和其他遭受行业逆风吹袭的能源矿业公司们一样，大宗商品贸易巨头嘉能可蒸发掉了近2/3的利润。

3月1日公布财报的嘉能可，在2015财年亏损了49.64亿美元，远远超过其早先预估亏4.565亿美元。

和其他矿业生产商不同的是，嘉能可除了生产原料之外，还坐拥实力雄厚的交易部门，交易部门的业务缓冲了嘉能可在去年矿业市场困难时受到的冲击。

通过变卖资产和能源交易，嘉能可经调整后的净利润为13.4亿美元。较上年同期降低69%。

根据《华尔街见闻》的报道，嘉能可如今大部分现金收入来自交易部门。其交易部门调整后息税前收益为24.6亿美元，低于嘉能可自身预期的25亿美元，上年这一数字为27.9亿美元。而矿业部门收益则从2014年的39亿美元转为亏损2.92亿美元。

《纽约时报》报道称，嘉能可2015年的能源交易盈利7.78亿美元，同比2014财年增长了48%，嘉能可表示，因石油价格波动为其创造了“诱人的、富藏机会的市场”。

此外，嘉能可还有一部分收入来自出售资产。

2015年，嘉能可将秘鲁的Las Bambas铜矿出售给以五矿集团为首的中国财团，获得了7.15亿美元收益。出售资产的收入抵消了部分支出费用。

2015年，嘉能可重大项目的支出为63.06亿美元，其中4.6亿美元为所得税支出，南太平洋岛新喀里多尼亚Koniambo镍矿项目支出为14.24亿美元，乍得石油项目支出10.31亿美元，停止优化煤装置损失了10.34亿美元。以及其他事项，导致嘉能可亏损49.64亿美元。

2014年，嘉能可重大项目的支出只有19.77亿美元，包括13.1亿美元的所得税。

去年，铂市场充满挑战，嘉能可在毛里塔尼亚和刚果铁矿石项目开发放缓，在卡喀麦隆Matanda区块石油开采活动受限。嘉能可在这三个领域分别支出了1.46亿美元、4.89亿美元和2.12亿美元。

嘉能可的挣扎强调了这个行业面临的巨大挑战。最近，力拓、必和必拓和淡水河谷三大矿业巨头陆续公布的财报表明，大宗商品价格下跌对它们营收和净利润的影响重大。

分析师们都认为目前处在矿业史上最坏的熊市阶段。包括石油在内的部分大宗商品近期价格温和回升，但走势仍须保持警惕。

嘉能可被迫减记其在非洲中北部国家乍得的石油、南太平洋新喀里多尼亚的一个镍矿和其他设备的账面资产。

嘉能可已将净债务由305亿美元缩减至259亿美元，仍未达到缩减至250亿美元的目标。

嘉能可CEO伊凡·格拉森伯格称，2016年底计划将净债务缩减至180亿美元，包括出售50亿美元的资产。

格拉森伯格称，今年上半年将按计划推进资产出售，通过资产出售再筹资40亿-50亿美元。