【JMedia】姚明:自己做慈善原来是“添乱” 而体育创业才迈出“半步”

姚明,大家并不陌生。自从2011年退役之后,全身心投入慈善公益——姚基金,从球场到商场,另一重身份是创业者——收购上海大鲨鱼俱乐、成立两支体育产业PE基金、牵头成立的中职篮公司。

 |  李清乐
姚明。图片来源:视觉中国

姚明。图片来源:视觉中国

5月24日,姚明被评为“CCTV年度慈善人物”。5月27日下午,姚明受潘石屹之邀进行了一场“潘谈会”,该会是潘石屹为推广自己二次创业的的项目SOHO 3Q(详情可查看虎嗅对潘石屹的专访《SOHO 3Q转型不易!来,看下潘石屹的复盘与前瞻》),平均一个月一期,对话者不乏李开复、雷军、刘强东等互联网大佬。而姚明与潘石屹的这场对话,我们更关注的是他们对慈善公益与创业的观点。

据潘石屹介绍,他与姚明都是特殊奥林匹克运动会组委会的高级顾问,过去一起为特奥会的组织宣传工作中结缘,并呼吁大家对特殊人群(智障、残疾)人士关怀。

姚明除了配合外部机构从事从事慈善公益外,本人在2008年成立专项慈善基金——“姚基金”,重点关注青少年健康成长事业(体育),目前已援建和在建希望小学共22所,超过一万名青少年在姚基金希望小学中学习和成长。2012年开展的姚基金希望小学篮球季更是为贫困地区32万人次的青少年提供了学习篮球的机会。他介绍,大家可以通过姚基金官网进行捐助,“一个篮球、一双球鞋都可以”,支持中国留守儿童教育成长。

做慈善“两难”:缺专业的人、改变不了传统思维

对话中,姚明透露自己践行慈善事业的难处,虎嗅根据现场对话进行了摘录(非速记,或有遗漏):

做慈善真不容易,需要更多的专业人士来帮助,慈善需要专业组织化。专业人士给我们做落地,我们为这些专业人士(志愿者)做他们办不到的事。

前段时间,我去山区做了两个礼拜的志愿者,体育课老师,一般这些志愿者都是来自师范大学的同学,他们要做两个月,而我只做了两周。这个过程中,我发现,本我是想通过个人行动(明星示范),去做志愿者,真实体验他们生活,拍摄些宣传资料,能呼吁大家对公益更多的行动。

但没想到,结果我们的“个人行动”为当地添乱了,因为不管怎么要求,当地人不可能把我当普通志愿者对待,人力物力(招待)放在我们身上,有些家庭的真实情况,也没看到。

做公益难的一点,还有就是要改变人的观念,我看到过一些资料,全世界有3%的特殊人群,这个比例是相当高的。但我们在街上在公共场合看到智障人群的并不多,因为他们(特殊人群)的家人会把他们关在家里(避免在外面受到歧视)。我希望,大家能改变这种歧视观念,对他们更多的关怀帮助。

与姚明呼应,潘石屹举例自己参与特奥会组织工作的经历,“志愿者比运动员还多,照顾这些人需要耐心,非常不容易。”

下午的活动谈了重复谈了“互联网+”,相比之下,其实更应该谈谈另一个话题的:如何用“互联网+公益”?

创业:我已做不了运动员,那就创造一个“舞台”给更优秀的运动员

提及创业话题时,姚明说道:“我认为自己不算创业,(电视里)体育比赛,是我们看到前台的到东西,台后精细化的工作、专业化的分工,不是我们能看到的。既然我已经做不了一个运动员了,我就要创造一个“舞台”给更优秀的运动员。给潘总SOHO 3Q的二次创业提建议,其实我还不了解他们在做的事,所以不好提。“分享经济”这块我是门外汉,或者是购买者,但创业者除了需要一种开拓创新的精神之外,更重要的是行动的坚持,没有落地执行,再好的idea都没用。所以我想做的是,围绕篮球外延的辅助工作。”

姚明在这里提到的“舞台”其实指的是中国职业篮球俱乐部(北京)股份有限公司(简称“中职篮公司”),该公司由姚明牵头发起,18家CBA俱乐部响应,于今年1月中旬在北京成立。

据之前消息报道,中职篮公司成立后的目标,主要是拿下CBA的经营权。在中超联赛转播版权卖出5年80亿的天价合同后,CBA商务开发不尽如人意的现状,据悉是CBA多家俱乐部成立中职篮联赛公司的主要原因之一。同时,联赛还存在着恶意竞争、黑哨偏哨、球场不文明行为等诸多问题。

简单理解,姚明是想借鉴美国NBA的运营模式,将中国职业篮球商业化与与管理现代化。这也被视为姚明带领“改革派”与中国体育体制派的一场博弈。

为此,姚明带领中职篮公司与中国篮协拉开了谈判序幕。

带领中职联“要权”与“自治”

新浪体育报道中提到:在中职联与篮协沟通的初期,中职联提出的诉求并没有被篮协所接受,但姚明仍然坚持中职联提出的方案是改革的最好方式。“第二套方案(成立职业联盟)是一步到位的远期目标。从现实执行看,第一套更具有可行性。”姚明说,“当然,里面有些方面有分歧,但成立公司的整体框架是大家希望看到的结果。公司的组成结构、运作思路、今后前进的方向,都是我们要去谈到的,并不是成立一个公司就能解决。”

4月,《篮协与中职篮公司达成5点共识》,中职篮作为联赛改革的参与者,愿意在中国篮协的领导和主导下推进改革进程,并发挥积极的作用。

5月,“推进CBA联赛改革工作座谈会”在北京举行。姚明参加了此次会议,作为改革派的“带头大哥”,他在会上陷入孤立。中国篮协副主席、国家体育总局篮管中心副主任李金生会后表示,与会代表已达成共识,即CBA改革首先将联赛的商务权剥离,待时机成熟后再将竞赛权剥离,最终实现CBA管办分离。

对于姚明推动CBA联赛改革正陷入“僵局”的问题,主持人与现场观众委婉提问过,“(视为创业)目前进行到什么程度?希望做到声明程度?”,姚明的回答是“目前只迈出去‘半步’,希望迈出一步”。

最后,在现场互动环节,有观众提问姚明做投资的原则是什么?姚明回答到:

投项目的两个原则:懂不懂(专业化)、喜不喜欢(能变成长期执行)。投“人”的角度,很难从只言片语中判断,需要打听这个人的口碑,看他的言谈举止。

说到这,潘石屹当场说道:“刚才我们活动进行玩篮球的环节,工作人员给了三个球,姚明摸了摸后,只要求用一球,主持人几次让人把另外两个球送上来,姚明硬是不肯。私底下告诉我,三个篮球中有两个是假冒产品。所以他坚持选择只用那个正品篮球,不让假冒产品有露脸的机会。”

这段话刚落,全场响起一片掌声······

或许你会认为这篇文章没有深度,也没有营养,还软。但不是吹捧!我写的目的和观众给姚明的掌声一样,就是想给他做慈善事业的行为点个赞,希望能帮到他传递正能力。嗯,就这么简单。