70亿美元买,3.5亿美元卖,微软为何这么对待诺基亚?

如果说诺记的故事是一出“希腊悲剧”,那接下来的一幕会是什么?

 |  中外管理杂志

曾占据中国手机业务35%市场份额的“诺记”,如今被微软仅3.5亿美元的可怜价卖给了富士康旗下子公司富智康和HMD Global公司,而这,是微软当年花了70亿美元买来的。

据报道,这笔交易完成后,HMD Global将获得诺基亚品牌的10年授权,可独家销售诺基亚的功能型手机以及搭载Android系统的智能手机和平板电脑。而4500名原诺基亚员工也将转移到富智康。

十年之前,诺基亚的最高市值超过2000亿欧元,真是令人惋惜!

2013年,诺基亚卖出手机部门,托付微软追赶其强势对手,同时托付了芬兰的自豪。

庆幸的是,当年微软的收购,并没有获得诺基亚手机的全部权利,也就是说诺记仍掌握着诺基亚智能手机品牌的权利。在业界看来,诺基亚经历本次交易后,或可在今年底推出智能手机,重战江湖。

其实,这场"诺记翻身仗"的猜测并非空穴来潮。

实际上,本次交易的主角之一HMD Global是诺基亚老家芬兰的一家新创公司,其总部设在芬兰,将由前诺基亚老将Arto Nummela出任CEO。而富士康则毋庸置疑是诺基亚的代工工厂。两个主角,一个指挥,一个演奏。诺记复活的好戏即将上演。

有网友猜测,微软卖出诺基亚是二者决裂的表现。实际上,据WPDang主编陈绍森分析,微软此次出售只是正常的商业运作,并非"分手","功能机缺少网络入口等节点,和微软的发展中心不符,所以出售很正常。"。

在Counterpoint研究总监闫占孟看来,在重新掌握智能机和功能机的品牌后,诺基亚下一步的工作就是利用品牌影响力,重新布局生产和营销,"诺基亚的优势仍在于区域性的销售能力"。

而富士康的"接盘"考虑也正是看中诺基亚的销售优势,据闫占孟推测"过去两年,富士康都在不断寻找更多业务和突破合作的机会,诺基亚就是一个很好的合作伙伴,它既可以帮富士康解决很多生产的难题,同时借助诺基亚的品牌,富士康的收入和利润也可预见会有所提高。"二者结合,一个降低成本,一个得到品牌情怀的支撑,何乐而不为?

其实,重新翻开诺记兴衰的旧页,也正书写了智能手机的发展史。

早在分水岭的2007年,苹果的iPhone引发了智能手机革命,成功攫取诺基亚的"黄金时代",吞噬了诺基亚的市场份额,导致诺记宫殿倒塌。但是,瘦死的骆驼比马大。诺记散落的一地碎片,对于移动领域的运营商和手机造商等来说仍是矿产宝藏。

但如今,诺记终究已阔别近10年,原有市场渠道已被破坏殆尽,这一次的卷土重来,复活难度不可小觑。

看着网友们的怀念和怜惜,有人说诺记的归来,是一场情怀与现实的较量。其实不然,重塑对于诺基亚来说并不新鲜。

1865年,诺基亚作为一家造纸商创建。之后生产过橡胶靴、雨衣、木材、电缆和电视机。还曾做过发电商,爱尔兰主要卫生纸制造商,全球自行车防滑钉轮胎的唯一供应商。20世纪90年代初,诺记发现手机的未来与商机,转移业务重心到手机,并且带领自己和衰退的芬兰经济逃出生天。企业运营100余年之久,一度是让人羡慕的长青企业。

值得一提的是,微软从斥资数十亿美元收购,到送走诺基亚用了不到三年的时间。在移动端市场,苹果iOS和谷歌的Android二分天下的格局中,微软渐渐感到心痛。2015年7月,微软决定放弃智能手机领域的尝试,手机业务资产减计76亿美元(超过了当年收购诺基亚手机业务支付的72亿美元),诺基亚的手机业务在微软已如同鸡肋。本次交易正说明了微软当年的战略失败。

虽说老字号手机诺基亚,是"手机一代"的启蒙老师,也有一种叫做诺记的情怀萦绕至今。但是"在这个竞争激烈的市场,仅仅是有一个知名品牌还不够",市场调研公司Gartner的智能手机市场分析师称,"要想撼动市场,拿出一些能让这一日新月异的市场为之一振的东西来可不容易。"

诺基亚有无翻身的可能?它的归来会是光环加持还是寒风萧瑟?前路仍是未知。

来源:中外管理新媒体