道哥的话：

道哥离开传统媒体之后，对于传统媒体转型的观察，特别是观察成品文章产出也少了好多。

如今在新的一年，2016年万象更新的时刻，重新聚焦几个道哥自认为代表了传统媒体转型方向和出路的项目，作为典型案例，盘点媒体转型，或者说“互联网+媒体”实践案例的新动向，新发展，从中剖析出传媒也发展的新未来和新方向。

今天奉上对界面的观察。

界面是什么？

这样的标题绝对不是为了故弄玄虚，而是在道哥观察界面这么久，一直也没有看明白界面到底是个啥，因为传统媒体转型的发展方向多种多样，而界面所做到的，从传统视角观察，没有多大的创新性，人还是那些人，产品还是那些样式的产品，无非都是存量的方式方法的再组合，再揉和，包括新媒体（一个网站一个APP）、精英团队、广告营销、高买高卖的典型因素，而在最为核心的商业模式上，也没有完全脱离广告为主的模式桎梏。

然而，观察界面一年之后，在2015年的年底，结合道哥自己的一些实践，包括在传统媒体做媒体转型实践研究，做传统媒体内部创业孵化，跳出体制做一个独立的创业新媒体闹客邦（微信公众号：nockclub），期间对于媒体、对于创业、对于体制、对于互联网的一些综合理解深入之后，再反观界面，终于看明白了一些，仿佛明白了界面到底是什么？

从看不懂，到看得懂，再到看不懂，或许这才是界面的真正价值，也是我们能够从第三方的视角看出界面对于媒体从业者的真正价值。

壹：界面是什么？

界面从诞生那天开始，已经清晰定位了自己的属性，来自传统媒体集团上报的背景，以及结合市场化资本而诞生的新媒体实验产品，其中，财经媒体、新媒体，"PC网站+APP"的基本套路，传统媒体广告收入新媒体版本的转移也清晰可见。

这或许能够让我们看懂界面是什么，一个拥有传统媒体出身的媒体集团作为背书，进行新媒体尝试转型过程中，借鉴了市场化手段和方法，进行的一个标准意义上的新媒体实验品。

此时的界面，更多时候可以理解为一个新媒体的实验。

贰：界面不是什么？

虽然，从界面诞生的那刻开始，我们认为界面是一个新媒体实验品，是一个当时主流观念里的一个传统媒体的新媒体业务创新，然而，一些细节又让这种简单化的理解有些不那么严谨。

界面是新媒体，却又不是简单的新媒体，因为界面词典里的新媒体非彼新媒体。

相较于传统媒体做的新媒体的惯用手法，从对外表现和形态上，界面的所谓新没有什么特别的差异，然而，在新媒体的内核中，可以找到对于媒体理解层次提升后的落地实践因素在其中，足以凸显界面不是简单新媒体的元素。

首先，从媒体内容思维到用户思维的转变，相较于一般的新媒体（特指传统媒体所做的新媒体），界面直接将服务群体，或者说用户的概念提出，并且放在自己的Slogan中，服务独立思考的人群，这在一般新媒体的逻辑里，强调新媒体的新，强调新的技术手段，强调内容为王的狭义新媒体来说，已经更加接近于互联网的思维逻辑。

另一个细节在于，创始人何力已经从曾经的具体的媒体主编，摇身变成整个界面的形象代言人，一个真正的旗帜，创始人人格化的因素被引入到了界面的发展过程中，这种让人和人形成直接连接的操作思路和方法，直接改变了传统媒体从工业化大规模生产过程中，造就的用冷冰冰的商品连接人的旧有逻辑，回归用户中心，回归有温度的互联网思维逻辑。

其次，在体制机制上引入市场化主体的创新，虽然未曾做到一步到位的市场化，但是却实现了社会资本的引入，并且战略投资属性十分明显，紧紧围绕互联网和财经金融两大关键词，或者说领域，实现市场化因素的引入，并且，创始人团队的合伙制，用业绩对赌，现金换购对赌股权的方式，直接实现了体制机制上的创新，这一点，对于界面的整体战略展开起到十分巨大的作用。

这与那些还在幻想不差钱的国有资本，用钱和资源就可以实现媒体转型的幻想人群的思维相比，已经拥有了十足的进步性。

再次，用开放的逻辑运营整个项目，虽然界面创始团队中更多的人来自传统媒体，但是高薪吸收不只是一个财经媒体的优秀人才，并兼顾互联网行业从业人员的加入，虽然所谓的高薪未必能够真正和互联网公司相比，但是开放的，打破传统媒体人思维逻辑中的，以我为中心，我的人才储备足够我做出惊天伟业来相比，显得十足的珍贵，开放，放低自己是良好的起步。

