读本文你将得到什么？

• 微软为何要收购LinkedIn?

• 微软将如何整合LinkedIn？

• 微软要进入社交领域挑战Facebook？

微软公司宣布，将以262亿美元的价格收购全球职业社交网站LinkedIn。这个价格比LinkedIn上宣布被收购前的市值溢价50%。

很多人都看不懂这个收购，磐石老师希望简单的谈下看法：

其一，LinkedIn团队迫切需要被收购。还记得微软曾拿出446亿美元向雅虎发出收购要约，却被杨致远拒绝，而现在雅虎的主要资产只剩下阿里巴巴、facebook等投资业务和为数不多的专利，收购价只剩下40亿美元了。

LinkedIn这家创办15年的老公司，2016年第一季度亏损4000多万美元，而且增长也在放缓，股价从最高的200多美元跌去了50%。以现金的方式溢价卖掉公司是管理层最想做的事，不希望重蹈雅虎覆辙。

其二，微软需要LinkedIn。自从萨蒂亚·纳德拉接替鲍尔默成为微软CEO后，微软就开始变革。其中，砍掉鲍尔默花费82亿美元收购的诺基亚手机业务就是其力作。

之所以这么干，是因为纳德拉认为微软应该聚焦在企业级业务上，战略是“移动为先，云为先”。而LindedIn是一家求职社交平台，其4.3亿用户全为职场人。因此，这些用户正是微软的企业级业务的潜在用户。显然，Twitter、whatsapp、facebook无法提供微软想要的用户。

其三，微软要成为企业级服务的基础设施。微软的Office365（办公）、Azure（云）、Dynamics（客户关系管理）、Cortana（基于云的个人助理）都可以在LindedIn上被整合，然后提供给职场人使用。

同时，在office365上也可以植入LindedIn，通过Cortana提供LinkedIn上的求职消息，这都意味着双方可以很好整合。

其四，收购LinkedIn不能与收购诺基亚相提并论。很多人认为，微软不善收购，因为其收购的诺基亚、Skype、hotmail等都没有发挥价值，特别是诺基亚手机业务已经甩手。

而这些收购都是鲍尔默做出的，而非纳德拉。鲍尔默的战略错乱已经众所周知，而纳德拉已经让微软聚焦在企业级、云服务上，因此不可与鲍尔默主导的收购相提并论。

其五，老IT巨头系数转向企业级业务。我们看到微软的转型与IBM、GE、西门子、飞利浦等公司的转型一样，全都放弃了消费者业务，聚焦在企业级业务。GE前CEO杰克·韦尔奇曾成功的将这家臃肿的百年老企业救活，方法就是“数一数二战略”，大刀阔斧的砍业务。最近又将家电业务以55亿美元的价格卖给了中国海尔。

老IT巨头们转向企业级业务是正确的，因为他们不再年轻，组织机构臃肿导致与用户距离越来越远，但是他们的技术储备、研发实力可以让他们与企业走得更近。

其六，微软整合LinkedIn一定会遇到问题。全球并购史都告诉我们，90%的都收购都以失败告终。微软有着收购、整合失败的诸多案例，因为这家巨头已经机构臃肿，文化根深蒂固，难以完成新得整合。

还好LinkedIn不再被纳入微软体系，而是独立运作，这也是为了避免整合失败。但是值得担忧的是，LinkedIn上的求职用户并非活跃用户，只有求职的时候才会上去看看。微软整合LinkedIn能否激活更多活跃用户，这才是关键。

当然外界推测的，微软将利用LinkedIn向Facebook这些社交平台提出挑战，这显然是错误的。纳德拉不会做与企业级业务无关的任何事，这些评论都是不了解微软当前战略的天马行空。