记者 | 姜菁玲

1月25日，豆瓣上线了“豆瓣APP7.0”版本，这距离其2018年8月发布的豆瓣6.0版本，已经过去了近2年半时间。

相比于6.0版，新版本的关注点从功能转移到了社区，除进一步强化个性化表达与社交互动机制，豆瓣也对社区内容进行了整合，让用户可以持续性创建话题。

具体来说，豆瓣7.0的主要更新功能包括：

1. 界面设计上把“我的收藏、历史”等管理功能从底部转移到新增的左侧边栏；底部“我的”变成了更纯粹的个人主页展示口。
2. 在个人展示页，用户可以更加个性化的表达——主页上增加有助于社交互动的状态“小动作”按钮；增加用户可以自由组织的“个人书影音TOP10”。
3. 通过话题、电影、电视、读书等内容的整合，用户可以发布普通状态，还可以创建长续性的话题，在话题下持续记录形成“个人专辑”。
4. 同时，在左侧的边栏，还新增了豆瓣FM听歌功能，用户可以在逛社区的同时，一键听歌。

近日，界面新闻对豆瓣产品团队进行了独家专访，就7.0的设计思路、过程以及豆瓣的产品开发节奏等问题进行了讨论。

以下为访谈全文，略有编辑：

界面新闻：豆瓣7.0版本时隔两年多才推出，主要做了哪些改进？

豆瓣：豆瓣APP经过几年产品迭代框架已经成熟。如果说2018年发布的6.0版本是  书影音世界，是社区规划的探索性起点，那么7.0版本的豆瓣APP则可以说是围绕“社区”进行了更具体深入的环境改造和设施升级的中间阶段。

界面新闻：跟豆瓣6.0所处的时间相比，在你的理解中，这几年的社交社区环境有什么变化？哪些变化驱动了豆瓣7.0的更新？

豆瓣：互联网环境始终在变，社交媒体面临的社会状态自然也是千变万化。我们需要了解这些变化，同时我们也在思考对于社区来说，不变的是什么。

我们期待豆瓣更像一个真实的生活空间，真诚、自在、互助、滋养，通过不断的对使用效率和使用体验的关注，持续为用户带来价值。这样的价值，是经得起时间的检验的。

做社区是一项长期和与人相关的工作，无法以高效和捷径来达成社区共建目的。豆瓣在保持有耐心地培养社区氛围和始终关注数据沉淀价值。

经过十几年的发展，豆瓣的内容开始越来越丰富，向多元化发展，围绕不同时间段的用户需求驱动在每一个版本迭代中可能都会落地到一个产品侧重点上。

跟豆瓣6.0所强调的书影音世界记录个人档案相比，到了7.0版本产品则回归到豆瓣社区属性，继续强化服务豆瓣用户，使其扎根豆瓣社区这件事情上，构建“我生活在豆瓣社区”这样的用户体验。尝试积极探索一种既能维持社区活力与平等，又能使品牌商业信息有效传达的方式。

界面新闻：从产品开发上看，豆瓣的产品开发决策节奏一般是怎样的？

豆瓣：豆瓣App的版本迭代周期在2周半左右，基本与同行业接近，豆瓣6.X共计发版50多次。每一次发版通常由产品经理发起需求和方案，并与设计师共同完成设计原型，而后进入开发流程。

大版本的迭代没有固定周期，会在经过一段时间的探索和验证后认为需要一次较为整体的产品梳理，能够有较成体系的成套解决方案为后续的迭代铺平道路的情况下，才会产生大版本的迭代。

界面新闻：设计7.0版本的过程中，有哪些纠结时刻？

豆瓣：纠结时刻对于社区产品还是很常见的，如前所述，信息量过载是大部分社区经过多年发展面临的共同问题。7.0版本中为实现“简化”，处理信息冗余，常有产品团队内“辩论赛”一样激烈的讨论。

比如，改动最大的是将原具有管理功能的“我的”和展示作用的“个人主页”合并为一个页面，并增加帮助用户表达和记录的功能。希望这一改动会帮助用户融入豆瓣社区。

因豆瓣产品线索和功能较多（书影音、动态、相册、日记、豆列、同城等），用户信息的丰富程度差异大，造成了需要在管理路径清晰、展示信息价值明确、操作简单这几个效果之间寻找平衡，最终在不够优雅的姿态下基本实现了。这部分也会在后续的豆瓣App版本中不断优化。

界面新闻：在设计产品功能的时候，哪些因素会被认为是比较重要的？

豆瓣：“引导用户快速了解并融入豆瓣社区”会在7.0版本中着重体现在产品各处设计中。

比如，当查看某个电视剧的评分评论时，很容易发现这个剧有追剧小组，用户可以加入电视剧小组的各类主题讨论中；当用户看过评分后，可浏览与自己相似看法的用户的评价；个人主页增加了书影音top10，帮助用户表达喜好，促进用户间的了解；个人主页突出个人动态和参与的话题的展示，同样也是围绕着这样的设计初衷。

界面新闻：在具体的功能细节中，7.0版本你认为可能最重要或者最有价值的是什么？

豆瓣：与旧版“豆瓣APP：书影音世界”强调个人记录功能不一样，7.0新版豆瓣产品将视线从功能重新回归到组成社区最根本的“人”身上，思考并审视“社区”这个文明创造出来的虚拟城池所带给人的真实体验、感受、收获应该是什么。

“在一个没有熟人凝视的地方记录自己，交流真实的生活和感受”是现代人所期待的虚拟社区为真实社会生活的补充。

因为不受真实社会中的身份思虑，没有什么公知、权威、大V代表你发言或指正事务，这些“平凡且独特”的用户，逐渐在豆瓣社区形成了一种真实的、立体的、独一无二的社区文化，这正是豆瓣社区得以“野蛮生长”的“原始生命力”。

所以豆瓣7.0版本将还原“我生活在豆瓣社区”这样一个简单事实到每一个产品使用场景中，将其作为服务豆瓣用户的基础体验。

界面新闻：从内测豆瓣7.0版本来看，似乎豆瓣业务格局没有任何改变？豆瓣的一切现在都融合在“豆瓣APP”了，是否还有独立的部分？

豆瓣：从这两年的豆瓣企业组织架构来说，业务确实没有明确的大变化，可能豆瓣FM从独立融资到回归豆瓣母公司已经是最大变动了。所以，豆瓣的产品业务几乎没有架构上的改变。

豆瓣阅读作为电子书和网文IP经营的独立公司，目前还是有自己独立的APP并持续版本更新。豆瓣FM之前独立后再度回归豆瓣母公司，仍保留自己独立的APP并会继续迭代。其他豆瓣旗下的产品线都归结在“豆瓣APP"内，不会独立有APP迭代了。

界面新闻：7.0版本对豆瓣的商业化模式有什么影响？

豆瓣：豆瓣的主要商业化模式是广告营销、垂类分销、内容变现、电子商务以及知识付费。

截止到目前，豆瓣仍然是以广告营销流量带来的收入为主。虽然因开发资源等原因，7.0版本在商业模式上并没有大的动作，但我们还在商业化的路上上下求索，在7.X版本大家有机会看到豆瓣更为积极的探索方式。

比如，年内的7.x版本必然会添加的豆瓣个人名片，为这个从来不“宣传”的社区提供个人宣传的工具。虽然匿名用户没有这个强需求，但对于一些内容“创作者”来说有可能成为分享作品的必要工具。