作者：欣欣

北京L游戏企业，2016年初企业规模400人左右，当下企业规模不足300人；

上海S游戏企业，2016年初企业规模超200人，当下企业规模100人上下；

广州Y游戏企业，2016年初企业规模超700人，当下企业规模450人左右；

深圳L游戏企业，2016年初企业规模超400人，当下企业规模不足300人；

成都Y游戏企业，2016年初企业规模25人，当下企业剩下个空壳；

厦门、杭州、武汉、南京、海口……

2000年，2008年，2016年，八年一个国内资本市场轮回，按照这个周期，资本市场又到了吃紧的关键时刻。在这一轮的所谓“寒冬”中，互联网行业首当其冲，而游戏行业作为其中对资金最为敏感的领域之一，震荡不小。今年的手游行业，或许独角兽依旧滋润，或许还有新兴团队在往里冲，但不可否认，绝大多数企业都在经历着这场资本寒冬，身处风暴旋涡之中，难以脱身。

资本退潮一年之后，游戏厂商批量死亡

手游行业资金遇冷，归根结底，来自于资本市场的变迁。2015年上半年，中国股市一片大好，上证指数在6月达到最高点5178点，彼时已经吸引全国近4亿的股民参与，股票市场一片喧嚣，好不热闹。然而泡沫越吹越大，在猝不及防的时候破裂，最低跌到2850点，千股跌停的场面至今依然历历在目。这辆搭载着全国4亿股民的过山车，除了给股市带来震荡之外，也导致后续一年的实体经济大受打击。

股市遇冷之后，投资机构不得不跟随着削减投资项目和资金。即便是原本已经谈好融资的游戏企业也大多在当时出现了变动，资金到位困难、融资缩减、条件门槛升高等都给不少中小游戏企业带来一波致命的打击。

游戏行业带有典型的互联网属性，甚至有些病态。只要游戏能够突围，其本身的利润率极高，一个项目定生死成为了行业的普遍共识，因此在手游市场中，要么大富大贵，要么无法出头。然而在资金链崩裂的情况下，游戏厂商迎来批量死亡。

“活下来的必须砍市场预算”——游戏服务商必须裁员

面对市场大环境的冲击，当然不是每个团队都会陷入生与死的困境，但即便存活下来，也要开始夹紧尾巴做人了。“今年开始我们要重点做流水做利润了。”这是大多数游戏厂商今年的打法，而这意味着这部分厂商要削减开支、减少投放、砍掉不必要的合作，影响最大的自然是游戏服务商。

在减少开支与关门大吉之间，游戏厂商当然选择先忍一忍，把控最核心的部分，剔除“花哨”的内容，力图把钱都花在刀刃上，因此服务商从去年下半年开始日子变得非常不好过。2015年上半年市面上第三方服务商的业务进行得如火如荼，融资消息频出，企业代表到处演讲，市场一片利好。而今年，市场营销企业、游戏音乐外包团队、美术外包团队、第三方技术提供商、广告平台等领域的企业大多销声匿迹，不仅团队没落，连整个市场对他们的关注度也大不如前。整体游戏第三方服务市场规模锐减，裁员在所难免。

游戏厂商不能开源？那也只好裁员

今年以来，游戏公司裁员的消息频出，当中即使没得到曝光的，私下议论也不在少数。业绩疲软也好，持续亏损也罢，裁员已经成为了不争的事实。

从整个手游市场来看，中小厂商确实很难再出黑马。今年上半年靠创新突破的案例寥寥无几，没有靠山或团伙，想在近乎成熟的手游市场中占得一席半位，异常吃力。以前那种到处都是创始人、CEO、VP等头衔人物的时代已经过去，真正为行业赚钱的产品有多少，大家心里都有一把秤。再加上遭到版号新政的冲击，中小厂商确实举步维艰。

现金流是一个公司的生命线，到了现在这个时间点，要么团队主力靠谱、要么模式清晰、要么已有成品，否则的话，很难说服投资人继续买单。投资门槛的升高使得大部分企业都非常紧张，特别是资金消耗到一定程度却依旧没有交出成绩的公司，这个锅得自己背了。

怎么背？既然无法开源，那就只能节流，而节流最直接粗暴的做法就是，裁员。游戏行业作为一个创新型的文化行业，最大的成本便是人力成本，不管是采取末尾淘汰、大批裁员、还是整个部门一锅端，都是意料之中的事。毕竟作为一棵大树，在寒冬中迅速掉落一些叶子，储备养分过冬，也是情有可原的。

结语

有句话说得很好，“寒冬”这个形容其实并不妥当，因为我们现在经历的并不是一个“忍忍就过去了”的冬季，不裁员，如何过冬？