作为“万通六君子”中最后一个退居二线的创始人，阳光100董事长易小迪选了一个“非常信任”的接班人。

一身简单的白色衬衣和西裤，黑色眼镜框，这是林少洲第一次以阳光100总裁身份亮相。

9月3日北京一个温暖的下午，车水马龙的东三环光华路旁，创立超过17年的阳光100，在他们的第一个项目——阳光100国际公寓里召开发布会。与过去不同的是，这里现在已经成了毛大庆的优客工场，而这家公司过去最为外界所熟知的“标签”，亦是公司创始人易小迪，却没有出现。

当同时代的不少企业都步入千亿时，阳光100迟迟未跨过百亿门槛。易小迪“隐退”之后，这家企业何去何从？曾经的万科“红人”林少洲登台亮相。

自两周前阳光100公告称林少洲担任阳光100首席执行官以来，这家企业的权力交接实际已经完成。据阳光100内部人士透露，虽然易小迪的职位仍是董事长，但上市公司的管理已经完全交由林少洲负责。

新来者林少洲显然也已适应了新的角色。过去这半年，这位已经淡出地产圈的老兵从阳光100最困难的重庆项目上卷土归来。面对记者，他像从前一样掌控着局势，是会场最引人注目的焦点。但谈及新的角色与企业的未来，他也谨慎地用了“紧张”、“看不清”及“不要强势地去影响别人”等字眼。

在中国地产界众多职业经理人中，林少洲与众不同。作为从1991年就加入万科的元老，经历过中国房地产风云变化的林少洲身上，却始终保持着少有的书生气与理想主义。他曾在万科最如日中天的时候选择离开，理由也是理想主义——很难成为资本的工具。“人越是站在高处，就越有如履薄冰的感觉，而自己又是个不容易改变的人。”他说。

阳光100正在发力向其近年来确立的街区商业运营商转型。但当现场记者多次问起商业街区的具体商业模式时，林少洲却不愿给出一个具体的判断。他的回答始终围绕着“独特的模式就是没有模式”、“不给自己画道”、“去掉路径依赖”等颇具理想主义的形容词。

不过，虽然不愿给模式下一个判断。但据林少洲介绍，过去一段时间阳光100以项目为单位，研究项目所在区域的客群特征，寻找未被满足的消费文化需求。利用阳光100资源，聚集起兴趣爱好不同，却各有特色的活动社群，并以此来烘托商业客流，这是阳光100街区商业的逻辑。据了解，其柳州窑埠项目在尚未正式开业的情况下，因成功聚集各类线下社群，目前已拥有一两万的日均人流。

这曾是易小迪为这家企业寻找定下的转型之路。

自2015年选择与毛大庆的优客工场合作以来，链接新型商业形态为以年轻人为主的客户及消费群体提供服务，成了这家老牌房企新的业务方向。而从去年开始，从参与李亚鹏的丽江雪山艺术小镇，涉足旅游地产到引入光大安石，推进轻资产战略合作等连续动作，也显示出阳光100积极求变的尝试。

但这种心态可能更多源于压力。当2009年北京房价大涨时，谨慎的易小迪看到了危机。“不去一线冒险”，外加后来上市融资渠道未能顺利打开，随后几年阳光100绕开一线，转而在三四线城市沉淀。不过，这样的策略并没有令这家公司规避迟迟未来的风险，反而逐渐陷入三四线城市的库存泥沼。

今年上半年，阳光100销售收入为20.8亿元，同比减少11.9%，净利润为8.6亿元，同比增加20.4%。当万科、恒大、保利销售已逾千亿时，这家历史同样“悠久”的房企却至今未跨过百亿门槛。

由于深陷三四线泥沼，阳光100在近两年基本停止了扩张，不甘认输的易小迪策划了眼下这场向商业街区运营商转型的战略。此外，他们依然希望重回一线，易小迪曾公开表示，阳光100回归一线要通过投资合作、小股操盘的方式。

如今，这个问题则要等着林少洲解决。他在此次发布会上对界面新闻记者说，原则上不会通过土地市场上的那种价高者得的竞争，而是选择“比如北京我们就以租的方式，可能是一些低效的资产接过来，改造、包装、运营，把价值提升，未来也会通过走这种方式”。

另据他透露，深圳办事处正在组织，已经去谈几个深圳的旧改项目，北京上海的旧城改造项目也在洽谈。

林少洲的履新与易小迪的隐退暗喻了这家企业风格的传承。作为中国房地产界最早的一批创业者，易小迪也是房地产界的异类。在“万通六君子”中，他给外界的印象始终是任劳任怨的实干者角色。而成名之后，出门不坐公务舱等简朴的生活习惯和低调谨慎的性格也是他身上最鲜明的标签。

林少洲则是他物色已久的人选。在十几年前，林少洲和易小迪就在一个飞机上探讨过项目的集团化管理。去年年底，易小迪直接对林少洲发出邀约的时候，已经不想在地产圈混的林少洲却不知道如何拒绝。谈起与阳光100的结缘，林少洲称正是骨子里是一类人、价值观相同是他能跟阳光100走到一起的根本原因。

但在具体的操作上，林少洲也有自己的想法，他与易小迪在区域和项目选择上有一些角度差异。林选择将区域的选择放在一个更重要的位置，除了“希望华南加大布局”，他还提到未来将在“原有的市场做大的基础上优化布局”。比如华东、华南、珠三角做主动性的拓展。由项目公司向城市公司转移，优先本市选择项目，持续性的深耕这些重点的城市。

时间拉回到25年前，1991年下半年，海南的经济正遭受第一次低潮。由于砖厂停产，潘石屹不得不重回海口。漂泊的岁月中，他结识了同样漂泊的冯仑、王功权、刘军、王启富、易小迪等几个意气相投的朋友，他们共同创立了海南万通，后来人们把他们称为“万通六君子”。

他们代表着房地产的黄金时代，但与近年来其他一些万通系元老类似，易小迪也在逐渐退居幕后。据一位熟悉阳光100的业内人士透露，易小迪很信任林少洲，已经选择安心做股东，并把工作重心放在了筹划一个文创领域的项目上。

而对于林少洲来说，新的挑战可能才刚刚开始。林此前曾说：“作为管理者，作为操盘手，做专业运营管理，我想阳光100就是我最后想做的，这是作为管理者的最后一站。”他能否带领阳光100走出过去多年的困局，给自己的“最后一站”画上圆满句号。这仍然需要时间来回答。