本文将从四个方面解析孵化器的价值。不过需说明的是，这里的价值是指新型孵化器所特有的。

传统与新型孵化器的区别在于，传统孵化器较为重资产，注重物理设施以及物理空间的建设，两者在整个体系中所占比重较大。

而创新型孵化器从物理空间到关注服务，从单一的注册、财务等基本服务到空间、活动、生态的全面服务，从个体力量到多方接入资源的力量，形成孵化器的生态圈。

以下为新型孵化器的具体价值：

一、生态圈

生态圈布局主要体现在两个方面：一是横向生态，即孵化器服务体系的完整性；二是纵向生态，即孵化器围绕产业链的上下游进行项目投资，且上下游之间相互联合形成生态布局。

1.横向生态

以中大创新谷为例，它拥有投资基金、物理孵化器、连接创投群体的媒体渠道和介质、独立服务机构等，形成生态布局。具体来说，其服务表现在几个板块：

项目板块

中大创新谷通过“开放日”、“焖烧会”、“专案会”、“掌门大会”、“联合军演”、“打磨大会”等一对一、一对多、多对一等多种方式，对项目进行集中打磨。

思想板块

有跨界交流平台“云珠沙龙”、行业纵向交流平台“云珠风暴会”、创客学习社区“云珠创课”、垂直的科技类平台SME等，为项目在思想上的进步提供可能。

资本板块

依托中大创投旗下各路基金，以产业投资、股权投资、公司上市重组等业务中的投资为核心业务，其在传统产业投资领域拥有诸多成功经验。

同时，中大创投设立了TMT相关行业的投资基金，涉足天使投资和创业孵化，以此寻找趋势投资和价值投资。

支撑板块

在中大创新谷的生态圈下，中创研究院、SME-Lab、庖丁技术、海鳖众筹四个独立的服务机构，分别承担热门产业研究、连接创新创造的技术资源、技术众包服务、众筹融资渠道的角色。

2.纵向生态

以宏太智慧谷产业园区为例，依托产业园区母公司在计算机信息系统集成、应用系统开发、IT运营维护服务等方面的固有技术资源，借助本身的产业基础，聚焦云计算产业链的孵化和产业化发展。

同时，宏太智慧谷打造的是“一条龙”生态模式，包括苗圃、孵化器以及产业园，让项目从初创到成熟到具备规模发展，都可在一个孵化园区内找到满足孵化需求。

这样的孵化模式，最大化的整合了创业链条和创业资源，吸聚优质项目、人才以及外部的市场资源，再借助本身的技术优势深扎产业链上下游。

二、全要素孵化

全要素孵化表现在资源和服务上的“全要素”，既包含线上的流量、技术、营销等资源扶持，还包含线下同步的物理空间、辐射资源等能力支持。

以优客工场为例，优客工场通过共享办公，集合各领域的社会资源，主要有三大类：人力、法务、财务、市场推广、投融资等办公服务，医疗、保险、上市对接、导师等业务服务，护照办理、幼儿入学等特色服务。

这样能让入驻的初创企业在办公和成长过程中的成本减至最小、效率提至最大，将其时间和精力集中在主营业务上。

除了国内的优客工场，WeWork作为世界上增长速度最快的办公空间承租方，也提出了从“Work办公”到“Live生活”的新概念。

这意味着，全要素孵化在服务内容方面已完成了从空间到活动再到生活的演变，这背后也许需求的推动，或是顺应文化潮流的演变。但从中可以看到，新一代孵化器已把全面化的孵化功能视为重要因素。

三、空间形态

新型孵化器在空间形式上各有特色。总体来说，虽然不需要过分追求物理形态的华丽性、舒适感，但为了迎合创业群体主体80、90后的需求，在空间设计上加入了一些创意与文化的元素。

以一起开工社区和CCIC联合文创的办公空间为例，两者场地都是对旧厂房的二次升级改造。在功能分区上，拥有文艺的咖啡区、风格各异的工作隔间、发呆闲聊的露台等，再加上黑、灰、白等冷色调的配搭，整体呈现出自由、个性的风格。

此外，以移动互联网、技术、文化等领域为代表的创业者，也需要办公、生活、娱乐为一体的空间形态，以便从中得到更多灵感。

四、共享经济

新型孵化器加入了“共享经济”的概念，因此很多孵化器将自己定义为“社区”，将其中的会员或成员定义为“社群”，其本质就在于将物理办公空间的价值降低、而放大连接在人身上的各种关系和资源的价值。

以酷窝为例，酷窝以地产为工具手段和媒体入口，有针对性地通过线下的场景平台吸聚社会精英人群，并通过建立线上线下精英人群社区的方式，实现对精英社群的运营，对接人力、金融等资源，最终将价值点落在共享经济模式下的人力资源价值上。

此外，共享经济的应用，使孵化器从重资产模式向轻资产模式的转变成为可能。

总结：基于认识事物的逻辑因是从“面”至“点”，所以上文仅是从整体角度提炼出了表现孵化器价值的四个“面”，具体还可从孵化器的导师、资金、模式等各个“点”发散进行孵化器的价值讨论。

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