Pico离Oculus还有多远？
文|偲睿洞察 寇敏
编辑|Emma
经历了上一轮的火热和泡沫之后，VR和元宇宙概念卷头重来。
前有Meta、苹果、微软纷纷布局；后有腾讯、罗永浩跑步入场。
不同的是，国外玩家谨慎低调，比如，率先在VR头显实现商业化的Meta，调整了产品销量预期,“科技圈的希望”苹果，延迟一年推出VR头显；
国内玩家却大举扩张，在罗永浩最后一次创业押中XR之前，字节已经施展“大力出奇迹”大法，在VR游戏领域开疆拓土：
砸钱搞技术：90亿人民币收购Pico、频频投资芯片企业；
扯大旗，拉队伍：一边收购公司挖人，如Pico创始人周宏伟、原苹果资深工程师李晓凯、前小米VR负责人马杰思；一边内部调动，优先VR团队，原西瓜视频负责人任利锋、抖音综艺负责人宋秉华和抖音娱乐总监吴作敏等等；
大力营销，造气势：线上线下疯狂营销，抖音、小红书、各种综艺疯狂案例；打卡半价、30天试用期等营销方式花式百出……
种种动作似乎有了成效，以至于，字节跳动将旗下VR（虚拟现实）设备厂商Pico的全年出货量从100万台上调至180万台，相当于2021年销量的约3.6倍。
在经济形势下滑之际，敢于强势扩张，挑战市占率是自己20倍的Oculus，这背后，一个核心问题是：Pico离Oculus还有多远？本文将从硬件、软件等多维度进行探析。
元宇宙的风刮了许久，如今终于凭借VR/AR这把钥匙打开了门缝。
门缝里是一个庞大的市场：IDC数据显示，2021年，全球VR市场规模为218.3亿美元，AR/VR设备出货量达到了1123 万台，市场同比增长 92.1%；其中VR头显出货量达1095万台，预计2022年全球VR头显出货量将突破1573万台，同比增长43.6%。
竞争格局上看，Oculus一家独大，剩余能数得上名的玩家，也只有Pico、Sony、大鹏VR寥寥几家。
广阔的市场、少有的对手、先天的内容优势，强大如字节，势必要在VR游戏上，和Meta掰一掰手腕。
而赢得这场战役的第一站就是，硬件。毕竟一个性能优异、体验舒适的VR头显才能让消费者在VR世界有更多可能性。
Meta的Oculus也好，字节的Pico也罢，硬件的起点均为收购。
2014年3月，Oculus VR凭借Rift DK1勾勒出的VR产业蓝图被MetaCEO扎克伯格看中，并用20亿美金收入囊中。
随后在Meta的大力支持下，7年多花了数百亿，完成了Oculus Rift开发者版、SDK、到消费者版进化，再到Go、Rift S、Quest、Quest 2等更新迭代，并成为全球VR头显标杆。
2021年9月，Oculus的爆发验证了 VR 商业化的可行性，而要快速上场，“吃现成的”效率最高。于是，字节花费90亿，收购了国内VR公司Pico。后者成立于2015年，由歌尔声学孵化，同时在2020年成为国内VR一体机市场份额第一。
至此，Oculus在海外，Pico在国内分别开疆拓土，并日常被拉出来对比。
先看硬件参数，以Oculus Quest 2和Pico Neo 3为例：
对比技术参数，我们可以发现，Pico Neo 3和Quest 2硬件性能上似乎没有差距，甚至在屏幕、视场角等方面优于Quest 2。
进一步地，偲睿咨询在企查查上扒取了北京小鸟看看公司以及Meta在VR领域的专利布局：
数量上，Pico以503项的数量绝对领先于Meta的379项，其中虚拟现实、显示器、视觉、头戴式显示器等均为两家专利布局重镇。
专利类型上，Pico有近一半的实用新型专利（158项）及外观设计（19项），在发明申请和授权发明上，Oculus共计198项，Pico共计288项，Pico依旧胜出。
微妙的是，在Pico专利数量绝对领先的情况下，在图像分析、光导等关键应用领域，Meta似乎总能以1~2项的微小数量差距略胜一筹。
