众所周知，富士康是全球最大的电子产品代工厂商。过去，松下、东芝、夏普、索尼等为代表的日本彩电企业，一直采取的是垂直经营体制，即为了保证产品技术不外流、质量最优秀，都是自主生产、组装自有品牌电视机。

但是到现在，东芝已经把波兰、中国、印度尼西亚等地的自主彩电工厂都出售了，夏普位于墨西哥、波兰的自主彩电工厂也被出售了，松下则是直接关闭了在日本、墨西哥等地自主彩电工厂。

目前，除了这些企业的日本本土生产基地，只有夏普在南京的电视机自主生产基地、索尼在设的马来西亚吉隆坡的电视机生产基地等少数存留。

富士康、睿侠、夏普

随着夏普被富士康吞并，双方第一个合作产品就拿电视机做试验，名义上是双方合作开发，实际上说白了就是夏普出技术、出牌子，富士康通过强有力的代工生产体系，借助大规模生产来降低成本，进而提高价格竞争力。

据家电网（微信公众号：jiadianwangHEA）查阅，鸿海集团董事长郭台铭4年前以个人名义之660亿日元收购夏普的SDP（堺市液晶面板十代线）公司，在获得十代线产能之后，2013年鸿海向市场销售自主品牌彩电产品，名叫睿侠电视，这是富士康推出的第一款自有品牌电视。

公开资料显示，睿侠由鸿海旗下赛博国际控股公司与美国RadioShack数码零售连锁店合资成立。2013年初，睿侠电视在中国大陆市场刚上市时，首批销售渠道为赛博数码广场和天猫网上商城。

当时，睿侠电视对外广告宣传是采用夏普进口原装屏，60英寸LED液晶电视售价8999元/台，当年这个价格比国内很多彩电品牌同配置产品要低很多，原因就是富士康拿下了上游的大屏资源，加上自己的低成本电视机组装能力。

但是，睿侠（RadioShack）在彩电品牌竞争激烈的中国市场，毕竟是小众，对品牌十分看重的国内彩电消费者，显然不会只看价格。尤其是现在消费者对产品品质的关注度不断提升，价格不再是唯一的选购指标，企业公众形象、产品样式设计理念、用户实际体验、产品售后服务等重要性越来越大。

所以，过去几年，富士康自有品牌的睿侠电视虽然产品零售价格低，但是始终没有在中国市场崭露头角。

品牌与日俱滑，销售惨淡不佳

现在富士康吞并了彩电老牌夏普（SHARP），夏普电视在产供销上，可能要走上睿侠电视的老路。当然，和睿侠相比，夏普这个彩电品牌的知名度要大得多。但不可否认的是，由于公司连年巨亏、大裁员、剥离家电业务资产、被迫整体出售等企业负面消息不断，夏普彩电这几年的品牌影响力与日俱滑，彩电销售业绩也是惨淡不佳。

2015/16全财年，夏普在官方财报中预测，全年夏普液晶电视总销量将同比下滑16.2%至590万台，总金额同比下滑16.2%至3100亿日元（约177亿元）。

据家电网（微信公众号：jiadianwangHEA）查阅夏普官方公告，在中国市场，夏普销售不振，液晶电视、白色家电、数码多功能机等产品销售不振显著加剧。而为了削减在中国市场的液晶电视流通库存，还导致夏普销售费用增加，更加剧了彩电业务经营负担。

在业内分析人士看来，夏普牌虽然比睿侠牌要响亮，但因日本彩电品牌的整体败退，夏普牌在中国正处于市场下行期，富士康光靠打低价产品策略，是很难令其满血复活的，而且当前中国彩电市场处于微增长的新常态时期，增量市场不足，六大中国彩电品牌、两大韩国彩电品牌，再加上纷繁辈出的国产互联网电视品牌，大家都在争夺存量市场的更新换代需求，价格战、高端战、技术战早就打得不可开交，夏普彩电想在这样一个厮杀白热化的市场突围，难上加难。

富士康吞并夏普后的第一个合作产品是电视，意味着在日本六大彩电品牌中（索尼、松下、夏普、东芝、先锋、三菱电机），未来可能只有索尼是唯一仅存的正牌日本彩电企业。

时运不济，前景堪忧

上文我们提到，夏普在中国只有南京的彩电自主生产基地。夏普自主工厂的产品成本控制能力显然比富士康要弱。前几年，夏普曾经和联想合作推广智能电视，夏普这座彩电工厂就和联想传出过出售的绯闻，但因为2013财年夏普盈利了，公司业绩回转，联想电视业务也没有太大起色，所以也没有了下文。

现在夏普重回连年巨亏的老路，夏普这座南京彩电自主生产工厂，生产的虽然都是正牌夏普电视，但是市场销售不振。

若富士康代工生产的夏普牌电视效益更好，那么这座现在效益不好的自主彩电生产工厂，就面临被富士康整合重编的命运；若富士康生产的夏普牌电视也无法扭转产品销售颓势，那么整个夏普电视机业务，面临整体被削的命运。

到那个时候，在中国市场，日本彩电品牌里恐怕就只有索尼（SONY）一家是正儿八经的自主品牌了。

索尼电视，要搞一条龙服务

据家电网（微信公众号：jiadianwangHEA）查阅，去年索尼就对外称，将在马来西亚吉隆坡设置旗下最大的电视机生产工厂，全面涉足商品策划、设计、开发以及生产等一条龙业务，同时还将整合作为核心零部件的液晶面板采购职能，以提高产品品质和生产效率。

按照当时的计划，索尼将采购单价较低的半成品，同时推动对彩电画质有明显影响工序的自主生产化，以兼顾索尼电视与其他厂商产品的差异化和提高采购效率。

说起来，这还是得益于中国大陆液晶面板企业的产能大扩张，全球面板供给大增，面板价格持续下跌，尤其是大尺寸的电视机面板，更是跌跌不休。过去，上游液晶面板企业一般倾向于提供附加值高的完成品，利润丰厚，对于提供单价较低的半成品比较慎重。但由于液晶面板供过于求，使得彩电整机制造商半成品采购成为可能。

减量求利，扭亏为盈

据家电网（微信公众号：jiadianwangHEA）了解，索尼旗下电视子公司——索尼视觉产品(Sony Visual Products）这几年的经营策略，是专注于附加值高的4K电视，以稳定公司盈利，尤其是零售价格在1500美元以上、显示影像流畅度的帧速率在120赫兹以上的索尼高端4K电视。这也是为什么索尼电视这两年盈利的关键。

要知道，索尼电视机业务在2014年7月1日独立分拆前，可是连续亏损了11年。在2014/15财年，时隔多年首次实现运营盈利。

据家电网（微信公众号：jiadianwangHEA）了解，这还是索尼经过多番业务改组、费用削减之后，首次使旗下彩电业务出现业绩改观，也是索尼电视不追求销售量增长，而追求利润的策略下，首次得到回报。

根据索尼2016年4月22日公布的2015财年度业绩修正公告，得益于家庭娱乐和音声部门（HE&S，Home Entertainment&Sound）、影像产品和解决方案部门（IP&S，ImagingProducts & Solutions）的费用削减，公司营业利润大幅增加，净利润预计将同比扭亏为盈。

索尼电视的业绩报表就是归类在家庭娱乐和音声部门之下，所以2015/16财年索尼电视也有望继续维持盈利局面，具体数据还要等到5月份索尼公布完整的财年报告。