万达35亿美元全资并购美国传奇影业，这条消息今天刷爆了头条，万达由此也成为全球最大的影业公司，而这个创立于2000年的传奇影业，在经历2011年估值10亿美金、2013年估值20亿美金之后，在两年多的时间内，又让身价飙升了一次，自己也成为一种传奇。

以下是这家公司近10年来的作品：

2005年 《 蝙蝠侠:开战时刻》

2006年 《超人归来》《水中女妖》《别惹蚂蚁》《啤酒节》《我们是马歇尔》

2007年 《300斯巴达勇士》

2008年 《史前一万年》《蝙蝠侠:黑暗骑士》

2009年 《守望者》《监事与报告》《宿醉1》《别惹小孩》《野兽家园》《忍者刺客》

2010年 《诸神之战》《西部英雄:约拿.哈克斯》《盗梦空间》《城中大盗》《预产期》

2011年 《宿醉2》《美少女特工队》

2012年 《诸神之怒》《蝙蝠侠:黑暗骑士崛起》

2013年 《杰克和巨人》《超人:钢铁之躯》《环太平洋》《宿醉3》《42号传奇》

2014年 《300:帝国的崛起》《哥斯拉》《第七子》

2015年 《魔兽世界》《长城》(中国)

怎么样，是不是对这家公司有了新的认识？

华尔街背景的创办人

塔尔是传奇影业公司的创始人。2000年，华尔街投资人出身的塔尔带着从私人股权投资公司筹得的5亿美元资本，来到好莱坞，创立了传奇影业。他希望将风险资本和私募基金理念注入好莱坞。

但是，一开始塔尔就遇到了困境。成立传奇影业后的第一场会议，总共进行了12分钟。塔尔就被投资人赶了出去。“他们说，等等，你想让我们投资电影？你出去的时候可以带瓶水走。”塔尔事后回忆。

塔尔成长在纽约州宾汉姆顿的一个单亲家庭，妈妈是一名牙科保健师。和大多数美国普通家庭的孩子一样，虽然从小就对电影和漫画很狂热，但塔尔在学业上的选择仍中规中矩，他的大学是离家并不太远的汉密尔顿学院。

进入汉密尔顿学院后，一些同学交际之广、关系之多让塔尔震惊。回忆起大学时光，塔尔曾说：“在这里接受的教育，让我看到了一个完整的世界。”

1992年，这个从汉密尔顿学院毕业的高材生，怀着一腔骄傲和一丝迷茫，选择回到家乡宾汉姆顿。在那里，塔尔经营起了自己的小生意，包括自助洗衣店和汽车修理店，等店面做大后就套现卖掉。就这样，塔尔完成了资本的原始积累。

在成功完成一个大单后，塔尔带着资金一头扎进了私募基金市场，从此开始了在娱乐产业方面的投资。

其实在创立传奇影业之前，塔尔还在位于亚特兰大的投资和媒体公司Convex Group担任过总裁。那时，他仍然没有把电影作为投资目标，而是专注在高收益的高科技公司方面。

刚刚跨入新世纪的华尔街，资金有向西海岸移动的迹象。塔尔也因此很偶然地结识了一些好莱坞的电影人，深埋在塔尔心里的电影种子开始蠢蠢欲动。塔尔说，他当时脑中忽然闪过一个念头：用华尔街的资本来盘活电影业。因为当时的好莱坞电影业在融资方面一直存在困难。

经过一番考虑之后，塔尔终于下定决心把爱好变成事业。曾经的电影漫画迷，要把儿时看过的英雄偶像统统开始用自己的方式搬上大银幕。

好莱坞一直被索尼、福克斯、迪斯尼、华纳、派拉蒙、环球六大巨头占据，传奇影业是一个后来者。

以投资组合的概念投资影业

带着投资和商业的眼光，塔尔在决定投资拍摄一部电影前，都要问两个问题：“故事很棒吗？怎么进行营销？”在塔尔看来，电影制作过程取决于创造力（包括故事和技术）以及理性投资（能预见成功产出的投入）。

投资组合在华尔街是惯用的伎俩。对于一个新进入者，塔尔在电影投资上要的是一个组合，这样大卖的电影能够补给并不赚钱甚至亏损的片子，最终的结果仍是获利。

“我们需要大量的资金，因为我们要做的是长期投资。我们不是来赌博的，赌上一两部电影，输赢由天命。”塔尔说。

与华纳兄弟的合作当属传奇影业最重要的一步。2005年，塔尔筹得了6亿美元的投资，带着这笔投资，他成功和华纳兄弟公司联姻。塔尔和华纳兄弟达成了一项共同出资和制作40部影视作品的协议，其中就包括《蝙蝠侠》和《超人》系列电影。

这样，传奇影业成为最早一批拿华尔街资本来和电影豪门合作的公司。

自诩为“电影怪人”的塔尔对电影的挑选很独特。和导演诺兰合作拍摄《蝙蝠侠》系列是塔尔的第一个动作。2005年诺兰的《蝙蝠侠：侠影之谜》一举成功，给塔尔的电影之路打下了坚实的基础。

传奇后来与华纳成功合作了近30部卖座影片。但是塔尔更希望今后以制作人的身份参与影片的整个制作过程，而且试图在自己投资的项目中获得更大的决策权，而不是只做一个被动的投资人。

近几年，传奇影业在与华纳合作的影片中也逐渐加重了投资比例。《42号传奇》和《第七子》都完全由传奇出资，在《环太平洋》和《哥斯拉》中，传奇的投资中比例占到了75%。