不难看出，技术层面上，Pico以数取胜，在关键应用领域也足以和Oculus PK。
除了技术问题之外，在硬件层，消费者关心的另一个重要问题是——产能。
在消费电子领域，苹果、华为产品被抢购一空、供应链跟不上的往事还历历在目，而这背后，考验的是终端厂商品牌整合和供应链管理能力。
而这一点上，Pico的优势毋庸置疑。毕竟，和歌尔声学的关系摆在那里。
歌尔声学作为Meta旗下Oculus Quest2、索尼PSVR的独家代工厂商，Pico 自然也共享了全球顶级 VR 设备的供应链资源。
从歌尔的角度，它也会极力保障Pico的代工，毕竟，在VR业务的大爆发下，歌尔2021年实现营收782.21亿元，同比增长35.47%，歌尔也不想丢失这个赚钱的业务。
硬件能力处于同等级别的情况下，当Pico Neo 3和Oculus Quest 2同时放在你面前，你会选择哪一个呢？答案取决于硬件之外的软件和生态。
但是，在选择内容之前，中国玩家还面临的一个现实问题是，在哪里玩VR游戏？
如果你曾在线下VR专营店驻足过，那么你一定会有类似的体验：
带好头显、拿起手柄、了解了最基本的操作后，你打开游戏页面，店员多半会推荐最经典的三款游戏：愤怒的小鸟、枪击和拳击，它们分别代表了三种不同程度的游戏“运动量”——是站着一动不动拉弹弓，还是要稍动身体，躲避枪林弹雨，又或是，身体跳动，挥舞双臂，不断击向对手。
第一次VR游戏的体验颇为新奇，带上VR头显，眼前映入星辰大海和立体的人偶形象，仿佛一瞬间进入了另一个世界。
但很快你发现了问题：玩拳击时，你总是担心狭隘的体验店空间内，如果挥舞手柄的动作太小，游戏玩不痛快，动作太大，却又会不小心砸到展柜电视机。
联想到自己狭小的出租屋，你放弃了购买的冲动，否则估计每天都要和墙面亲密搏斗。
和你一样，没有足够大的客厅和游戏空间，成为许多消费者放弃购买VR游戏机的理由之一。偲睿咨询记者在走访西安核心区的Pico体验店时，店员就表示，许多体验过的年轻人反映，VR游戏需要大片屋内空间，而他们并没有这样的现实条件。
除此之外，很多体验VR游戏的玩家，都是手游和PC端游戏的资深爱好者，并且形成了很强的粘性，甚至疯狂到逼迫王者荣耀上线7小时强制休息规则。
这些都表明，Pico要想在市场上获得成功，首先要面对的问题是：
如何把消费者从随时随地就能开展的手游和PC游戏那里，拉拢到一块能施展VR游戏的场地，比如客厅？
游戏体验上的问题相对容易解决，VR沉浸式的形式先天具备优势，只要游戏内容足够丰富、精细，动作捕捉敏感性足够强，其比手游和PC游戏更容易让人们从现实中脱离。
但没有客厅或足够大的空间，这是个客观物理问题，如何解决？
对于这一点，知名国产VR游戏STEPVR创始人郭成博士指出，游戏的运动本质和现有VR游戏相冲突，即现有的VR游戏里，玩家运动范围有限，而游戏里早已跨过千山万水。这就很影响VR游戏的真实感。
如STEPVR这类厂商正为空间狭隘、游戏运动体验不强的问题，想出了替代性解法：万向跑步机。
它帮助消费者在元宇宙自由行动，行走或奔跑，并将消费者适时拉回跑步机中心，实现“巡天遥看一千河”的全沉浸式的元宇宙体验。
然而它还未成为现实。由于多项技术还在培育过程中，此类跑步机尚未大规模量产。另一方面，它大体积的身型，更适合摆放在线下体验店，只能一定程度上解决线下体验店空间不足的问题。
对家居场景，国内目前还没有合适的解决方案。毕竟，在这个大多数年轻人只能蜗居在合租房的时代，VR游戏厂商总不能买头显，就送客厅吧。
相比之下，大西洋彼岸的美国，这类困扰却少了许多。
