侯为贵即将卸任中兴通讯董事长，中国企业的“一哥”们交出接力棒的这一天，终于开启了。
岛君说
“这是自然规律，我马上就要75岁了，人生总要有不同的阶段。”1月7日，中兴通讯发布换届公告后，侯为贵接受媒体采访时如是说。这也意味着，侯为贵执掌中兴的时代真的要落幕了。不止一个人这样评价他： “没有他就没有中兴，他的成功就是中兴的成功。”他在中兴的领导地位是不容置疑的。每个企业背后都有一个故事，每个故事背后的主角都有一个企业家，而中兴的背后就是侯为贵。
来源：正和岛(ID：zhenghedao)
整理：曹盼盼
邢杰点评说，关于任正非和华为的传奇故事已经很多很多，可千年老二的牛X就少有人关注了：与任正非打到2003年时，中兴曾一度达到华为规模的80%之强，2007年的时候把华为的净利润率从4年前的14%逼到4%！侯为贵在如此国际化的产业、与如此强悍的中外对手们打了20多年，虽然没有像华为那样引人注目，但其接近卓越的优秀管理也许更值得某些企业去学习和借鉴。（来源：华夏基石e观察 ID：chnstonewx）
起底侯为贵
不安于现状却稳健一生
可以说74岁的侯为贵一生“平坦无奇”，上学时是尖子生，毕业后教了两年书，再后来进入位于西安的军工企业航天部691厂，在这里，他从一名普通技术人员一直干到技术副总工。
1985年在深圳创办了深圳中兴半导体有限公司，而这一年，他43岁。在1985年，43岁的年龄选择创业，本来就是很大的勇气。
1993年，在多方支持下，侯为贵推动了一场市场信条下的“革命”：国有企业691厂、深圳广宇工业(集团)公司与一家由侯为贵等30多名自然人组成的民营企业“维先通”实施了第一次重组，共同投资创建了深圳市中兴新通讯设备有限公司，在国内首创了“国有控股，授权(民营)经营”的“混合经济”模式。明确公司人、财、物的经营权全部归经营者;经营者须保证国有资产按一定比例增值。若经营不善，经营者须以所持股本和分配权益抵押补偿;若超额完成指标，则获得奖励。补偿和奖励幅度均为不足和超额部分的20%——— 可以说，没有这次重要的产权改革，中兴很有可能与已经消逝的国有企业“巨龙”一样，成为历史的尘埃。
侯为贵执掌中兴的30年间，抓住了通信市场的三大机遇，这也是中兴发展史上重要的三个节点。
关于卸任后
不在其位不谋其政
侯为贵、任正非、柳传志等这一代人多数生于1949年前后，堪称“共和国一代”，关于这一批企业家“接班人”的讨论已经持续了多年。中国企业的“一哥”们交出接力棒的这一天，终于开启了。对于即将交棒一事，侯为贵在接受21世纪经济报道记者专访时说“这是自然规律，我马上就要75了，人生总要有不同的阶段。”关于接班人，关于卸任后的打算，他这样说：
问：您曾说不赞成用“空降”的方式寻找接班人，应该是一个在企业呆了十年二十年的人，在公司有一定的股权，这样比较平稳。到今年3月份，公司第六届董事会任期会到，您是怎么看接班的问题?
侯为贵：3月份股东大会后，会由最新一届董事会来定管理层。我到一定时间退出董事会很正常，2016年我75岁了，中兴通讯这样规模的上市公司，年轻人早就应该上来。
问：如何评价现在主要管理层的工作？对新的管理团队有什么要求和希望？
侯为贵：史立荣总裁在公司总体思路、市场发展和产品未来方向的把握上大家比较认可，思路宏观、全面。执行副总裁、CTO赵先明勤奋、做事细致，在技术贡献和对客户的服务精神，得到了大家的认可。中兴是高科技企业，技术和客户这两个“轮子”是公司多年发展的根基，这种企业的精神还会延续下去，要技术创新，聚焦客户。
问：如果您“交棒”，以后还会不会参与公司具体业务？卸任后的生活如何去安排？
侯为贵：不会，不在其位不应该参与，也不需要参与了。我有很多事情，社会公益是一方面，我自己也有一些爱好，希望卸任后生活丰富一些。(来源：21世纪经济报道，记者藏瑾 丘慧慧)
华为与中兴
任正非与侯为贵
业界素有“华为是狼，中兴为牛”一说。狼要吃肉，牛要吃草，看似不相冲突，但总有人喜欢拿华为与中兴来比较。
在两家企业中，人才都被放到了最重要的位置，他们都乐意给员工高额回报，中兴和华为的平均工资可能代表了中国企业的最高水平。任正非很早就对员工说，以后盖房子一定要把阳台盖得大一些，以便今后好晒钱。而侯为贵也在1993年左右对他的部下许下诺言，以后中兴要每个人都有房子，房子下面都要有车库。
但华为和中兴相似层次的员工比较而言，华为员工的待遇要高于中兴员工很多，业界笑谈那是任教主要比侯老板要“大方”，而且还有两种解释。
第一种解释就是业绩有差别，华为更赚钱，所以对员工更大方。但这种解释缺乏因果的逻辑，因为反过来同样可以说，华为对员工更大方，所以员工在效率工资的激励下绩效更好，进而华为更赚钱。
第二种解释就是企业家的性格，任正非军人出身，侯为贵国企技术干部出身，从性格的“大方”解释行为的“大方”似乎有一定解释力。但是，一个人是什么性格本来就是要从行为知晓的，说任正非“大方”其实在说任正非体现出来的行为“大方”，所以用性格来解释人的行为等于没有解释。更何况，即使企业家平日的待人风格确有差异，但在做企业时是要受到多方面约束的，当员工都准备投奔更大方的对手了，再小气的企业家也会大方起来。事实上，任正非和侯为贵这两个人并没有什么差别，两人都是理性的人。所谓理性人，就是他们的行为都是在特定的约束下最优化的。之所以任正非比侯为贵要“大方”，一定是有不同的约束条件在激励着不同的表现。
侯为贵是一个典型的东方企业家，只不过他是一个倾向于学习西方企业经验的东方企业家;而任正非则更接近西方企业家的特点，只不过他是一个对中国环境有深刻理解的西方企业家。所有这些基于企业家个人的不同，已经成为这两家企业最本质的差别。
注：本文根据21世纪经济报道、网友礁石浪花文章、南方都市报、《商界》、华夏基石e观察（ID：chnstonewx）素材整理，转载请注明来源及作者信息。