开放的微观层次，就在于自媒体联盟的建立，相较于传统媒体思维里的，自己的内容为王，天下优秀内容都是我自己生产的逻辑，使用我的内容就应该直接给钱的思维，通过吸收社会上，更为长尾，虽然是UGC，但是在某种程度上已经拥有PGC能力的优秀的自媒体内容，丰富自己的内容供应体系，绝对的英明之举。

在自媒体发展的初期，面对草根自媒体的兴起，虽然BAT等巨头的自媒体开放平台能够给到自媒体人更多的流量导入，但是拥有绝对的媒体基因的界面，能够给到的自媒体人的身份的背书，或许是很多时候流量所无法换取的，这也是其进行一种交互，或者说交换或者互惠互利的起点。

最后，回归媒体作为一个产业的本源属性，用资本杠杆助力媒体产业发展的核心逻辑，媒体产业的本身就拥有品牌打造和渠道建设的漫长性复杂性，见效周期往往十分漫长，也导致了媒体要实现真正的发展，必须拥有较长时间的投入期，这种投入期间，如果用曾经惯有的自给自足的方式，慢慢发展，已经完全不能适应当下的需求。

在互联网瞬息万变的发展态势中，借助资本杠杆，将界面当初一个独立的创业项目，进行独立的融资，阶段性的滚动发展，从一个宏观的愿景，到一个阶段，一个阶段的具体目标任务的达成，必须是一个系统化的思维逻辑在其中发挥巨大的作用。

选择市场化的资本进入，进行一个盈利性企业长期的战略规划和融资步骤设计，已经从实践层面将媒体回归了一个产业，一个盈利性企业机构的运作逻辑，将媒体回归产业属性去思考问题，指导实践。

叁：界面是什么2.0？

回归用户思维，引入市场化主体，借助市场化方式方法，用资本的杠杆效能，回归媒体作为产业的本源属性，向创始团队开放，向社会资源开放，向资本市场开放，用全新的思维逻辑，做了一个看似一般意义上的新媒体，其实是一个具有媒体属性，或者一个拥有媒体产品和业务的企业，界面已经不简单是一个媒体，也不简单是一个新媒体，而是一个媒体企业（一个拥有媒体业务的企业）。

随着界面产品和业务展开后的一年发展，虽然未必真正实现了其最终的发展目标，但是其中的一些细节和阶段性成果，又让界面是什么有了新的升级版本。

当下的界面，更多时候表现出来的，不简单是一个媒体，也不简单是一个媒体企业，而是一个媒体创新业务的孵化器。

在正式上线的不久，界面就开始推出系列的子品牌，包括尤物、摩尔、JMedia、歪楼等等，这些子品牌在外人看来就是一个简单的网站栏目，或者一个分支业务，然而，在实质上，却不仅仅如此。

尤物和摩尔等产品品牌，其目标用户群体与界面总体上的服务人群是吻合的，同时，其具体的服务内容或者业务内核，都具有独立的行业模式，比如，摩尔的信息情报的售卖，尤物的实物商品的电商交易等等，都拥有了独立的清晰的商业模式。

同时，据内部人士透露，尤物和摩尔，以及未来更多的子品牌，在界面内部都是以独立项目方式存在，并且都已经或将以独立法人公司方式运作，其运作的核心逻辑是，界面作为品牌和媒体以及其它资源支撑以及直接投资方的身份直接进入新的法人公司，二者在品牌、业务、资源、资本等多个层面保持着深度的合作关系，这种关系的核心创新点在于企业内部类孵化机制的建立。

此时，界面作为一个母品牌，发挥的角色已经不是简单的独立盈利能力，而在于支撑和孵化更多创新业务的能力，并且最终通过子业务的独立商业价值的创造来实现自身的价值，此时的界面，俨然成为一个内部创新创业的孵化器，界面从一只公鸡变身母鸡，从母鸡变成老母鸡。

肆：界面的商业逻辑

回望界面一年的发展路径，在当下去研判所谓的成败还太早，然而，一年的时间里面，清晰的表现出来的发展路径的不同，虽然是一条看似再平常不过的新媒体发展路径，然而期间所蕴含的内核层面的不同，决定了界面的核心逻辑，和传统意义上的传统媒体新媒体转型有着天壤之别的本质差异。