从成立第一天起，传奇影业就不是一个纯粹的电影公司，而是以电影为主要投资项目的金融公司。

2010年，塔尔同美国富达投资集团（Fidelity Investments）和峰堡投资集团（Fortress Investment Group）合作，共同买下了传奇影业其他原始股东的所有股份。塔尔由此成为最大的股东。到2011年，传奇的资产总值超过10亿美元。2013年，传奇的估值超过20亿美元。

塔尔的眼光则放得更远，现在传奇影业正在进行其他一些业务的尝试，这些业务虽处在早期的发展阶段，但未必不可能成就新的传奇。

例如，在2009年，传奇成立了一个数字部门，主攻游戏开发；2010年，传奇又启动了一个称为“传奇漫画”的部门；2011年，传奇则宣布精力将重点放在发展电视制作上。

在2011年，传奇影业在香港成立新的传奇东方影视制作公司，这标志着传奇正式进军中国市场。从2013年开始，传奇东方每年会制作一至两部面向全球市场的英语电影，并且为每年一个季度的额外两部电影制作进行融资。

和环球的成功结盟，还意味着传奇影业将可望参与到主题公园、电视节目制作之中，其中电视部将由华纳电视部前总裁负责。而在传统电影部门，传奇的目标是开发制作“传奇”的电影。为达到该目标，传奇在逐步增加每部电影的投资额度。

塔尔曾在汉密尔顿学院演讲时说：“你可以做任何事情。任何你想到的，你就可以做。我自己就是一个鲜活的例子。如果尚未成功，那么也许在不久的未来就会成功。”

传奇抓住了怎样的机会

以新的投资理念与制片公司合作投资电影，并不是只有塔尔看到了这一点，事实上，在传奇影业创立之初，这种合作方式，也称为slate financing投资正在好莱坞兴起。所谓slate，就是一批即将开拍的影片的合称。

派拉蒙和美林开了一个好头，于是这种组合投资计划迅速成为好莱坞的流行做法。

2004年，经纪公司Relativity Management宣布建立两支基金，分别支持独立电影和大片。

2005年，尝到甜头的美林再度出击和漫画巨头Marvel合作slate financing项目。同年稍晚的时候，传奇影业与华纳才达成类似协议，后者提供的基金总规模达到5亿美元，计划在未来5年内拍摄25部影片，双方各投50%。

但是，传奇影业不像其他基金投资者只负责筹资别的都不管，它希望深度参与影片的制作和营销，换句话说，它对介入电影产业的内部运行有兴趣。

传奇影业也不像其他基金投资者无权选择slate里面的片目，它拥有“挑肥拣瘦”(cherry-pick)的权力，换句话说，它可以拒绝华纳塞过来的鸡肋影片，并要求华纳必须把风险小、赚头大的油水项目放到盘子里来。

所以，传奇影业实际上是家私募基金，只不过它也希望涉足电影产业的实体运行。

此外还有Dune Entertainment，曾经和福克斯签下过28部影片、总金额3.25亿美元。Dune Entertainment后来也和华纳携手，因为彼时华纳已经和传奇分道扬镳。

2014年，在全球投资领域传奇的投资人孙正义宣布，将投资2.5亿美元入股传奇影业，双方还将成立合资公司，拓展全球数位内容业务，并着眼于开发中国与印度市场，艾若拉将加入传奇影业董事会。

现在，万达买下传奇影业之后，很显然，孙正义又赚钱了。

万达的影业帝国

传奇影业曾打造了《黑暗骑士》、《侏罗纪公园》、《超人：钢铁之躯》、《蝙蝠侠》系列、《盗梦空间》、《侏罗纪世界》、《环太平洋》等票房佳作，并在2014年翻拍了《哥斯拉》，高票房喜剧《宿醉》也由该公司出品，该公司已在全球累计获得超过120亿美元的票房，2016年，传奇影业将在全球推出根据暴雪娱乐获奖游戏改编的《魔兽》以及投资最大的中美合拍片《长城》。

王健林在收购传奇影业时，分别提到了三个方面：

1、传奇影业有上千个IP，其公司的价值绝不仅在于电影本身。万达要进军旅游产业，可以与传奇拥有的IP进行联动，增加万达旅游产业链的协同效应。

2、增加万达全球电影市场的地位，也许在不久的将来，万达还会有更大的电影资本动作。

3、为传奇影业创造更多机会，提高其业绩。中国电影业将经历黄金十年，包括过去的两三年，未来还将有七八年的黄金期，所以现在正是需要电影公司奋起成长的时候。

当然，如果我们再揣测一下的话，王健林未说出口的第四个原因恐怕就是为他的宝贝儿子王思聪铺路。

王思聪可以说是中国最红的“网红”之一，他对于娱乐业似乎具有天然的悟性。

他掌控的普思资本，这两年接连投资了多家娱乐类企业，从英雄互娱，到ImabaTV，再到Machipoipo，达到巅峰是在15年4月——思聪代表万达去韩国和Dexter签约的时候，一开心就翻了一倍投资额，抛下了1000万美元。

于是，紧接着的6月初，万达院线又以22.46亿元全资收购澳洲第二大院线公司Hoyts。

作为一家房地产公司，王思聪已经明确表示没有兴趣，但是现在，万达已经成为文化产业方面的巨头，对于这样的万达，王思聪未来会没有兴趣接盘？

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文/有度综合

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