作者：于声 饶文渊

在收购稻草熊等一系列公司后，冯鑫和吴奇隆出来做解说了：他们为什么在一起。

冯鑫说他不喜欢“文艺青年”这个标签，就像他不喜欢去年人们贴给暴风影音的标签“妖股”一样，但也很难抹去旁人的固定印象。喜欢阅读和摇滚的冯鑫，还是会被看成“文艺青年”，去年疯涨39个涨停板的“暴风影音”也很难不落下“妖股”的名声。

但无论如何，“妖股”和“文艺青年”都让冯鑫有了更多资本与资源，去做自己想做的事情。

在3月14号下午，暴风科技发布公告称，公司拟通过发行股份及支付现金的方式，收购稻草熊影业、立动科技、甘普科技的股权和团队，将重点布局影视、游戏、海外三大业务，完善DT大娱乐战略布局，交易对价总计31.05亿元。

冯鑫

在今天下午的发布会上，冯鑫谈及了此次大娱乐布局：投10亿做VR、成立影业公司进军内容产业、走向国际化，诸如此类。

看起来，冯鑫开始了一局大棋。

和吴奇隆做生意是怎样的体验？他不像明星

吴奇隆和刘诗诗是一对引人注目的明星夫妻。因戏结缘，年龄差距极大仍在一起，结婚大喜之际宣布与暴风在一起。每一步走来，都踩点极准。

看起来，冯鑫对吴奇隆印象极好。在他的形容中，吴奇隆不像明星，反倒是和他们一样苦哈哈干活的人。而吴奇隆接受记者采访时，也不像一个听人摆布的明星，而是一个有自己想法的创业者。

这对组合，会爆发怎样的力量？

记者：刚才宣布了60%股权入股稻草熊，关于股权与价格，您方便谈谈里面的思路吗？

冯鑫：第一，我自己会觉得价格不是特别地重要，具体都不记得是多少了，我认为没有什么本质的区别，对和不对比贵和不贵重要太多了。因为在稻草熊这件事情上，我们认为最早是超级制片的思维，过去《花千骨》是几个组织碰在一起的非常漂亮的结果。

稻草熊影游互动也是先行者，包括VR的提前预热也做在前面，他们多元化活动很有章法、很系统，与我们战略目标非常一致。其次，最近《如懿传》卖了900万一集大家很惊讶，但最近我听说有的卖了1600万一集，他们去年做了2亿的流水，这个数字很快会过时，文化产业正在疯狂地成长，成长的不仅是源于需求的增长，还源于跨界的增长，所以我觉得这个数字没有关系。

记者：和吴奇隆、刘诗诗一起做生意是怎样的体验？

冯鑫：我们内部是有赌局的，我们也不知道会怎么样，所以有时候内部赌着玩儿。我跟吴奇隆见第一面半小时以后你会忘了他是明星，我们真的在谈业务，包括稻草熊做的一些尝试，真的更像一个创业者，有事业心，他眼睛看的是未来，而不是看过去。我觉得他不像明星，有一点像我们这样苦哈哈干活的人。

吴奇隆：其实挺好的。

记者：之前有消息说可能有要求是稻草熊在三年内完成3亿的业绩，不知道是不是真的？对您来说有没有压力？

吴奇隆：这样的合作是有一定的业绩压力的，但我们对自己的业务能力跟实际能做的工作是很有信心的。第二，我觉得人跟人之间有很多时候是气场，或者是大家对未来的想法和看法是能够一致的，所以我们跟暴风有这次的合作，也是希望能有很多不同的资源上的整合，能走得更长远。如果纯粹从商业角度和立场，公司的决定更简单，整个就卖掉了，可是对我们来讲我们是希望走得更长更远。

冯鑫：60%的占比是很少，我们希望未来有很多更伟大、更有趣的事情。

记者：未来暴风和稻草熊有没有业务上的更多的合作？

吴奇隆：很开心的是，冯总给我们的空间是非常大的，也不希望因为这样的合作就失去了我们自己本身想做的一些创作跟理想。所以，借这个机会也谢谢冯总，我们能很稳定地做自己想要做的事情。

接下来除了电视、电影，将来可能在动漫方面或者是在综艺节目方面，甚至一些VR领域上的东西，都会有比较深度的的合作。

记者：你更喜欢哪条线？是明星还是boss？

吴奇隆：坦白说这是不一样的过程，我很开心的是我跟其他艺人不太一样的地方是，我可以有一个全新的战场，一个创业的过程，因为其实很多时候艺人本身被选择性很高的，不管做什么事情或者是要干嘛，都是别人邀请你你才去的，但在创业的过程中我们是可以自己选择我想做什么，我能做什么，我还是蛮享受现在这个过程。

记者：吴奇隆在台上表现很听老婆的话，这次的合作诗诗起了多大的作用？

吴奇隆：其实我真正的身份除了艺术总监之外，就是股东的亲属。我在事业上很多的事情诗诗给了很大的支持和帮助，所以我会有很大的空间去做我自己想要做的一些事情。

记者：您的抬头是艺术总监，她是制片人，是不是她管钱？

吴奇隆：我只是打工的。

暴风要投10亿做VR？！

VR像是下一个风口，谁都想抓紧窗口期完成布局。暴风也不例外。

2016年3月份发布的《中国VR用户行为研究报告》显示，中国潜在VR用户达2.86亿，平均每天使用VR获取服务超过34分钟的重度用户达96万。暴风魔镜CEO黄晓杰说，VR被称为下一代互联网，2016年被称为中国VR元年。

暴风做VR一直备受关注。2016年1月，暴风魔镜完成第二轮融资2.3亿元，公司估值14.3亿元。而此次冯鑫也宣布，2016年将投10亿做VR。这背后是什么样的打算？

记者：暴风的VR在内容方面未来会有哪些突破吗？

冯鑫：我们觉得第一件事情是直播变得很重要，过去VR影视的周期不到，包括游戏今年很难出来很好的东西，所以第一个我们看到的是直播。第二，一些垂直应用领域很重要，比如说家装、旅游、房产这些领域现在反倒是进步很快。

第三是会议，会议这块的进步也很快，最近也在参与一些会议，会议可以扩散到具体的人群。还有VR体育变得很重要，还有VR的演唱会，你可以认为这是直播的分支，我们觉得第一阶段是几个垂直领域加直播是更重要的。

记者：暴风在VR这边的投入今年会有多少？

冯鑫：我们今年估计差不多10亿左右。

记者：这10个亿是投资在内容上还是硬件上？

冯鑫：我们在线下店建设花了很多的精力，我们将近100人在做线下店的经营，为什么暴风最近销量进步很快，是线下网络在起作用了。

记者：您此前提到过,这次的收购相当于是完成了整体布局的6成，接下来4成还会涉足到哪些领域？

冯鑫：主要是三个角度，第一，DT是一个基础的平台，虽然我们跟海洋有一个基础的合作，但我觉得还是不够兼顾、不够强大，所以这块我们希望在今年还是有一个大的基础，真正让我们跟BAT去比规模、比基础的时候能够完全扎实起来。

第二在内容上，今天预先宣布了影业的成立，内容上还会有一两个非常重要的模块需要我们去涉足。

第三件事情就是国际化，今天国际化一个是内容的国际间沟通。当用户过去使用的平台从电视台、电影院改成数字平台的时候，非常适合国际化。

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