1987年少东家当总裁,温州老板钱金波的红蜻蜓一飞就是25年

60后钱金波充实了“腰部力量”,80后儿子钱帆出任总裁,年轻的管理者会让红蜻蜓飞多远,飞多高?

 |  一波说

文|一波说

“我是个60后,传统门店销售我还行,新零售我能说说,但具体怎么操作,我觉得有难度,需要年轻人站出来。一个企业的员工平均年龄决定了企业的创新能力,而温州鞋革行业企业现在很多和我差不多年龄的管理者,‘腰部力量’严重缺失。”数个月前,红蜻蜓鞋业股份有限公司董事长钱金波表示了这样的担忧。

近日,60后钱金波充实了“腰部力量”,80后儿子钱帆出任总裁,年轻的管理者会让红蜻蜓飞多远,飞多高?

60后钱金波交棒,红蜻蜓迎来80后总裁

12月16日,红蜻蜓公告称,基于公司战略发展需要,为集中精力履行董事长职责,更好地专注于公司治理和发展战略,公司总裁钱金波申请辞去总裁一职。

经钱金波提名,红蜻蜓董事会聘任钱帆为公司新任总裁。钱帆,生于1987年8月,系红蜻蜓“少东家”、董事长钱金波的儿子;此前他已出任红蜻蜓副董事长、董事、副总裁之职务。

60后钱金波完成了一次交棒,红蜻蜓迎来了80后总裁。

今年7月举行的2020中国(温州)鞋业发展高峰论坛上,钱金波致辞时,也公开表露自己观点,他说,温州鞋革行业急需崛起一群具备全域思维的年轻人把控未来。数个月后,他将总裁职务交予儿子钱帆,也可视为此发言的“前呼后应”。

一身休闲时尚的红蜻蜓董事长钱金波在温州论坛上,坦露了自己的担忧:“华为、阿里巴巴的中高管平均年龄只有31岁,京东、百度的中高管平均年龄为30岁,小米、腾讯的中高管平均年龄则是29岁,年轻一代驱动着中国新经济快速增长。”他进一步谈道:“我是个60后,传统门店销售我还行,新零售我能说说,但具体怎么操作,我觉得有难度,需要年轻人站出来。一个企业的员工平均年龄决定了企业的创新能力,而温州鞋革行业企业现在很多和我差不多年龄的管理者,‘腰部力量’严重缺失。”

在吐露温州鞋革行业需要年轻一代的管理时,钱金波举个例子,用红蜻蜓牵手代言人Angelababy 亲自直播带货来说事,他说:“新零售的各种运作、管理,主要是我儿子钱帆这个年轻人在做,他的新思维、能力,让我们企业做好了这些事情。”

钱金波进一步阐述:只要企业有自己的产品特色,形成自己的议价能力,抓住消费升级和产业转型的良机,再加上一群具有全域思维、热爱行业,又具备工匠精神、能传承创新的年轻人的崛起,“我们企业就能把控未来。”

回想一下,钱金波此番发言,会不会为他的87后儿子钱帆于年底上位红蜻蜓总裁,事前先做一番宣导上“预热”?

去年1月,钱金波被授予“致敬40年功勋温商”称号,他的儿子、时任红蜻蜓副总裁钱帆,也获得了“青蓝接力奖”。

1995年,一只红蜻蜓在瓯江北岸起飞,时年31岁,卖了10年皮鞋的钱金波,创办了红蜻蜓,这一飞,在大江南北飞了25年了。早交棒,早传承,让年轻接班人接力,将自己一手打造品牌擦亮、升级,也是长青企业秘笈之一。

红蜻蜓的市场定位在25岁-45岁的年轻族群,培养年轻接班人去熟悉皮鞋文化,让同一代的人去负责管理企业日常运作,也许“年轻人更懂年轻人的心”,对品牌的升级及营销模式创新也是有益的。

