在更接近本质的意义上，所谓生态的真正意涵就是“连接一切”，或者说编织一张价值网络，依附其上的合作者越多，自身获利的可能性才越大。
2016年行至末端，互联网电视行业依旧短兵相接，面对于此，酷开重新梳理了自身的品牌形象与理念，提出了“智能互联生活创享家”的品牌定位，同时将新的solgan变为“开启一切可能”，宣称要做一个“释放快乐能量的魔法师”。
在现代幻想作品与游戏中，所谓“魔法师”通常限定为使用特定能力的人，很大意义上，这种能力的一种现实解释，即是用意想不到的方式调动资源。官方介绍，酷开已发展成以其操作系统为核心，拥有1865万用户，166家重点内容合作伙伴以及海量数据的客厅娱乐平台运营商。他的核心价值就在于能迅速整合一切，通过对外部资源的驾轻就熟，试图将电视屏幕变成与手机一样甚至更有趣的地方，从而让用户重新围拢在电视机旁。
所以在我看来，酷开刚刚结束的发布会，以及品牌重新定调背后，实则涉及到一个重要问题：那就是，互联网电视的“内容生态”究竟该以怎样的方式示人。
珍视用户
倘若“攻占客厅”是一场战争，那么无论酷开这样脱胎于传统电视厂商的互联网品牌，还是乐视，小米那般的“局外人”，无疑都在各自爬坡，打造自己心中理想的互联网电视模样，而他们沿途走过的路径，看到的风景，也截然不同。
譬如“生态模式”的象征，乐视。通过自包自揽的方式在内容布局上跑马圈地，是乐视围拢内容的最主要路径，但如罗振宇所言：“也不知是乐视为干事忙着圈钱不够干事了又回来圈，还是乐事为圈钱假装干事事不足圈钱了又找个事。”作为“新物种”的乐视一半是产业，另一半则是资本。但值得一提的是，资本的力量似乎并不足以吞噬每个用户对内容的期许。乐视的起点来自多年之前对于版权的重视，根据报道，他们曾拿到过国内大约70%的热门电影和电视剧的独家网络版权，但四年之后，在“大内容”时代，内容的无尽丰裕让“垄断”永无可能，任何人都无法以一己之力，构筑整个生态圈。对用户而言，巨大的选择权依旧存在。
事实上，在互联网电视领域，当营销日趋疲惫，珍视用户变得尤为重要，后者并不会把“生态”二字常挂嘴边，只是朴素地希望拥有好内容和好的硬件体验。而这种站在用户一端的“反转视角”——这本是互联网企业的应有初心，也为酷开所擅长。
生态的真正要义：连接一切
公开资料显示，2011年酷开电视操作系统诞生，两年之后，酷开电视品牌问世，今年则提出了“非生态，大内容”战略。刚结束的发布会上，影视，游戏，教育，旅游，音乐，商城，健康这七大“魔幻密室”就颇为惹眼，它们都是酷开在内容服务上通过与一线内容供应商合作触及的领域——通过广纳合作伙伴，酷开构建了真正开放的内容体系，从而惠及用户。
事实上，如今酷开还对“大内容”体系进行了一次升级，形成所谓“全息大内容”魔盘。如酷开董事长王志国所言，开放的大内容体系会不断根据用户需求和技术进步，做出相应调整，如魔术师变魔术一般，将用户需要的内容第一时间呈现在眼前。这或许是一种对于“生态”更高级的定义。
如你所知，整个社会是一个复杂的分工协作体系——经济的日趋繁荣从来都和人类不断推动分工细化息息相关。而在可以预见的未来，分工只会日趋细化。在强调协作的商业世界，这也许意味着，其核心已从“竞争”更多演化为“笼络”，从单一公司之间的博弈演化为公司群团之间的博弈，不着力于公司内部资源，真正做到开放才变得尤为重要。所以，如酷开与一众内容伙伴之间的充分协作，迅速集聚力量，以应对市场的不确定性，这几乎是一种非常确定的未来。
这很容易令人联想到马化腾对于腾讯的角色定位，在他看来，“腾讯未来的方向不是帝国，而是建立生态”，腾讯这家庞大巨头的未来，绝不是“帝国垄断化”，而是“生态多样化”——这与酷开对未来的期许，倒是颇为相似。
嗯，正如同真正的“战略思维”是将他人利益嵌入到以自我为中心的体系之中，在更接近本质的意义上，所谓生态的真正意涵就是“连接一切”，或者说编织一张价值网络，依附其上的合作者越多，自身获利的可能性才越大。而假以时日，当这张价值之网收拢，资源的壁垒也就自然建立。
在我看来，这远比对于“帝国”的追逐更具意义。
