以后UC不叫浏览器了。

昨天UC浏览器正式升级为UC，实现向“大数据新型媒体平台”全面升级。从浏览器向平台的转变，可以说是UC历史上最大的转型。

除了向“平台化”方向发展，UC还正式发布了大数据驱动的独立资讯应用“UC头条”，同时UC头条国际版UC News也在印度孟买亮相。

UC成立于2004年，到今年已经整整成立了12年。何小鹏回忆这12年的创业历史，“整个创业过程真的是充满了各种各样的艰辛、快乐、焦虑、痛苦。最初我们每年底总结会议时都会说，下一年会是很艰难的一年，到后来我们就不敢说了，因为每一年都很难。”

何小鹏这种在创业过程中的危机意识，让UC能够在移动互联网发展的浪潮中一直存活下来，并且不断地聚合分裂出新的产品，最终奠定了UC在阿里大文娱板块中最重要的数字媒体平台的地位。

UC最初创办的2004年，是中国移动互联网刚起步的时候。从最早的信息导航到现在的全信息覆盖，UC的成长史跟移动互联网的发展史是紧密结合在一起的。

“在UC的发展过程中，我们经历过三次比较大的危机和两次重要的创新。”何小鹏回忆道。

UC诞生的时候，当时中国的移动互联网刚刚开始发展。UC通过将云端压缩技术应用到手机浏览器上，大大节省了手机访问网站的加载时间和流量耗费，让很多中国用户第一次实现了手机上网。UC也藉此一举成名，成为了中国最大的手机浏览器。

这是UC的第一次创新。

虽然技术的创新让UC创业初期发展迅速，但何小鹏承认，2004年到2007年UC其实就在经历第一次危机。何小鹏说，“当时我们只有17个人，有好几个月我们都是借钱发工资。”

2007年俞永福加入UC，UC团队开始二次创业。“当时永福给我们的强烈建议是要转型，我们从做移动互联网的软件公司，开始全面拥抱互联网。”也就是从2007年开始，UC开始剥离非核心业务，专注于手机浏览器。

从2006年开始UC就推出了智能手机版本的浏览器，但是何小鹏没想到安卓系统会发展的那样迅速。

“我当时印象很深刻的是诺基亚成长基金是我们的股东，我们开董事会的时候问从诺基亚角度怎么来看安卓、苹果的变化。他们虽然非常重视，但是实际上所有人都没有能够想到，安卓能够在一到两年里面起来得这么快。”何小鹏说。

UC在2009年开始全面的转型，拥抱新的智能手机的智能系统。UC的历史数据也显示，2009年UC浏览器的用户突破了9000万，月PV突破300亿；而2008年UCweb的用户数量则为3500万，月PV也只有90亿。

“2009年到2010年的时候，移动互联网创业的项目非常多，现在其实留下来的已经很少了。”何小鹏把这次顺应智能手机的改变，看做是UC的第二次危机。很多移动互联网的项目死在了智能手机普及的过程中。

2009年之后的UC发展比较顺利，不仅在2009年6月拿到了来自阿里巴巴、晨兴资本和联创策源的数千万美元B轮融资，也正是那时候开始与阿里结缘。

顺境中的UC不断在发布新产品。2012年UC发布四大平台战略，四大平台包括移动游戏平台、信息服务平台、移动社交平台、应用发行平台。之后开始研发搜索、小说、视频、分发、游戏等业务，为多媒体内容平台打下了基础。

2014年，在距离获得阿里的投资5年之后，UC最终被阿里收购，而UC之前的九游、PP助手等业务也开始在阿里移动事业群的体系下独立发展。

加入阿里之后的UC也开始它的第二项创新。

而UC的第二项创新就是文章开头提到的向新型媒体平台的转型。何小鹏强调，“浏览器”已经不足以概括UC目前和未来从事及发展所在，而是要以12年浏览入口积累，构建内容生态基础设施，更好地反哺内容创作者。

如果说第一次创新是基于移动互联网技术的创新，那么第二次创新可以说是基于内容创业环境下浏览器的顺势而为。现在内容的分发平台有今日头条、天天快报等等，而UC似乎也越来越像是另外一个今日头条。

对于工具类的UC转型内容平台，何小鹏表示，“这是由公司的愿景决定的，我们的整个分发体系要更深入的帮内容获得成功。”

界面新闻记者了解到，今年6月份，阿里内部宣布成立大文娱板块，该版块包括阿里巴巴集团旗下的阿里影业、合一集团（优酷土豆）、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。

“专注人与信息关系，全新UC将从媒体内容的两侧发力，”何小鹏介绍全新UC“媒体平台”模式时，指出：全新UC旨在构建以丰富内容形式、进阶媒体服务为基础的产业共生模式。全新UC将为用户提供以内容为连接的网络生活服务，为内容产业升级、接入阿里大文娱板块和商业体系提供助力。

经过12年的发展，UC已经从一款浏览器升级成一个媒体分发平台，全球的季活跃用户超6亿，在这个过程中还先后推出了移动游戏平台九游、移动搜索神马搜索以及应用分发市场PP助手等业务。

面对媒体关于“UC是不是以后就不做浏览器了”的提问，何小鹏说，“再过两个月，我们还有新产品出来。”

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