再说,生于1964年的创始人钱金波,也才56岁,正值事业壮年,此刻交棒,也有足够的精力和时间“扶上马、送一程”。

一个成功的接班人,“欲戴王冠,必承其重”。要知道,管理、所有权以及接班等家族企业传承治理,不是等时间到了就“水到渠成”的。

接班人的核心特质,包括工作伦理、领导力、企业家精神、企业成长策略及治理等。对于创办人来说,除了担忧接班断层等风险外,也就是钱金波在论坛说的“腰部力量”,在传承上,选接班人是个问题,如何接好班,更是一道最重要、最困难的问题。

钱帆,是在温州出生的,读高中时赴英留学,而此前他在小学五年级时,就随父亲去了上海。也许,上海的生活可能会比对温州老家的印象更深一些。

当然了,与他父亲钱金波小时候家境清贫相比,钱帆作为红蜻蜓“少东家”,已是外人眼里的“富二代”。

回国后,进入红蜻蜓,他没有分配固定岗位,在集团旗下很多岗位轮岗过,熟悉包括采购、研发、销售等诸多环节,事实上就是接班人的基层历练,也培养接班人对行业的兴趣。

也许,钱帆说他老爸很开明,没有要求他一定要接班。可他也别忘了,他的人生轨迹,是60后钱金波帮他早已规划好的,只不过按部就班而已。

对于钱帆来说,在巨人肩膀上,登高看远,下一步如何让红蜻蜓飞得好,让红蜻蜓下一个25年更精彩,其面临的挑战及压力丝毫不亚于他老爸钱金波。

温州式散伙飞起来了红蜻蜓

温州永嘉,过去因““八山一水一分田”,当了多年贫困县,也因为曾经落后、贫困,永嘉也一度被外人称为“永假”。知贫而后奋,知耻而后勇,三十多年来,一批又一批永嘉人,以品牌建设为推手,让永嘉发生了翻天覆地的变化,也让永嘉成为一颗璀璨的温州经济之品牌明珠。

如今,永嘉已是个经济大县,这座瓯北县域之城,聚集了好多家上市公司,更有奥康、红蜻蜓、报喜鸟、红黄蓝、伯特利等众多耳熟能详的知名品牌。

上世纪七八十年代,楠溪江江水流过的永嘉,山水灵秀,可对于在永嘉山里的“岭上人家”来说,风景不能当饭吃,耕地稀缺,要素资源最多的是人。很多永嘉人曾不得不背井离乡,走南闯北,顽强打拼。上世纪八十年代,那支闻名全国的温州百万供销大军里,光永嘉就有近20万的供销大军,奥康老板王振滔、红蜻蜓创办人钱金波等,就是此中的一员。

现为红蜻蜓总裁的钱帆,是钱金波的大儿子,钱帆那年结婚时,老爸给了他一本《钱氏家训》。《钱氏家训》有句:“娶媳求淑女,勿计妆奁。嫁女择佳婿,勿慕富贵。”钱金波也认为,在生活中,家庭最为重要,他也常引用家训来教导后代。

浙江钱氏,名门望族、千年不衰!据温州乐清《白石钱氏宗谱》记载,因战乱缘故,吴越王钱镠后人其中一分支,北宋太平兴国二年(注:公元977年)逃到了乐清白石,之后又辗转迁至永嘉岩山,落地生根,开枝散叶。钱金波家族,属于“岩山钱氏”之后裔,“岩山钱”又是乐清“白石钱”之分支,而乐清白石钱氏始祖,系钱镠之五世孙车呈公。

钱金波自小家境贫寒,兄弟姐妹也多,他是家里最小的孩子,上面还有5个姐姐和一个哥哥。读初中时,由于偏科,数理化较差,参加中考后,钱金波就没有继续读下去。

有人说,钱金波让人看上去,像是个富有诗心的企业家,红蜻蜓有座鞋文化博物馆。钱金波也说,在他年少时,无师自通,学会唱鼓词。辍学后,钱金波也没有去学艺,当了一个小木匠。他姐夫中有做油漆的,在当地很有名,钱金波也跟着姐夫身边,做了学徒。不过,他干油漆工时间不长,后来他又跟了另一个做木匠的姐夫,改行做木工。