据国家统计局2016年数据，我国居民人均住房建筑面积达40.8平方米，而美国为67平方米，是我国人均的1.67倍，足够大的空间也培养出了美国人在客厅合家欢乐玩游戏、开party的习惯，游戏自然在这些活动中发展起来。
其实，将VR游戏场景更多定义在客厅，除了玩得更加畅快外，还有更深层次的逻辑与内涵：让VR游戏成为客厅的关键“标签”。
要知道，主机在客厅娱乐中有着相当垄断的地位，但主机游戏具备门槛高、系统封闭性以及不易携带性等缺陷。这恰恰是VR游戏一体机的长处，“攻其不足，抢占市场”，凭借便捷、灵活、开发系统等优势，让VR游戏在客厅场景生根发芽。
也许有一日，当人们想在客厅放松时，第一时间想到的就是“戴起头显”，来一趟VR世界之旅。
进一步地，以游戏为起点，VR厂商可以获取更多家庭用户，探索更多客厅娱乐场景，如演唱会、电影院等。
在VR头显出圈之前，激活“客厅文化”，亦或找到替代“客厅”的方案，将是中国厂商们需要思考的问题。
如果大面积的空间是VR头显消费的物理条件，那么游戏内容，才是真正决定厂商能否在市场立足的根本。
游戏内容有多重要呢？回首游戏战争史，内容决定生死的瞬间比比皆是：
1980年，雅达利游戏主机因为搭载了日本街机游戏Space Invader（太空侵略者），Atari 2600从1978年的50万销量飙升至1980年的700万部，真正让电子游戏走进了美国的千家万户。
但火了的雅达利，只想坐享市场红利，对内容不管不顾。随后两年间，雅达利大量发行游戏赚快钱，甚至出现将对手游戏换个名字就上市圈钱的荒诞行为，这也最终为其招来了恶果。
1982年，雅达利被自己粗制滥造、恶评如潮的游戏《E.T.》拉下了神坛，而且顺带搞臭了美国整个主机游戏行业，市场进入寒冬。
（粗陈滥造的《E.T.》：内容枯燥无味、图像质感很差）
雅达利之后，任天堂凭借《超级马里奥兄弟》《打鸭子》《塞尔达传说》《拳无虚发》等优质内容，一举复兴北美游戏市场，同时凭借对第三方开发商施加苛刻的控制，巩固地位；
后来居上的索尼，虽然技术属性为主，但是它深知内容的重要性，一边欧洲和日本组建了庞大的游戏工作室，开发第一方内容；一边拉来了南梦宫、科乐美、史克威尔等第三方大厂助力，最终在上世纪末，击败了任天堂。
以史为鉴，Pico想活下去，就离不开内容；要想活得好，就离不开优质内容。
更何况，看看对手Oculus，已经从游戏内容上赚了不少钱了：
今年的GDC大会上，Meta内容生态总监Chris Pruett表示，截止2022年2月，Quest平台上，有8个应用程序的收入超过了2000万美元，124个应用软件获得了100万美元以上收入。
重要如斯，又赚钱如斯，Pico自然不会置内容于不顾。
翻看现有的报道，不难看出大众对于Pico内容的不满，其中游戏数量少、价钱贵成为主要吐槽点。
经偲睿咨询调查，截止目前，PicoVR助手中各类内容共计205项，其中游戏148款（运动节奏、娱乐竞技以及益智休闲）。而有媒体统计，截止4月底Quest平台共计357款软件，并且打造了《节奏光剑》《半衰期：爱莉克斯》等标杆性内容。在内容数量和质量上看，目前Pico不敌Oculus。
付费方面，Pico VR平台93%的游戏内容都要付费，价格从9元到193.9元不等，其中动作射击类游戏均价最高，集中在80元左右。但是，对比Steam平台动辄数百块的定价，Pico内容价格尚在接受范围内。
（Steam 首页推荐游戏及价格 图源：steam 客户端）
就玩家体验来说，偲睿咨询随意点开了5款游戏的评价，褒贬不一：
从数量、价格、游戏质量等方面呈现出来的现状与问题，我们不妨追溯到Pico对游戏内容生产的全过程把控上。
在内容生产环节，Pico和Oculus都选择开放的生态，供广大游戏开发商开发游戏。
