文|体育产业生态圈 宋鑫宇

编辑|付能量

作为建国十周年大庆献礼的北京十大建筑之一，坐落于东二环外的工体承载了太多关于体育的独家记忆。

在过去的半个多世纪里，从第一届全运会到1990年亚运会，从2001年的大运会到2004年亚洲杯半决赛，刘云飞在点球大战中力助国足击败宿敌伊朗，再到北京国安先后将AC米兰、阿森纳、格雷米奥等一众欧美豪强斩于马下，留下「工体不败」的神话......这座体育场见证了中国体育无数的荣辱兴衰。

然而尽管被亚足联评选为东亚地区最具标志性的四大体育场，但不可否认的是经过60多年的风雨，即便经过加固修整，如今年久失修的工体建筑结构存在着极大安全隐患，中赫工体副总经理、设计负责人宓宁在接受采访时就并表示「有些地方你踹一脚，它有可能都会倒，确确实实的到了使用年限。其实在2008年奥运的时候，做过一次加固，二次结构加固的使用寿命也到期了。」

另一方面工体院内夹杂太多与体育无关的商业业态，不但挤占着体育场原本功能空间，也让历史悠久的工体失去了本来面目。

因此，在2019年成功申办2023年亚洲杯足球赛后，将承接开闭幕式、揭幕战和决赛的工人体育场于2020年8月开始正式启动保护性改造复建。

2020年底，中赫集团联合北京建工集团、华体集团，中标北京工人体育场改造复建政府与社会资本合作项目，将负责项目在合作期内（3年建设及赛事服务期+40年运营期）的投资、建设和运营。

换句话说，新工体在竣工之后，不仅将成为2023年亚洲杯开、闭幕式和决赛场地，同时也成为属于北京唯一中超球队——北京国安队自己的球场。

事实上，在中国足坛，很少有球队拥有自己的球场。即使是承载了北京球迷无数荣耀与回忆跟国安早已牢牢绑定的工人体育场，其所有权和土地产权此前一直隶属于北京市总工会。

每打一场主场比赛，国安都必须缴纳租赁费用和安保费用，两者相加大概在100万左右。也就是说，每年国安都要上交接近2000万的租金，才能在「自己的主场」踢球。

那么，对于中超球队而言，除了每年都要从原本就不算很多的门票收入里拿出很大的一部分来交租之外，时不时还要为演唱会或是大型活动让路。2018年北京国安就曾因为TFBOYS的演唱会需要，而不得不在主场比赛时关闭部分看台。

因此，对于俱乐部来说，拥有自己的足球场无疑有着更大的收入发展空间。据报道，随着北京国安的母公司中赫集团，牵头联合体中标北京工人体育场改造复建项目，并将在工体改造完成后拿到球场的运营权。

这意味着，北京国安不再像之前那样只是一个单纯的「租客」。对于国安俱乐部而言不需要再按场次交租，也就意味着门票收入里会有更大的比例，投入到俱乐部的运营里。

考虑到自己承担安保和场地维护等费用的支出，这样的改变，或许并不意味着短期能省下多少钱，但能通过服务质量的提升来获取更大的收益。比如，比赛日的餐饮服务、定价更高的贵宾席和包厢、球迷商店周边销售、平时的球场参观等等，都是扩大收入的渠道。

举例来说，尤文在此前使用座位数近7万的德尔-阿尔卑球场，和暂用都灵奥林匹克这两个综合性球场期间，每个赛季的比赛日收入只有1000多万欧元。

但2011年，俱乐部换到拥有自主经营权的新尤文竞技场（现在的安联）之后，虽然座位减少到了4万出头，但在包厢、餐饮、停车位、厕所等配套设施升级带来的观赛体验全面提升刺激下，比赛日收入立刻就上涨到了4000多万欧元，几乎是此前的三倍。

再加上，后来陆续在周边加设了8个餐厅、24个酒吧、两条商店街、一间度假酒店、俱乐部新办公楼和医疗中心等配套设施，整个地块给尤文带来的不仅是商业收益，更是在都灵这座城市留下了强有力的品牌地标。

这套名为J village的计划，让很多只能从政府手里租用综合性体育场的意大利球队羡慕不已。前AC米兰CEO加利亚尼就曾经说过：「我想在圣西罗开个米兰主题的咖啡厅，报了三个部门开了五次会，两年都没得到批准。以后我们拿什么和尤文比？」

中超俱乐部过往也面临同样的困境，他们很难围绕球场开展各种针对球迷的增值服务，往往只能租一个小店铺来当官方旗舰店，荣誉室基本只能挤在办公区没法参观，更不用说什么内容丰富的博物馆，又或者出售球场冠名权了。这不仅限制了俱乐部创收，更难以承载更多的足球文化积淀。

而新工体将从看台碗造型、专业草坪、比赛设施配置、功能配套等各方面进行全方位的升级，将工体打造成为一座具有国际一流水准的专业足球场。

「和老工体的6.5万个座位相比，新工体在建筑外立面空间不变的情况下，通过观赛坡度设计，增加了近3000个座位，全场座位近6.8万个，还新增了‘死忠’球迷看台。」

在接受北京日报采访时，宓宁介绍了新工体将为北京国安增设死忠看台「世界上知名球场往往都会为主场球迷设置“死忠看台”，而此前国安铁粉一般都聚在北看台。于是，“死忠球迷看台”设在北看台，座椅更多、更舒适，观赛体验更好。」

同时，改造复建后的工体将迎来3号线和17号线两条地铁直接与场馆的无缝连接。这种TOD（以公共交通为导向的开发）模式在项目中的应用，实现地上与地下空间一体化设计，合理配置了创新型商业和文化业态，不仅便于球迷在这里的消费增加，也为普通市民提供了一个集文化、体育、娱乐于一身的消费场景。

如今，大多数国外新建或重修的现代化足球场不单纯只是一座足球场那么简单，而是拥有极其丰富的配套设施。通过健身、亲子互动、餐饮、停车等等这些丰富的配建，在非比赛日也能充分发挥场馆的日常属性。带动周边的产业辐射周期并达成经济带动效果。

而便利的交通、工体优越的地理位置、国安数十年的历史积淀，足以让球队在创收和文化双方面大做文章。

事实上对于北京国安来说，原本就有着独特的商业开发优势。去年年底，国安俱乐部将北京工人体育场纪念草坪摆件限量发售给球迷们，售价399元的纪念草坪，上架仅1秒，首批库存1300件即告售罄，创造了国安衍生品发售纪录。

对于大部分北京球迷来说，「国安」这两个字，是最割舍不掉的特殊情怀。无论走了多远，无论离开了多久，回去工体看一场国安的比赛，才算是真正回家了。