作者：崔隽

一直贴着“80后跑男总导演“标签的岑俊义，代表了在传统体制内接受了严格完整的训练，同时也最先全流程学习到了韩国综艺节目模式的一批人。他的身份在今年也发生了转变。最近一次公开场合亮相是在4月份中韩综艺编剧论坛上，作为这场论坛的主办方之一的乐禧文化是一家新成立的节目制作公司，而它的创始人和CEO正是离开浙江卫视选择创业的岑俊义。

电视人从体制内离职转身向活跃的市场寻求更多新机会，这样的现象已经不再新鲜。从2014年开始，岑俊义先后担任了三季跑男总导演，负责跑男的编剧工作，也是第三季的总制片人，是浙江卫视里难得的少壮派，对于这次选择离开体制拥抱市场他曾说“只是小孩长大了，想去外面的世界闯一闯。虽然这样做有风险，但是也会有更大的想象空间。”

在三个多小时的专访中，这位年轻的节目制作人和《三声》记者聊到了让他一举成名的《爸爸回来了》和《奔跑吧兄弟》，也聊到了浙江卫视的锻炼磨砺以及离开后的创业心境。

1 “非常感谢曾经经历的各个工种”

岑俊义代表了经历过传统电视体制内各个工种完整训练的这批人。在他看来，只有独立做过节目的人，考虑事情的视角和思维才会开阔。“从独立的一手落到以小组为单位做节目，再到现在完全大兵团作战，分工精细化，这是完全不同的生产方式，我是这么经历过来的。”

2008年，刚进浙江卫视的岑俊义是《男生女生》的一名普通编导，也是组里唯一的新人，用他的话来说就是“什么也不懂”。幸运的是，以老带新也是浙江卫视的一个传统，例如当时的岑俊义是有摄像老师和后期老师手把手地教。

可以总结的是，中国最初承接和学习先进生产流程时的第一批成功者，往往是经历了严格体制内手艺和技术训练，并且在长期的教学与合作之中已经形成了稳定和默契的团队。“我的摄像老师，其中一个是陆皓，后来和我一起是《跑男》第一季的总导演，还有一个叫丁卿，他之前是在统筹《24小时》，他们教我很多东西。拍完之后的后期也是一样的，因为我刚刚学会剪片，所以也会有一个后期的老师带着我，教我怎么剪，那个人就是现在《跑男来了》的制片人孙铱。”

2010年东方卫视《达人秀》的出现对于整个中国电视制作行业来说是一个分水岭，也可以说它起到一个刺激性的推动作用。除了成功引进外来节目模式之外，它颠覆了以往一个编导带着两三个人就可以完成一期节目的分工模式。

为了迎头赶上一路破2破3的《达人秀》，浙江卫视推出了《中国梦想秀》意在与之抗衡。“市场现在太激烈了，再强的编导，一个人做一期节目就是会有问题，你一个人比不过一群人，这个很明显。《达人秀》是大兵团作战，按照Bible分工精细化，我们虽然有Bible，但是我们还是以传统式的一个小组为一期节目单位，但是人家是大兵团，有总导演，副总导演，分工非常精细化，是流程式的，工种做出来是大树状图，我们出来的是一个小树状图，这就是问题。”

选题、舞台、后期必须分工精确，最早意识到这点的是当时的浙江卫视节目中心主任杜昉，也是他力主在《梦想秀》第三季将岑俊义调到后期去管理一个单独的后期部门。在那之前，岑俊义已经是一个小组负责人，对于编导的工作已经是得心应手了。调到后期，他有点不情愿，但他知道必须要服从大局。“不管你们同不同意你们就得这么做，也没时间和你解释，因为那个时候在打仗。”

从2012年第三季《梦想秀》的后半段开始一直到2014年，岑俊义管理的后期团队成了一个大兵团中去支撑别人的一个部门，这是个疲惫的“来料加工”过程。但事后回想，岑俊义觉得后期的工作也给了他换位思考的机会。“你要以导演的思维去重新构架后期素材，又是一些新的做法。我以前如果单独做导演，我剪好一期，我只管我的节目。但如果我在后期角度来说，上一期有一个逻辑性，我就要继续顺下去，这种思维又是不一样的，这是一个新的工种的专业化。”

2 “印象深刻的是韩国人很执着”

逃离后期，是岑俊义在2013年做后期的疲惫感达到顶点时冒出的念头。2014年岑俊义竞聘上了《爸爸回来了》的制片人，正式离开后期，回到节目前端。

从这个时候开始，岑俊义开始深入接触到了韩国综艺节目的制作模式。

“从画面观感上来说，欧美的很洋气，但是日韩的更接地气。原来我没怎么接触过韩国综艺，但是做《爸爸回来了》之后，这种接地气的感觉越来越明显，他们文化基础跟我们中国人有更多的共通之处，这个就特别重要。”

