记者 | 侯瑞宁

6月21日，赵伟良有了一张新名片：道达尔能源集团中国主席、董事长。名片左上角是道达尔能源最新的品牌标识，由七种颜色组成。

“这七种颜色代表了石油、天然气、电力、氢能、生物制能、风能、太阳能这七种能源，象征着道达尔能源新的转型之旅。”在当天举行的媒体座谈会上，赵伟良对界面新闻等媒体表示。

这是百年石油巨头道达尔更名后，中国区负责人首次接受媒体采访。

法国当地时间5月28日，在道达尔集团举行的股东大会上，股东们批准了道达尔更名为道达尔能源（TotalEnergies）的决议。

赵伟良称，道达尔能源一直有两大目标：为客户提供可负担、可获得的能源；为股东带来回报。现在增加了第三重使命，即为气候变化提供相应的解决方案，带来更加清洁的能源。

道达尔能源希望实现上述三大战略。为此，该公司的能源结构将发生重大变化。

据道达尔（中国）投资有限公司总裁晏安介绍，未来十年，天然气、生物质能将会占到该公司能源结构的一半，石油从目前的55%降低到35%，剩余的15%是电力能源。这部分电力绝大部分将来自风能和太阳能提供。

道达尔能源希望在2030年进入全球五大可再生能源公司的行列。为此，该公司未来十年将投入600亿美元（约合人民币3881亿元）用于能源转型，并制定了2030年达到100 GW可再生能源发电装机量的目标。

晏安对界面新闻表示，在此次能源转型过程中，道达尔能源主要面临两大挑战，一是公司不能仅凭自己的力量应对气候变化，而是需要和全社会其他方面，包括和客户共同来应对气候变化。

“这意味着，道达尔能源不能只把自己作为一家能源供应企业来看待，而是要在全社会的变革当中发挥非常重要的作用。”晏安称。

第二个挑战来自于人才建设。从以油气为主到发展多种能源，道达尔能源需要学习新业务、新技术，推出新产品和新服务，需要与客户之间建立起新的关系。其间，人才建设至关重要。

赵伟良补充称，能源转型最大的挑战还在于，道达尔能源不仅要继续发展现有的油气业务，使其产生更多的现金，为股东提供红利，且这些现金流还要能帮助道公司为未来做好充分准备。

此外，未来道达尔能源需要在多个市场开展业务，所需要的技术、营销方式等可能存在较大差异。如何适应并赢得每个细分市场，也是一大挑战。

目前看，充足的现金流，以及在可再生能源领域已有的发展规模，为道达尔能源提供了转型条件。

道达尔能源2021一季度财报显示，得益于油气价格分别环比上涨38%和24%，在大环境较疫情前仍未好转的情况下，道达尔调整后净利润达30亿美元。

这也得益于该公司的成本控制能力。去年5月，赵伟良接受界面新闻采访时表示，该公司盈亏平衡点从2014年的100美元/桶下降到当时的25美元/桶。这远低于同类石油公司35-40美元的盈亏平衡点。

在可再生能源发展领域，道达尔能源布局已久。

今年1月，道达尔能源从阿达尼集团手中收购印度阿达尼绿色能源有限公司（AGEL）20%的少数股权。在风电方面，道达尔通过收购爱尔兰Erebus 浮式风电项目，以及与麦格理集团旗下的绿色投资集团合作，在韩国开发超过五个浮动海上风电项目。

在中国市场，由道达尔能源和远景集团各出资50%成立的道达尔远景能源服务公司，在建和运营中的太阳能项目总装机量达到150 MW。

去年9月，道达尔能源在湖北武汉投运了首座充电站，并决定进一步加快充电站业务发展，以实现较大的市场份额。

谈及石油在未来能源中扮演的角色，晏安认为，未来几年中国在交通运输方面的石油需求仍会逐步上升，在2030年左右达峰后出现下降，但下降速度在不同地方会呈现出较大差异。比如，印度、非洲和南美洲等国家和地区的石油需求，在2030年后可能会进一步上升；中国、欧盟和美国等承诺碳中和的国家和地区，石油需求则会下降得很快。

晏安表示，介于以上能源需求相关的背景，对于道达尔能源而言，在石油业务方面将聚焦于以最低的价格生产石油，并尽可能以环境友好型的方式产油。