【荐书】折纸让他成为航空、医学、汽车工程等领域顶级人才

是不是后悔小时候折纸玩得太少了?

 |  曾烨轩
图片来源:网络

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你一定玩过折纸。

罗伯特·朗(Robert Lang)眼里,所有的折纸都意义非凡。他利用在折纸中发现的奥秘,解决了一系列机械工程问题,最令人感叹的是,他是一名跨越了“航空航天、心脏外科手术以及汽车工程等多个领域的顶尖创新人才”。

罗布特带着折纸艺术在很多领域大显身手,比如他曾帮美国国家航空航天局把一架大型望远镜折叠起来,放入了航天飞船;他曾用高超技巧折叠安全气囊,帮德国汽车制造商救了急;如今许多生物工程师甚至在用他的折纸方法折叠DNA 分子链。

“世界上所有伟大的创新,无论是产品升级还是生产从无到有的产品,都不是凭空出现的,而是在即有事物上,发现了别人没有发现的联系。这就是狩猎式创新。”全球知名创新者、趋势预测网站trendhunter.com 创始人杰里米·古奇在《狩猎式创新:如何让你的创新思想源源不断》一书中用罗伯特的故事阐述了狩猎式创新的理论。

折纸手艺曾因折出的花样有限而停滞不前了数百年,某些形状(如蜘蛛、小虫子、甲壳虫等)在很多人看来难度太高,几乎不可能折出来,这些极限却挑战了罗伯特的想象力,他开始迷上了这些看似不可能的创造活动。

罗伯特·朗的昆虫折纸作品。图片来源:罗伯特·朗个人网站

自此,罗伯特的工作和爱好合二为一。

身为光纤技术研究员的他,就像一名狂热的科学家一样充满激情地研究折纸艺术,并逐渐发现了一个被人们忽视了几百年的奥秘:所有折纸作品的折法都不外乎几种折叠模式。随后,他开发出了一款软件,用来推算人们所能想象到的任何一种形状的折叠方法。人们想折出什么形状,只需向软件中输入这一形状的简笔画,这款软件就会自动列出所有可能的折叠方法,将此前人们认为不可能折叠出的形状变为可能。一夜之间,日本折纸比赛的难度激增,以前每张纸平均折叠30次,现在则要折100次才行。

罗布特如愿以偿地折出了带翅膀和斑点的甲虫,尽管在光纤研究领域已小有成就,他还是毅然终止了自己的研究生涯,成了一名全职折纸艺人,全心全意探究那些人类尚未被探索出的折纸方法。

罗伯特·朗的折纸作品。图片来源:罗伯特·朗个人主页

"我们不只是在视觉上可以利用折纸艺术,实际上这项艺术在现实世界中也很有用。折纸和从折纸中发展出来的结构,可以在医药学、科学、太空、身体和电子产品等很多领域得到应用。”

事实证明,罗伯特的选择是对的,之后他的折纸技巧在许多急需解决方案的多个产业领域大显身手。

Lawrence Livermore国家实验室的工程师们有个关于更大的望远镜的设想,他们称之为“镜片”(eyeglass)。这个设计需要同步轨道,高于地面26000英里,以及直径100米(有一个橄榄球场那么大)的镜片。无论是用它观察太空的行星或是观察地球,都要用火箭把望远镜运上太空,将镜片折叠是放入大型望远镜的唯一办法。

望远镜镜片的折叠样式设计。图片来源:Ted《罗伯特的全新折纸》

罗伯特的折纸术可以允许所有的平面环或圆盘,折成整洁紧凑的圆柱体样式。送入航天飞船的第一代望远镜就采取了这个样式,最初它只是个直径5米的望远镜片,但折叠效果已经很出色了。

图片来源:Ted《罗伯特的全新折纸》

除了把大型望远镜折叠起来放入航天飞船,罗伯特还曾给需要高超技巧来折叠安全气囊的德国汽车制造商救了急,如今许多生物工程师甚至在用他的折纸方法折叠DNA 分子链。

罗伯特所开发出的叠昆虫的算法在仿真技术中解决了安全气囊变平塞进小空间的问题。图片来源:Ted《罗伯特的全新折纸》

“要想成为更有潜力的创新者、更优秀的管理者、更具远见的投资者,可以通过学习在各种不同寻常之处发现模式,你可以从其他行业的发展中获益,继而激发自己的创新思维和潜能。”杰里米·古奇认为,很多企业和企业家的通病,就是容易陷入三大“农夫”意识陷阱:小富即安,重复不前,固执己见。如今《财富》500强公司平均存活寿命已降至15 年,发现创新模式早已没当初那么简单,在创新之路上如果不能抛却“农夫”意识,企业将错失良机终致淘汰。“要想绕过这些常见的陷阱,创新者必须具备猎人的三大本能:永不满足、充满好奇、勇于突破。”

1970年代,美国第一大内衣品牌维多利亚的秘密创始人罗伊·雷蒙德(Roy Raymond)从一次为妻子挑内衣当礼物的尴尬经历中发现潜在商机,开起了目标是男顾客的女性内衣店,短短几年内豪赚数百万美元。然而和很多个人或团队一样,罗伊当年太享受“农夫”的角色,此后数年都局限于针对男性的固有营销模式,没有看出购买女式内衣的人群还是以女性为主的事实。最终这种行为导致这家连锁公司走向破产,被零售巨头Leslie Wexner出手并购,在新管理层对营销模式做了以女性为主导的颠覆性重设后,维多利亚的秘密才再次充满活力。

与罗伊的典型“农夫”形象不同,快消品牌Zara创始人阿曼西奥·奥尔特加(Amancio Ortega)从不满足于现状。用他自己的话说,无论你是设计师还是零售商,“你每天的任务就是自我提升,寻找新机会”。他没有陷入重复,他也没有坚持一成不变的时装设计,而是抱着一颗强烈的好奇心,勇于突破自我。而这些,就是“猎人”的本能。

品牌拼的是速度。一个普通服装公司从设计到生产再到销售,通常会耗费几个月甚至1年时间,而Zara只需2个星期。每天,公司设计师和板型师都会推出几款设计方案,然后将这些方案快速送至当地工厂生产制作。Zara不能也不必为自己打广告,因为并不是每种款式或者型号的衣服都有存货,风格多变和限量销售的策略引发了一种紧迫感,勾起许多消费者欲罢不能的捕食心理,也减少了消费者对撞衫的担忧。

不同寻常的策略使Zara成为了全球成长最快、最具影响力的零售商,也为阿曼西奥带来了巨额财富。他的成功之道,同样源于“猎人本能”,所有行业都不例外。

图片来源:中信出版社

书名:《狩猎式创新:如何让你的创新思想源源不断》

作者:杰里米•古奇。全球知名的创新者、演说家,趋势预测网站Trendhunter.com创始人。该网站是全世界最大的趋势聚焦和创新网站,每月点击量约800万次,累计浏览量突破20亿次。CNN时事节目称Trendhunter.com是美国总统奥巴马的胜选关键。

出版信息:中信出版社,2016年1月