在Pico，开发一款游戏的大概经过以下步骤：保证Unity2019.4.0及以上版本的软件开发环境——在Pico 开发平台下载SDK——新建一个3D项目——导入SDK——项目选项配置——测试基础场景——注册Pico开发者——打包测试。
Oculus的开发流程设置涉及：配置Unity环境——配置Android Q发布环境——官网注册开发者账号，申请APP ID ——导入Oculus相关的SDK——APK导入Oculus Quest，进行测试。
可以看出，两者生态对于开发者同样友好，除了在Oculus Quest，国内开发商需要文明上网之外。
不同之处在于内容审核环节。
Oculus Quest对内容的把控是众所周知的严格，甚至，有一个专门的第三方游戏平台SideQuest，承接那些被Quest拒绝的游戏，截止2020年3月，该平台已有394款游戏，单款最高下载量达到7W＋。被Quest拒绝的游戏尚且如此优秀，何况留在平台上的游戏。
偲睿咨询尝试通过Oculus内容生态系统总监Chris Pruett的演讲内容，还原Oculus 内容生产的一些关键的流程和标准：
提交关于游戏的开发设想和规划，用不超过3张PPT来展示——平台内容团队审核，关注游戏的消费者价值（能否能满足消费者的娱乐等需求），以及经济价值（以10美元价值为标准）——通过后，游戏会被添加至Oculus开发者计划，并配备专业的客户经理，和专业工程团队的帮助，提供从游戏性能法分析、设计、制作等全方位帮助——规划和推广游戏。
可以说，一旦经过审核，Oculus和第三方开发商就站在了同一战线，共同开发优质内容，形成平台、开发商和消费者共赢的局面。
反观Pico这边，虽然也成立了一套从开发者到商务再到运营的内容管理流程。但是对比Oculus，我们可以发现明显的几点不同：
（Pico内容生产审核流程 图源：Pico官网）
首先，Pico和游戏开发者之间的关系，更像是“买卖”交易，开发者的内容通过Pico审核，则签订相关协议，达成合作，不通过，就结束；而Oculus则将开发者视为合作伙伴，在有好的游戏内容时，双方合力做出精品。
其次，Pico对内容的审核标准，目前并没有公开详细的规则，但是通过Pico VR 平台消费者的评价，可以看到其生态中存在不少过于简单、可玩性较弱的游戏。除此之外，Oculus对内容经济价值审核的这一点，也值得Pico学习。
最后，打开Pico游戏开发者社团，我们发现，在面对一部分有兴趣在Pico生态开发游戏的创作者时，官方的回复信息含量有限，要么回复的链接无法打开，要么给出一个邮箱，需要进一步费时费力的沟通。此种状况，对于游戏开发，以及形成开发商在Pico平台积极开发的氛围并无利处。
（Pico 内容开发者社区）
总得来说，游戏内容方面，数量、质量，以及内容开发生态上，Pico和Oculus还存在一定的差距，但是从2021年9月收购Pico至今，短短的时间内，做到现在这样，已经很体现字节的实力了。
不可忽略的是，在内容生态方面，字节还依据本土文化以及字节全产品线流量，为Pico内容助阵加持。
Oculus的内容可能更关注在游戏世界拼杀的游戏玩家，但是在国内，有一部分消费者更care影视、娱乐和社交等场景，甚至，有数据显示，“玩VR选Pico”话题的用户画像中，男性观众的占比为32.9%，女性观众达到了67.91%。
游戏的发展经历街机、掌上游戏机、电脑、手机等载体，现在，接力棒传到VR游戏一体机手上，这是一个崭新的游戏纪元，有着广阔的市场，Oculus证明了商业化的可能性，字节Pico紧跟其后。
这也是一个艰难的探索过程：从获得消费者认知上的认可，到硬件上逐步探索，再到软件上，内容和生态版图的构建……
还在努力的各环节背后，是VR世界的星辰大海。Pico正在努力，Pico还需努力。
