究竟什么是互联网电视“内容生态”的真正含义?

在更接近本质的意义上,所谓生态的真正意涵就是“连接一切”,或者说编织一张价值网络,依附其上的合作者越多,自身获利的可能性才越大。

 |  李北辰

带有图腾的牛皮卷,内附一张羊皮纸和一支激光笔,用后者照耀前者,如魔法一般,羊皮纸原本空无一字的内容便浮现开来——10月18日,酷开几日前寄出的这个颇受媒体人好评的邀请函,其真实寓意同样浮现开来:夜色中的北京751D•PARK,酷开全新品牌升级和产品亮相。

2016年行至末端,互联网电视行业依旧短兵相接,面对于此,酷开重新梳理了自身的品牌形象与理念,提出了“智能互联生活创享家”的品牌定位,同时将新的solgan变为“开启一切可能”,宣称要做一个“释放快乐能量的魔法师”。

在现代幻想作品与游戏中,所谓“魔法师”通常限定为使用特定能力的人,很大意义上,这种能力的一种现实解释,即是用意想不到的方式调动资源。官方介绍,酷开已发展成以其操作系统为核心,拥有1865万用户,166家重点内容合作伙伴以及海量数据的客厅娱乐平台运营商。他的核心价值就在于能迅速整合一切,通过对外部资源的驾轻就熟,试图将电视屏幕变成与手机一样甚至更有趣的地方,从而让用户重新围拢在电视机旁。

所以在我看来,酷开刚刚结束的发布会,以及品牌重新定调背后,实则涉及到一个重要问题:那就是,互联网电视的“内容生态”究竟该以怎样的方式示人。

珍视用户

倘若“攻占客厅”是一场战争,那么无论酷开这样脱胎于传统电视厂商的互联网品牌,还是乐视,小米那般的“局外人”,无疑都在各自爬坡,打造自己心中理想的互联网电视模样,而他们沿途走过的路径,看到的风景,也截然不同。

譬如“生态模式”的象征,乐视。通过自包自揽的方式在内容布局上跑马圈地,是乐视围拢内容的最主要路径,但如罗振宇所言:“也不知是乐视为干事忙着圈钱不够干事了又回来圈,还是乐事为圈钱假装干事事不足圈钱了又找个事。”作为“新物种”的乐视一半是产业,另一半则是资本。但值得一提的是,资本的力量似乎并不足以吞噬每个用户对内容的期许。乐视的起点来自多年之前对于版权的重视,根据报道,他们曾拿到过国内大约70%的热门电影和电视剧的独家网络版权,但四年之后,在“大内容”时代,内容的无尽丰裕让“垄断”永无可能,任何人都无法以一己之力,构筑整个生态圈。对用户而言,巨大的选择权依旧存在。

事实上,在互联网电视领域,当营销日趋疲惫,珍视用户变得尤为重要,后者并不会把“生态”二字常挂嘴边,只是朴素地希望拥有好内容和好的硬件体验。而这种站在用户一端的“反转视角”——这本是互联网企业的应有初心,也为酷开所擅长。

生态的真正要义:连接一切

公开资料显示,2011年酷开电视操作系统诞生,两年之后,酷开电视品牌问世,今年则提出了“非生态,大内容”战略。刚结束的发布会上,影视,游戏,教育,旅游,音乐,商城,健康这七大“魔幻密室”就颇为惹眼,它们都是酷开在内容服务上通过与一线内容供应商合作触及的领域——通过广纳合作伙伴,酷开构建了真正开放的内容体系,从而惠及用户。

事实上,如今酷开还对“大内容”体系进行了一次升级,形成所谓“全息大内容”魔盘。如酷开董事长王志国所言,开放的大内容体系会不断根据用户需求和技术进步,做出相应调整,如魔术师变魔术一般,将用户需要的内容第一时间呈现在眼前。这或许是一种对于“生态”更高级的定义。

如你所知,整个社会是一个复杂的分工协作体系——经济的日趋繁荣从来都和人类不断推动分工细化息息相关。而在可以预见的未来,分工只会日趋细化。在强调协作的商业世界,这也许意味着,其核心已从“竞争”更多演化为“笼络”,从单一公司之间的博弈演化为公司群团之间的博弈,不着力于公司内部资源,真正做到开放才变得尤为重要。所以,如酷开与一众内容伙伴之间的充分协作,迅速集聚力量,以应对市场的不确定性,这几乎是一种非常确定的未来。

这很容易令人联想到马化腾对于腾讯的角色定位,在他看来,“腾讯未来的方向不是帝国,而是建立生态”,腾讯这家庞大巨头的未来,绝不是“帝国垄断化”,而是“生态多样化”——这与酷开对未来的期许,倒是颇为相似。

嗯,正如同真正的“战略思维”是将他人利益嵌入到以自我为中心的体系之中,在更接近本质的意义上,所谓生态的真正意涵就是“连接一切”,或者说编织一张价值网络,依附其上的合作者越多,自身获利的可能性才越大。而假以时日,当这张价值之网收拢,资源的壁垒也就自然建立。

在我看来,这远比对于“帝国”的追逐更具意义。