文｜新莓daybreak 翟文婷

从进入大众视野算起，拼多多迎来历史上的第三位CEO。两年前，黄峥把CEO的位子交给陈磊，如今赵佳臻成为联席CEO。

这个人事任命跟当初陈磊接班一样，有太多信息空白。两个拼多多名义上的最高管理层，像明星保护隐私一样竖起信息壁垒，这又激起人们更多疑虑。

假如接班的或联席的是顾聘婷（花名阿布），外界的疑问也许不会像现在这样多。大家会认为，那些拥有实际控制力和影响力的人成为CEO，似乎更顺理成章。但现在的互联网更盛行一种新型用人策略，尤其是CEO人选。

除拼多多内部团队之外，大多数人对赵佳臻（花名冬枣）这个名字是陌生的。

加入拼多多之前，他的过往履历几乎是空白，公告里称他本科毕业于华南理工大学电子商务管理专业。加入拼多多之后的经历，也不是那么清晰。

这位2019年横空出世的联创，最早服务的是拼好货，也就是与拼多多合并前的B2C电商。

他是最早一批从拼好货转到拼多多从事招商工作的成员，一开始向达达（上市初期达达是拼多多的对外发言人）汇报，后来改为阿布。

拼多多一位早期团队成员告诉新莓daybreak，拼好货时期赵佳臻的角色是大区总，同时期跟他共事的大区总还有余景浩（花名：葡萄）。二人是一路跟随拼多多走到现在，业务端为数不多资历最老的成员了。

晚点LatePost报道过一个细节，2021 年拼多多六周年庆当天，公司面向买菜业务员工展示了一段短片，内容是业绩亮眼的省区负责人分享经验，作为压轴发言的正是赵佳臻和葡萄。Temu启动后，俩人又是第一批被外派的员工，共同负责美国市场的招商工作。

上述人士认为，如果从早期创始团队成员中选拔，在资历相似的情况下，俩人性格差异是导致赵佳臻胜出的原因。赵佳臻给人的感觉是，「话不多，沉稳」。相比之下，葡萄更活跃，「有些咋呼」。

2019年双11结束后， 21世纪经济报道发表了一篇对赵佳臻的访谈，这是他在媒体的首秀，可能也是迄今为止的唯一一次媒体专访。其中他所说让人印象深刻的一个观点是：娱乐是人类很重要的一个需求，拼多多把娱乐放在一个比较高的位置上，把用户的娱乐需求做得比较纯粹，更加直接。

赵佳臻就是在这个时期被赋予某种使命，承担部分对外亮相的工作。尤其是第二年被疫情笼罩时，他频繁出现在一类场合，那就是涉及跟地方政府相关的合作。

2020年2月，在一次政府保供连线的会议上，代表拼多多发言的就是赵佳臻。之后，他马不停蹄地出现在各个地方签字官宣合作：4月他辗转湖北、湖南和泉州等地，5月走过烟台和台州，7月是山西。在这几个特定场合，赵佳臻就是拼多多的形象代表，当时他对外使用的title就是拼多多联合创始人。

赵佳臻被推到台前时，所在的岗位属于海外电商业务Temu，但是担任拼多多联席CEO之后，他的主要职责是供应链管理和中国业务运营，陈磊则会侧重全球化。

从各种渠道汇总的信息能看出，赵佳臻之后的使命还是继续做实拼多多农产品供应链体系。也就是说，他不是被要求开疆拓土的角色。

他在拼多多八年的经历可以被简短地概括为：为数不多的一级主管之一；多多买菜的「首名开城大将」，曾肩负「打造多多买菜样版城市」的重担；拼多多启动全球化项目Temu，首批被外派的员工。这些核心信息都指向一个关键词，执行。

黄峥将CEO的权杖交给陈磊，张一鸣退位梁汝波上位，从这两个关键节点开始，这两个移动时代最具影响力的互联网公司，双双进入一种需要重新定义并解释CEO含义的境界。不论公司内外，大家心知肚明，方向盘真正被掌握在谁的手里。

这两家公司的CEO继任者有着共同特点：

Day one开始就与创始人共担，而且他们过往有着同事之外的亲密关系——同学。陈磊与黄峥在美国是研究生同学，梁汝波是张一鸣的大学室友。也就是说，他们存在坚实的信任基础。

而对团队其他成员来说，不论新CEO过去是否有过辉煌战绩或与众不同的能力，他们是联创，在某种程度上相比后期空降的高管，更有说服力，更容易稳定军心。

除此之外，他们必须是非常理想的执行者，服务于公司意志，而不是成就个人野心。