去年两会上李克强总理首次正式提出，把“互联网+”列为中国传统企业在互联网时代转型升级的战略。这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的时代，这是愚蠢的时代，这是信仰的时代，这是怀疑的时代：一场名为“互联网+”的风潮正席卷产业及资本，犹如一针兴奋剂，打在了每一个创业者和投资者身上。我们不愿像很多人一样仅仅把这现象看作一阵风，因为风会停，但现象背后的产业逻辑会不断演绎。我们相信互联网正在重构，重构的不仅仅是商业模式，资本流向和估值方法，更是人心，这是重构的三次方，将重构出互联网波澜壮阔的大时代。

从互联网+提出到现在已经将近一年的时间，在这一年中互联网＋已经渗透到各个行业，很多传统业态也在逐渐被互联网改变，现在的传统行业的互联网+，已经不是要不要“互联网+”的问题，而是变成如何“互联网+”才能得更好的问题。互联网+经过一年的发展，各个传统行业都在摸索怎样走出一条符合自己行业的互联网之路，要做好传统行业和互联网的结合，互联网+如何才能彻底解决传统行业的问题？那就要首先看一下互联网能给传统行业带来什么？

互联网最有价值的不是自己在产生很多新东西，而是对已有行业的潜力再次挖掘，用互联网的思维去重新提升传统行业。互联网影响传统行业的特点有基本有二个方面：

①打破信息的不对称性格局，竭尽所能透明一切信息；

②对传统行业中的资源进行整合利用，使用互联网使得资源利用最大化。

一个已经无需论证的结论，互联网解构和重构彻底的改变了每个人的生活状态，互联网也摧毁性的重构了生产关系，极大的提升了生产效率。

从这两方面来看，传统行业的互联网+解决行业信息不对称是前提，只有解决了行业不对称利用互联网的资源整合才会更有效果。解决信息不对称就要去中间化，消灭产业链中的中间环节，然后利用互联网对产业链进行重组，所以说这两点本质上都是对传统行业的产业链进行重构！产业重构也正是全民创业潮背后的产业逻辑，互联网正由第一代向第二代演进，从一个万亿级市场空间，走向数十个万亿市场空间。

在产业重构的过程中对传统行业解决的问题一定要彻底，那要彻底解决就要做到消灭中间环节的组织。所谓互联网下的“去中心化和去组织化”，在我看来，是指互联网通过其特性，让原有的生产和服务模式，由定点采购和定点服务变成多点采购和多点服务。放到传统行业的供需领域来看，就是“互联网+”打破了旧的区域选择和区域界线。使原本某区域客户只找某区域代理的IP服务供需关系，变成可以让客户选择任意区供应商。

我们看到，做出成功变革尝试的互联网企业也都是在做着互联网“去中心化和去组织化”实践，现在已经完成E轮融资，估值超过10亿美元的找钢网。即时通过去中间组织的的代理商，在平台免费撮合模式汇集订单流，通过直营模式最大化提高钢材现货的交易效率。再看物流物流行业的“去中心化和去组织化”，运满满能够提供给车主和货主更为便利和快捷的对接平台，而消灭了传统行业的中间环，节减少运力成本，提高物流效率，推动传统货运转型发展。

再说一个传统展览行业的例子，大家也许都有参加展会的经历，展览会的展台设计搭建是重要的环节也是参展商的刚性需求。按照传统的流程是：参展商找到展览公司设计展台方案，参展商确定展台设计方案后，展览公司再去找展览工厂制作搭建，而参展商并不知道展台的自作和搭建是展览工厂所做。整展装行业中存在着严重的信息不对称和中间环节过多的问题。近期，观察到展装行业也出现了一家叫“一路展”的互联网平台，一路展展装O2O平台致力于展装行业的信息不对称，减少展装的中间环节，让展装变得更轻松！一路展通过汇集海量设计方案的特装超市和展装OEM，让参展商可以直接选择展台设计方案和寻找搭建工厂，这样工厂直接报价，避免了展装行业的价格陷阱，同时，提供减少流通环节，提升展装行业效率！

传统行业的互联网+，本质上就是运营互联网对传统行业产业链的解构和重构，互联网+要彻底解决传统行业的问题，产业链的重构就一定要彻底，不管是革新传统钢铁行业的找钢网还是传统物流行业的运满满亦或是传统展装行业的一路展，都是到的通过“去中心化和去组织化”，重新解构产业价值链，然后通过互联网来重构价值，从而让供需双方做到精准的匹配来，从而降低行业成本，提升行业效率！

互联网就是一个工具而随着互联网带来不断革新的传统行业的解构和重构一定还会继续下去，传统行业面对互联网带来的机遇和挑战，唯有用好互联网这个工具，做好传统行业只有做好产业链的解构和价值链的重构才能赢得未来！