18岁那年,钱金波离开永嘉,去了武汉,开始闯天下,甩掉干了四年的木匠活,加入卖鞋的“温州供销大军”。

说起红蜻蜓,就无法不提奥康,“本是同根生”,也就是说钱金波、王振滔的创业史,就不能提及他们的“温州式‘三伙’”,即合伙、起火、散伙之过程。

奥康董事长王振滔,生于1965年,比钱金波小一岁,他祖籍永嘉县黄田镇。当年,钱金波与王振滔曾是木匠师兄弟,后来一起去武汉,加入温州供销大军,再后来又变成了亲戚。王振滔太太林丽琴,是钱金波的外甥女。

没有机遇,跑出去创造机遇,有了机遇,就将它点石成金。无论走多远,家乡始终是在“身边”。到武汉2年后,钱金波和王振滔合伙开店卖鞋。1988年,假冒伪劣的“温州鞋”成了“千夫所指”,人人喊打,武汉店也被当地工商部门查抄没收了。二人只好回到永嘉。

“算了,再跑也跑不动了,与其为他人做嫁衣,不如自己干!”钱金波、王振滔,还有另外一个合伙人,一起合伙创办了奥康之前身“永康奥林鞋厂”。今年,已是奥康第32周年了。

永康奥林鞋厂,最初仅是家庭作坊式工厂,起步资金3万元,一台制鞋机,外加几个工人。当时,钱金波、王振滔二人合作无间,钱金波主内,管生产,王振滔主抓销售,常年在外跑市场。

32年过去了,跨越而立,他们匠心依旧,初心不改。可贵的他俩人一直都努力奔跑,都是追梦人,也没有中途变换方向,还是在做鞋。

1998年,奥康获得了中国十大真皮鞋王之称号。1987年,温州鞋在杭州武林门被付之一炬时,很多温州人决心要洗刷耻辱。1999年,也在同一个地方,王振滔也用一把火烧掉了假冒的奥康皮鞋,引起全国轰动,也让奥康成为永嘉乃至温州声誉的招牌之一。

奥林鞋厂分家后,钱金波“二次创业”,另辟蹊径,蜻蜓以鞋文化起家,也让自家品牌声名远扬,钱金波也号称自己是“中国商务时尚第一人”。

由于理念难以协调,加上“家族式”管理等矛盾丛生,最后,二个“温州合伙人”钱金波、王振滔选择了“和平”分手,也就是“散伙”。

王振滔继续在此基础上创办了奥康,钱金波分了一笔资金后,后来创办了红蜻蜓,好合好散。

1995年3月,31岁的钱金波掏出50万元积蓄,租了500平米厂房,创办了“红蜻蜓”。取名“红蜻蜓”,钱金波说,“算是对儿时的记忆”,小时候他捉蜻蜓、摸蟋蟀。

红蜻蜓皮鞋,定位是上班族,款式追求时尚,2015年6月,红蜻蜓在上交所挂牌上市。红蜻蜓创办初期,曾赔了5000万元,苦厄与烦恼之中,钱金波跑到寺庙呆了两个礼拜,静下心来深刻反省。2005年红蜻蜓十周年时,钱金波宣布:除鞋业以外的产业,全部“归零”。

昔日的合伙人王振滔也一样,他曾说过:“成功没有秘诀,只有‘坚持坚持再坚持’”。

钱金波、王振滔的“分家”,各自成就了两大行业品牌——奥康和红蜻蜓。温州商人另一起有名的“分家”,就是正泰的南存辉和德力西的胡成中,他俩在分家后也依旧在同一行业获得了成功。

分家后,王振滔相对更重视股权的集中,在用人上也倾向“用最好的而不是最亲”。而钱金波则不同,他似乎更强调亲戚,也喜欢“抱团”,愿意汇聚更多亲戚、朋友力量。