这位在CEO任期间主导了华润万家与乐购的并购整合——中国零售业最大的重组案，并开拓了华润系零售板块电商业务的职业经理人，不再掌舵华润万家了。
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2月18日，华润集团官网和华润万家官网先后发布消息，宣布华润集团调整华润万家管理团队。
公告称，经华润集团常董会研究决定，聘任李福祚为华润万家有限公司常务副董事长；聘任陈硕为华润万家有限公司总经理；聘任周剑波为华润万家有限公司副总经理；免去洪杰的华润万家有限公司总经理职务，另有任用。华润万家有限公司将划归华润（集团）有限公司直接管理。
在外界看来，此番人事调动多少显得突然。春节期间，洪杰还带领华润万家高管到门店为各自选择的自家年货商品代言。卸任华润万家总经理职务后，洪杰的去向尚不明确。
对于这次CEO“下课”是否与整合乐购不顺利有关的业界猜测，华润集团回应界面新闻记者称，“这属于企业正常人事调整”。
陈硕曾任职华润万家，本次调动相当于“回归”。2003年，陈硕加入华润万家，历任采购高级总监、华南区总经理、华润万家有限公司副总裁、华润万家有限公司首席运营官（COO）。2012年8月，陈硕被任命为华润微电子有限公司董事长。
洪杰是华润的“元老级”人物。1989年，洪杰进入华润，2012年接替陈朗担任华润万家有限公司首席执行官（CEO）。
在洪杰4年任期间，最受人瞩目的是华润万家与Tesco的并购与融合。
这是中国零售史上迄今为止最大的一桩并购案。2014年，华润万家斥资220亿港元收购了英国最大的零售连锁企业Tesco的中国公司（乐购），双方组成合资公司，华创持有80%股份。
但双方的整合进展却困难重重。要把一家拥有130多家门店、2.5万名员工的外资在华连锁巨头和一家拥4600家门店的国有连锁零售企业整合在一起，比预想的要艰难得多。
被收购前巨亏的乐购严重拖累了华润万家的业绩，甚至导致华润创业（0291.HK）出现了上市以来首次出现的盈利亏损。去年4月，为摆脱业绩负累，华润创业甚至将旗下占比80%的零售等业务剥离给了母公司华润集团，成了一只啤酒股。
在这项被洪杰命名为“长征”的整合进程中，华润万家遭遇了诸多挑战，计划表的完成时间一拖再拖。去年6月，在艰难整合乐购一年多后，华润万家实施的南区店长轮岗计划又引发了双方的激烈冲突，被乐购店长指责“变相裁员”。随后不到两个月时间里，乐购北京门店的关闭再度引发员工抗议事件。
“减负”成了华润万家最近一年的最大关键词。去年，华润万家关闭各类型门店共计727家，这一数量远高于新增门店数。目前，华润万家拥有大卖场、高端超市、标准超市、便利店等诸多业态。根据此前规划，华润万家未来将重点拓展大卖场和小型业态，预计小业态门店将在2020年扩张到约5000家。
“未来，在一线市场上零售业门店将主要表现为业态小型化的特征。”洪杰曾表示。新的继任者是否将继续这一思路尚未确定。
