想要进入苹果公司工作的设计师们注意了，苹果首席设计官乔纳森·艾夫（Jonathan “Jony” Ive）披露了他选拔设计师的标准。

在今年3月公开的一段视频中，艾夫与CBS主持人查理·罗斯（Charlie Rose）进行了30多分钟的访谈。在访谈结尾，艾夫就“在招聘年轻设计师时看重什么”这个问题是这样回答的：

“这个流程通常是申请者提交作品集，我们仔细检阅他们在过去做过什么，有过什么设计作品。但我一直对申请者如何观察世界更感兴趣。这件事其实已经发生了很久了，大概是9年前或10年前。我们当时正在面试一个男生，因为我迟到了我不想表现地很无礼，就站在会议室门口听着。

 

我听他讲话，他没有描述自己的作品，但描述了他眼中的世界。他对事物的敏锐触觉不禁让我屏住呼吸，几乎可以听到针掉落在地的声音。尽管没有看到他的图、模型或任何的设计，我当下决定我们一定要录用这个人。

 

所以对我来说，这个过程就是看申请者如何观察世界，看他是否有真诚的意愿加入我们，致力于开发出最好的产品，并愿意为此分享经验，开发技能。”

能够进入苹果公司应该是很多设计师的梦想。这家推出iPod、iPhone、Mac电脑等数码产品的公司总是以酷炫且充满人性化的设计惊艳世人。在艾夫看来，这一切始于1990年代史蒂夫·乔布斯回归苹果后公司产品策略的改变：“我们要停止生产不够好的产品，更要致力于开发伟大的消费产品。”

不少人认为，苹果之所有有最好的设计、最棒的用户体验是因为苹果拥有最好的设计师。前苹果高级设计师兼用户体验布道师马克·川野（Mark Kawano）在接受Co.Design的采访时指出，这是外界对苹果的最大误解：

“苹果实际上拥有的是欣赏、支持设计的工程师文化和组织架构。每个人——不仅仅是设计师——工作时都会想着用户体验和设计。这是让我们的产品比别人的产品好得多的原因……这里面不仅仅有个体设计师或设计团队的功劳。”

川野说，从工程师到市场营销人员，苹果的每一个员工都有设计师思维。事实是，苹果雇佣的都是那些在工作决定中会真正考虑设计的员工。

在艾夫看来，产品是一家公司的价值观和关注点的物质反映。重视设计是苹果价值观的重要部分，但必须付诸行动，才能将价值观变为实实在在的产品：“付诸行动需要决心。这些行动很容易被对如何开发新产品毫无头绪的人误解，但为了创新你需要忽略那些所谓的专家意见。每一次我们开发新产品或新功能时我们都是这么做的。”

虽然艾夫对如何招聘苹果设计师的回答颇为云淡风轻，仿佛你只要思维够敏锐、口才尚佳，就能分分钟获得面（ta）试（ben）官（ren）的青睐了。但据一位名叫Luis Abreu的英国用户体验设计师在他的个人博客透露，要想在加州库比蒂诺的苹果总部见到艾夫，你可能要先走一个长达4个月的面试流程，其中包括3个电话面试、5个FaceTime视频面试、5个总时长为一整天的总部面试和一顿午餐。

2014年9月，苹果因Abreu写的一篇关于iOS 8隐私协议的文章联系他，问他是否愿意加入苹果，帮助他们完善苹果的开发者文档。

在得到肯定的回复后，漫长的招聘流程就开始了。Abreu首先接受了3个时长为30分钟的非正式电话面试，然后接受了5个30分钟的一对一FaceTime视频面试。在视频面试中，他被问到的问题包括你在设计师生涯中做了什么、你是怎么进行写作的、你的职业生涯的高峰与低谷有哪些。在每个面试结尾有5分钟的提问时间。

视频面试结束的3周后，Abreu收到前往苹果总部面试的邀请。苹果为此提供往返机票和苹果总部附近一家酒店的3晚住宿。到达苹果总部后，Abreu一共见了12个人，面试持续了6个小时。尽管面试本身很严肃，但对话是在轻松友善的气氛中进行的，期间一位团队主管甚至驾车载他去公司附近的Macs咖啡馆共进午餐。

一周后，Abreu收到了面试结果：“我们无法继续推进您的求职申请。”

Abreu认为，苹果的面试太过注重通过间接提问来了解求职者的专业素质，这让面试官更容易受到自己的主观判断影响。不过，如果你对自己的“世界观”和设计师思维颇有信心，也不妨投投苹果的简历试试看。