通过借助市场化的元素和手段，实现资本杠杆的使用，在一个能够进行利益共同体打造的团队组织中，实现母品牌和子品牌之间的战略协同，在资本层面，保持投资关系身份，在业务层面，保持业务的协同和品牌的一致性，最终界面是一个整体，同时又是无数个独立的个体，无数个独立的个体，又因为资本的纽带，借助市场化的因素协同运作起来，其更大的协同效率就将真正发挥起来。

“T”型战略

媒体发展的基本逻辑几乎都遵循“T”型战略，作为平台支撑品牌的界面母品牌，是“T”型战略的一横，无限延展连接的广度和层次，而在品牌和业务模式稍有沉淀，就实施纵深策略，开始选择向下的“竖”业务的展开，就一个具体垂直细分领域的业务，进行深度的挖掘和孵化，从而形成真正意义上的业务展开，而横竖的连接点的不同，直接导致了这种媒体发展路径和逻辑的创新性。

如果以国有资本，或者是一家独大式的独立投资模式，而不考虑实际运营主体（管理层）的现实需求，直接投入，这种模式代表了传统意义上的媒体发展模式，包括传统媒体兴盛时期的国有资本的媒体投入方法。

而在当下，互联网创业浪潮，以及现代企业管理制度，现代股权激励制度完善，并且成为一种基本的社会共识的情况下，合理的善用这种基础设施之上建立起的，按照市场化逻辑而兴起的“T”型战略模式，才是真正意义上的新媒体，才是真正意义上的媒体业的互联网化改造的正确方法。

企业的自我进化

在当下，更多时候，具有雄性属性的投资人和具有雌性属性的创业者，已经在社会上演进出一种“雌雄一体”的全新发展模式，作为投资人和作为创业者的一体化身份，促成了全新的商业世界中的基本发展模式，也造就了当下更多的商业传奇，乐视，小米，滴滴等等等。

在另外一个层面，作为一个企业组织，更多时候面临着不断变化的市场需求，迫切需要创新业务，创新产品，创新管理模式，创新思维逻辑，而传统的组织体，管理模式很多时候不具备这种颠覆式创新的基本动力和条件，因此就诞生诸多的所谓外来的颠覆式创新者，也造就了互联网创业的第一轮风潮。

随着更多企业对于互联网思维逻辑的理解水平的提升，更多的行业，更多的企业都开启了全新的自我进化模式，通过在内部进行创新创业业务的孵化培育，从而诞生出更多的独立业务模式和体系，完成企业的自我进化，从而适应当下的市场变化。

界面源于传统媒体的创新尝试，却在发展过程中，用其现身说法，阐释了从新媒体到媒体企业，从媒体企业到媒体创新业务孵化器，从媒体孵化器到传统企业自我进化逻辑的过程，探出一条真正意义上的，传统媒体企业进行转型升级的标杆化的路径，期间的核心逻辑，是淹没在看似平常，却意义非凡的每一个具体业务之中，不被人发现。

据说，界面在2016年，还将进行资本运作方面的尝试，开始对外战略投资，通过资本和资源品牌等方式入股，吸纳更多的具有战略协同意义的新业务和新项目的引入，当一个企业的孵化职能从简单的服务内部业务的创新，走向对外开放的业务模式创新路途上，则意味着一个独立开放企业的雏形已经形成。

界面是什么？一直存在道哥的内心的一个疑问，从其诞生的第一天开始，作为一个传统媒体转型实践者和观察者，我观察过浙报模式，观察过澎湃，他们的产品和战略逻辑拥有十足的创新性，但却又十分容易看懂。

而界面的逻辑，看似十分简单清晰，却因为其内核逻辑的不同，真正代表了一种全新的发展理念和逻辑的实践，是真正意义上的，“互联网+传媒”发展逻辑和路径的典型代表，互联网至于界面的影响深度和广度，已经不仅限于技术手段和方式方法，其思维逻辑内核的影响是十分之深入的，并且渗透到了每一步的发展路径之中。

界面是什么？是新媒体又不是新媒体，是媒体企业却又不至于媒体企业，是一个内部创新业务孵化器，却又不仅限于内部，回答界面是什么，我们只有设定一个具体的观察维度和时间区间才能够准确回答，因为日日新的界面，会随着互联网大潮的发展，不断给我们带来更多的惊喜，其标杆示范意义已经不仅仅是针对媒体行业，或者是全行业的。

界面是什么？我也回答不上来，问下何力同学，问下华威同学，他们又是否能够回答的清楚呢？（完）

（作者道哥，个人微信号：bondluan，华南创业新媒体闹客邦创始人，欢迎各种深入交流，关于媒体，关于创业，关于投资。）

下一期将关注“分众的分分合合”