2003年，Choi Gee-sung，三星集团战略办公室的头儿。当时他对外说，三星计划在三年内超过日本索尼，成为世界彩电市场的第一名。

当时的这项计划，被外界认为是给索尼等日本电视企业一个声明，就是以三星为代表的韩国企业准备冲顶新一代全球彩电巨头地位，取代以索尼为首的当时已经统治了世界彩电行业超过30多年的日本企业。

在2006年，三星电子如愿以偿取代了索尼，当年以14.2%的销售额全球市场占有率和10.6%的全球彩电出货量市占率，超越了索尼。这也就有了2016年，三星电子对外称，公司连续10年世界电视第一名。

根据市场调查机构IHS的数据报告，2015年三星电视的全球销售额市占率达27.5%，出货量市占率达21%，这主要得益于三星平板电视和以量子技术为代表的新彩电产品的推动。

据家电网了解，和10年前相比，三星电视现在的市场份额较第二名的LG电视，已经是处于绝对优势。有统计数据显示，在过去的10年间，三星电子在世界上累计卖出了42700万台电视机。

正所谓基础不牢、地动山摇。应该说，2003年Choi Gee-sung领导下的三星集团战略办公室给三星电视过去10年的第一名奠定了很大的根基。

现在大家比较熟悉三星电视，但是，三星第一次卖电视并开启彩电业务是在1971年的巴拿马，而且是便宜货，和日本品牌根本不在一个档次。三星电视，正如现在很多人都知道的，是从笨重的阴极射线管彩电，向LCD液晶电视和PDP等离子电视过渡的市场机遇下发展起来的。

2006年，为了让自家的产品更吸引人，三星给自家电视机来了个设计大整修。比如BordeauxTV，底部边框就像一个红酒杯一样的设计。两年后，三星又设计了一个水晶玫瑰电视。所以，我们现在看到的三星SUHD电视在绚丽色彩和设计上的花式，其实是三星一贯的传统，推陈出新玩花样吸人眼球，这和日本彩电企业的保守或者说技术派式的古板设计风格截然不同。

接替Choi Gee-sung的，是三星另一名高管——Yoon Boo-keum，目前负责三星的IoT业务战略。Yoon Boo-keum任上使得三星电视远远超过国际上主要的竞争对手，他的任上也开发了三星首款3D电视以及可联网的电视机。

而过去几年间负责三星电视机业务的，是Kim Hyun-seok，他曾是三星的产品发展战略负责人。量子（QD）技术电视机就是他任上应用的，被称为SUHD电视。

据家电网了解，三星的一个核心产品理念就是提高彩电的画质，来稳固其高端客户市场，有点类似中国创维的OLED有机电视、TCL集团的量子电视，都是把硬件的画质拿出来做卖点，区别于互联网电视厂商和一般电视产品，在高端客户市场的影响力高于竞争对手，做差异化的经营。

2016年，三星电视则计划把环保理念和HDR（高动态）技术作为扩大自家彩电产品优势的两个关键点。据家电网（微信公众号：jiadianwangHEA）观察，10年间，日本彩电企业里，除了索尼还在坚守，东芝、夏普、松下都已经淡出了世界的视线。现在的索尼，正在被中国彩电厂商追赶，赶上也只是一个时间问题，日系彩电大势已去。

接下来，三星电视最大的挑战将是中国六大彩电企业，尤其是创维、海信和TCL三家，2015年频繁的国际化动作，买下日本彩电品牌和电视工厂，中国企业已经摆开了品牌全球化的阵势。面对中国企业的强势崛起，对于三星电视而言，下一个十年，也许不再是超越的十年，而是被超越的十年。