不要讨巧，不要侥幸，历史过程中不规范欠下的债，以后总是要还的。
文|中外管理传媒 任慧媛 杨光
企业经营，注定永远面临未来的诸多不确定性。而面对不确定性最有效的风险控制，绝不是就利益来谈利益，更不是就短期利益来谈利益，而是用自己的价值信念来权衡利益。谁也不是神仙，谁也不可能预先知道随后会发生的所有大事。但是，你可以做到的是：坚守自己的价值观，让未来不管发生什么，你的企业都不怕。这就是最大的利益，最好的风控。
1998年10月，太平洋精锻从当地中国农业发展银行转入一笔400万的贷款由中国农业银行姜堰城郊办事处代管，3年期，还款方式是先还利息后还本金。
然而，当2000年3月，太平洋精锻按时还完最后一期利息之后，银行方面却并没有发来催要本金的文件或电话。
原来，在这期间中国农业银行、中国农业发展银行内部经历过一次改革，由中国农业银行代管中国农业发展银行的业务。可就是在交接中，这笔400万的贷款本金好像被银行“遗忘”了。
不巧的是，当时也正赶上太平洋精锻组织架构调整，交接汇报难免有轻重缓急的疏失。所以，这件事就这样被搁置了。当新任董事长夏汉关知道这件事时已经是5年以后了。
既然知道了就必须赶紧解决，夏汉关立即要求财务人员要尽快还上这笔贷款。
当时财务人员以及班子同事都表示不理解：“人家银行都不催我们还，我们急着还什么？”
“我们想过好日子，就必须对过去的历史遗留问题赶快处理好。就这么欠人家一笔贷款，不还一定会有不良记录，我们不能短视。”夏汉关毫不含糊地回答。
听说夏汉关主动提出还钱，农业银行的行长甚至也跟他开玩笑：“都没有人跟你要，你还给谁？”
但是夏汉关评估，可能是几家银行在交叉改革的过程中，对于当年这笔贷款核销了。要不然怎么会不找我们要？但是如果我们不处理，公司一定在某一个银行的某个角落里面有一笔不良记录。夏汉关心里非常笃信，这绝非杞人忧天。
“没人找我们要没关系，我们当时在哪个银行营业网点借的，就去哪个营业网点还。”夏汉关语气中带着坚决。最后，在夏汉关的督促下，公司把这笔贷款还掉了。
果不其然，几年以后太平洋精锻在上市的过程中，证券监管部门要核查过去公司在银行有没有不良记录。这时一位农业银行办事员对上级拍着胸脯说：“这家企业肯定没问题，当年我们不要人家还的钱，人家都主动还了。”
这件事令夏汉关感慨颇深：不要讨巧，不要侥幸，历史过程中不规范欠下的债，以后总是要还的。
企业经营，注定永远面临未来的诸多不确定性。而面对不确定性最有效的风险控制，绝不是就利益来谈利益，更不是就短期利益来谈利益，而是用自己的价值信念来权衡利益。谁也不是神仙，谁也不可能预先知道随后会发生的所有大事。但是，你可以做到的是：坚守自己的价值观，让未来不管发生什么，你的企业都不怕。这就是最大的利益，最好的风控。
