直奔主讲台。

创始人、董事长张跃演讲

作为一直视创新为使命的企业一把手，他开篇却感慨：“其实在中国，搞创新是比较难的。因为我们的很多文化根基太牢。”

但是世界上真正对人类有贡献的恰就是想改变的人。

他坚信，企业家应该把颠覆性的东西当做自己一生的追求，即便无功而返，总比以追求肉搏式的商业模式或者经营模式好得多，被迫按照所谓的市场规律去做事，肯定是不幸福的，每一天提心吊胆，经营的稳定性也很差。敏锐的企业家，应该把创新当做事业的重心，而不应该是只要能盈利，能过下去就可以了。

而科技创新才能真正使一个企业能力持久，并且是企业长远发展的一个必要条件。

远大自成立以来为何能不靠外部贷款却存活下来——依赖的就是科技创新。回忆近三十年的风雨历程，张跃说，他只信科技创新。因为创新模式最大的好处就是对外界的依赖或者市场风险会是最小的，于企业而言也是最安全的。

远大产品畅销国内外

而科技创新必须是颠覆式创新，而且要建立非常牢固的专利保护。这样才能形成企业持久的竞争力。

张跃分享的第二个创新关键点是，每一次创新都需要一把手牵头。除了远大的历次科技创新，张跃还举了他的圈中好友马云的例子，云计算可以使得阿里在交易效率上实现一秒钟交易89000笔，比VISA的每秒钟3000笔更强更快，这就是我们身边最容易理解的科技创新的案例，但不可或缺的是，实现这一战绩是马云作为一把手的不断坚持和牵头。

“科技创新，未必见得每一位企业老板都必须要懂，伊隆·马斯克完全不懂火箭，乔布斯也不懂电子技术，但是他必须牵头，必须是第一个体验者，必须是方案提出者。”张跃说。

演讲结束，张跃以乔布斯的一首诗做了致辞结尾：

“当有些人认为他们是疯狂的，我们看到了天才，因为这些够疯狂，相信自己能改变世界的人，才是真正改变世界的人。”

愿景远大：远离浮躁、自我革新

这是一家自28年前创立时，就把自己命名为“远大”，以保护生命为使命，坚持走独创、颠覆式创新的企业，所有的产品致力于环保低碳、保护人类生命，已近三十年不忘初心。

从创始人、董事长张跃再到每一位基层员工，身体力行环保、倡导低碳生活。在远大城小住的这几天，小管也曾和园区员工闲聊，当问起张跃日常，员工的答复是：张总是个特别节俭的人，尤其穿着很朴实。作为中国第一个购买私人飞机的人，为了节能和保护环境，将飞机都束之高阁。张跃本人也曾在2011年被联合国授予“地球卫士奖”，这是是联合国表彰来自世界各地杰出环保人士和组织的最高奖项。

在远大城，员工食品有机率 80%，喝的是反渗透水。他们推崇低碳无车生活，18万平米“职住一体”融合社区，员工步行上下班。占地900亩，其中数百亩是原始森林和有机农场，野生植物90余种，野生动物10余种，留鸟和候鸟80余种，所有房间100%新风且99.9％过滤pm2.5——园区宛如世外桃源。

工作、生活上倡导环保、低碳。远大的产品也是严格贯彻这一理念。

联合国秘书长潘基文在2012年6月关于“必须开创21世纪经济模式”的主题演讲中，提及节能和可持续发展时，举了远大非电空调的例子。

2014年11月，在北京怀柔召开的APEC会议现场及晚宴，远大空气净化机全程为世界嘉宾提供了最高标准的室内空气质量，远大净化产品的卓越性能，为“APEC”蓝增添了浓重一笔。

远大作为上海世博会全球合作伙伴中唯一的民营企业，为上海世博会250个场馆提供空调服务，获得良好的国际影响，更好地诠释了低碳世博理念。

游学企业家们充满好奇

不过，小管与企业家们同样好奇，为何这样美名远扬的远大空调，却很少在家装商场看到？我们知道美的、格力空调，甚至美国的约克、开利空调，却对远大知之甚少。

远大科技集团副总裁丁元刚，在分享《远大绿色之路》的时候回答了这个疑惑。远大主要产品是中央空调而非家用空调。远大生产的非电空调，从字面意义就可以理解——中高温余热制冷，利用电厂或工艺生产产生的废蒸汽、废热水、废烟气等免费制冷。

远大超高效分布式能源

远大采用超高效分布式能源：燃气轮机+非电空调+节电空调，一次能源效率高达90%以上，运行费用降低30%以上。他们拥有全球最大的具有多种典型特征燃气分布式能源系统。

远大非电热泵——低温余热回收

以美国高通总部的远大中央空调为例：发电机向建筑送电，非电空调用烟气制冷，空调完全不需要燃料。烟气型非电空调 3 台，共三期（2006年、2012年、2013年），制冷效率 115%，发电量13,500kW，涡轮发电机 3 台，发电效率 35% ，投资回报期 1.7 年，这样算来，年节能7,000吨油当量，年减排CO221,000吨，相当于种树1,140,000棵。

目前，远大的中央空调远销世界80多个国家，从美国的高通总部、到印度DFL古尔冈新城，从西班牙马德里机场再到澳大利亚国家银行总部……远大全球联网监控中心，实现了远程联网监控，全部无人化运行，又是节能环保的力证。

远程联网监控中心

在这个激进的资本扩张年代，远大集团却在远离市区的长沙县过着自我革新、远离浮躁的日子。

夜晚的远大城，小金字塔成为一道美丽的风景

诗人海子曾有一首诗：

从明天起,做一个幸福的人

喂马,劈柴,周游世界

从明天起,关心粮食和蔬菜

我有一所房子,面朝大海,春暖花开……

似乎，远大人已经做到了。

【管理干货&游学感悟】

企业高管夜话

远大集团创始人、董事长张跃：“杨沛霆老先生对中国企业理论界的贡献是非常大的，不仅仅是理论界，中国企业在改革初期，企业家们没有任何外来知识借鉴的时候，他最早把西方微观管理经验，以及微观经济学里面的那些知识拿来给我们。”

远大科技集团副总裁丁元刚：“中国的企业管理，不要盲目听信很多国际大公司的新型管理模式，而是要寻找到一条符合自己的路子。企业管理层要尊重80、90后们的成长，90后的员工要听从前辈的建议。此外，不鼓励刚毕业的年轻人盲目创业。”

河北敬业集团董事长李赶坡：“企业创新是恒久的主题，跟人跑是创新、齐步走是创新，但唯有颠覆性创新才是最可贵的创新精神。”

石家庄印钞公司：“人是企业管理的最关键因素。企业管理必须要根据不同人群的特点制定相应的管理机制和措施，人尽其才、物尽其用。”

河北敬业集团钢构科技股份有限公司董事长马林军：“远大的管理理念比较超前，它代表的是一种未来的理念”。

北京新发地百家国际智能生态农场联合创始人于凤海：“创新是一把手工程，不是整合人力的过程。技术必须基于商业推广，必须考虑市场，否则再好的技术也是空中楼阁。”

来源：中外管理新媒体（微信ID：zwgl1991）