互联网的确有种魔力，如水一般，既可载舟又能覆舟。运用之妙，存于一心。

上周，高德地图通过其官方微博，对所有喜爱高德的用户表示感谢。据悉，截至2016年1月底，高德用户数破5亿大关，2015全年高德的活跃用户增长超过100%。同时，据艾媒咨询最新的《2015-2016年中国手机地图市场研究报告》显示，截至2015年底，高德地图以32.6%的占比排名地图市场份额第一。

回顾高德地图的历史，有许多地方值得我们借鉴。

2001年，高德公司成立，1年后开始GPS应用，06年收购北京图盟科技有限公司,与Google、新浪等网站合作，并于09年7月上线手机地图服务。早期的高德专注导航电子地图，是国内首家具有航空摄影甲级资质的民营企业。

这是高德地图发展的第一个时代——车机时代，即和所有民营企业一样，是一个传统图商，再说白点，就是赚钱。这就是一门生意。

2010年，互联网行业迅速蹿红，很多民营企业就嗅到了互联网的红利，纷纷开始转型，往互联网挺进。

高德地图也不例外，敏锐的商人意识，告诉他们也得开始转型互联网企业了。13年8月，高德地图宣布，即日起高德导航施行免费政策。此前，高德导航售价为50元人民币，装机量达7000万。高德官方表示，免费之后，高德将保持两个不变。一是对‘高德导航’的研发投入不变，二是对服务用户的承诺不变。

这是高德地图里程的第二驿站——免费时代。但未来手机地图导航的竞争，不单纯是技术、数据层面的竞争，更是开放平台和生态链的较量。高德如何应对呢？

随着互联网发展的如日中天，高德地图的事业也日益成熟，迎来了事业的第三高峰——数据时代。2014年2月，高德宣布被阿里巴巴收购。此时，高德不再是一个创业公司，而是阿里生态下的一个重要组成部分。如今它要做的是入口，是数据，也是平台。

入驻阿里后，高德公司总裁俞永福发布“新高德”战略，专注用户需求，做最好的地图导航产品，三年内无商业目标。显然，这是一种典型的“以退为进”策略——博观而约取,厚积而薄发。

那么，高德地图是如何“以退为进”的呢？

1，回归数据

没有准确和有用的地图数据，地图也就成了无源之水、无本之木。

据了解，高德地图拥有国内最庞大和最专业的测绘团队，数据生产人员有1000多人——外业采集人员常年奔波于中国各大城市和乡村的每一个角落采集数据，内业生产人员同步将外业采集的数据加工制作成地图数据。此外，高德地图会实时关注道路、兴趣点的变化情况，并在最短时间内进行实地核实并在高德地图产品端上线。高德官方表示，高德地图数据更新最快可实现分钟级上线，一般大部分道路数据一天以内即可实现更新。

融入阿里后，“新高德”更加重视数据的采集和更新。不仅推出了继步采、车采及航拍之后，又一种全新的采集方式——自行车采集系统，还不断加大数据采集人力、物力的投入。截止到目前，高德采集的POI数据已经超过5000万个，自采导航道路数据超过530万公里，可实时更新交通信息的城市涵盖全国几乎全部城市。

而有意思的是，与高德的海量数据掌握在自己手里不同，百度地图、腾讯地图等地图APP，使用的都是四维图新的数据，数据更新慢不说，一旦与四维图新的合作出现问题，就会比较被动。

此外，除了自身的数据采集，高德地图数据的准确性和权威性还来源于全国各地交通管理部门。2015年4月，高德地图联合北京、广州等多个城市的政府交通管理部门推出“高德交通信息公共服务平台”，为各地交警提供“热点商圈路况”、“堵点异常检测”等交通信息分析。同时，高德地图还推出了“交警平台”，与各地交警就数据资源共享、交通数据分析、交通信息公众服务等方面展开合作。

2，回归产品

除了重视数据，高德在近两年还做出了新，做到了深，打出了影响力。

首先在“新”上，高德地图实现了“明星导航语音”。从13年到14年，拿下林志玲和郭德纲之后，高德地图又新增了周星星等明星语音包。这个举措为高德地图带来大量关注和用户，堪称App运营的经典案例。

其次，高德地图上线“智慧景区”、“公交导航”、“三维导航”等等创新功能，尝试将细分垂直导航或地图典型场景做深——围绕着功能本身做精做细做深，满足用户的深度出行需求。

在贵士移动发布的2015年终APP价值榜上，2015年高德地图的MAU(月活跃用户)同比增长率超过130%，高德地图DAU(日活跃用户)同比增长率达174.5%，DAU增长率在全行业TOP50应用中排名第一。而同期百度地图MAU同比增长率只有30.1%，DAU同比增长率也只有40.3%，相比之下差距悬殊。

阿里巴巴CTO王坚博士曾说，“中国这个地方用掉了全世界70%的计算，而不是1/3的钢材，1/2的水泥”。延续了阿里基因，高德将5亿用户搬上云端，伴随云数据生根落地。

高德副总裁董振宁也表示：“经过这一年的战略转型，阿里巴巴集团和高德集团实际上创造了中国互联网历史上最大规模整合成功的案例”。

从车机导航，到免费，再到大数据，高德地图三次转型，其实也是传统企业向互联网转型的标杆案例。它的历次决策，也映射了中国互联网发展的进程。

有投资人说，极致就是“把自己逼疯，把对手逼死”。置之死地而后生，破釜沉舟，方能逐鹿问鼎。