《爸爸回来了》采用的是和韩方联合制作的模式，在这个过程中韩国综艺里的工种比如PD、编剧这些概念已经有了了解。

“印象深刻的是韩国人的执拗，他们对自己观点的一些坚持。韩国的作家特别牛，他们会根据现场很多时候会调整很多事情。作家在现场走来走去，看着什么事都没有，但是每次开会一直在说，给各种各样的建议，今天我观察到什么样的事情，你们可以把这个点放大什么之类的，那个时候会意识到这个工种在起作用。”

2014年引爆荧屏的《奔跑吧兄弟》是浙江卫视节目中心的野心之作。“当时整个浙江卫视都在上升，但很多节目毕竟是外面制作公司做的，《跑男》这个项目是我们节目中心必须得自己做的一个节目，必须拼了老命做的一个节目，我们聚集了中心最精干的力量，这是殊死一搏的概念。”

和台领导所承受的压力不同，岑俊义更多的是对内容的兴奋。“我知道韩国有编剧，现在让我做这么一个事情，而且这个事情是在国内之前没人做，没人那么重视过，《跑男》是第一次我带着六个编导，我们挂牌就是编剧组，不做其他的东西，去向韩国的编剧组去取经，对我来说我也是很有兴奋度的。”

“韩国人跟组录了五期，也就是两轮，他们是全攻全守的，我们是一对一贴身的，他们有编剧，我们就编剧，以我为主我们几个人跟着他们，不停的向他们提问，PD，录音，各个工位，我们全部一对一的上去学。全程1：1就是快速学习，我第一次看到韩国人的流程，我第一次知道原来他的编剧是有一二三，高级、中级、初级有这样分工的，每个人分别在做什么样的事情，他在现场做什么，他是坐在PD旁边，会跟他提醒一些，完全能够去学，全身心的关注他们在做什么事情。”岑俊义描述说。

到第三轮录影的时候，韩国人的工作全部结束，岑俊义直言那个时候其实是他压力最大的一次，“当韩国人走的时候我是压力最大的。那个时候出的本子，才是我真正意义上出了第一个流程。”

3 “趁市场还在，我想抓住这个风口”

递交辞职报告是从澳洲录完节目回来的第二天。综合考虑各方面因素，岑俊义觉得离开的时机到了。

实际上，从《爸爸回来了》到《跑男》第二季，岑俊义已经慢慢的对外面的环境和市场有了解。“外面市场已经那么活跃了，我是不是可以去试试看。李睿、姚译添已经是副总导演，我走了之后他们可以顶上来，还有保驾护航的领导，我觉得在业务层面放手不是问题。所以就提出了辞职。”

对于这位年轻有为的80后总导演，浙江卫视大有提拔之意，卫视体制也一直在改变，岑俊义承认他是每一次改变的受益者，然而升级做官却不是他的目标，“市场可能会更自由一点”。

在岑俊义眼中，当下的市场变幻莫测，整个综艺市场的局势还没有最终定下来，现在出来手中起码握住了一个号码牌，往后两年一旦市场定型，再出来排队恐怕不会这么容易。“想趁这个时机，开始拼一拼，我就想抓住这个风口。”

岑俊义现在的身份是乐禧文化的创始人兼CEO，目前来看“小而美”是岑俊义对于公司的定位考量，内容是他最为看重的关键，选择拿乐视的投资也是单纯地考虑到内容创作的自由度足够舒适。

“人也不要多，量也不要大，我不以被收购，或者是被怎么样为前提，先把内容做好很重要，那些东西自然会来，如果我真的想做的时候，自然慢慢会去接触，自然会了解，更重要的是先把我的东西做好，我东西都还没有，先跟别人聊那些东西，规划的再好，最后做出来不知道是什么。”

打磨剧本是第一步，这是他为综艺编剧投入一部分精力的原因——岑俊义需要能够击中人心的创意点，然后把这个创意点变成一档节目，这是他自认为擅长的事。“我们第一个事情是先想项目，内部想清楚，所有的答疑解惑我都能够想清楚。我不好意思光拿一个PPT去忽悠，虽然这个没有多少制作公司在做，但没人做过不代表错。我们可以拍个样片，试图和部分比较靠谱的、认可我这个人的客户，或者某些广告公司试试，最后再考虑渠道问题。”

岑俊义觉得他现在的状态足够开心，未来对于他并不是需要担心焦虑的问题。“未来就是会有各种各样的问题，相信未来肯定有想象不到的困难，刚才都是我信心满满的在跟你聊，很有可能我们做了半年，发现完全不是这个道理，我们错了，我们还是得先去谈广告，这都有可能，这不就是未来和未知吗？未知就是很精彩的东西。