为什么宝能万科会发生控制权之争？

为什么有的人事业上顺风顺水有如神助？而有的人事业挫折不断？

为什么有的企业扶摇直上？而有的企业陷入迷局甚至消亡？

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商场如战场，人生如棋局，既要观局，也要入局，还要果断出手，既可能一着不慎满盘皆输，也可能反败为胜，又或者步步为营赢得全局。局势充满陷阱，也充满机会，或赢或输，不论组织或个人，你我皆需战略思维引领全局。

战略这个词听起来有点高大上，但其实与你我都息息相关，国家有国家战略，企业有企业战略，其实个人也有个人的发展战略。

为什么毛泽东和林彪在辽沈战役中会发生分歧？

辽沈战役中先打长春还是先打锦州，林和毛是有分歧的，林彪认为先拿下长春，再打沈阳比较稳妥，如果先打锦州，则敌军必会从沈阳和营口增派援军，毛则认为先打锦州，将敌军锁在东北关门打狗全歼。

林久攻长春不下，毛再三发令催促林改打锦州，林听命，结果锦州被迅速拿下，随后拿下沈阳和长春，事后证明，毛是对的。此举为解放全国大大缩短了时间。林是战术思维，而毛是战略思维，这体现了战略思维的力量。

万科为什么会被宝能“偷袭”？

万科的股权为什么会被宝能“偷袭”，不能怪宝能“癞蛤蟆想吃天鹅肉”，毕竟宝能的行为合乎市场规则，即使没有宝能，也会有其他资本觊觎你，因为你本身股权结构和市值管理就存在漏洞，被资本盯上是迟早的事，这完全是万科所犯的战略失误，缺乏战略远见才导致今天的局面。

试想，以万科的品牌、团队和充沛的现金流，早已经是住房市场老大了，进军金融领域不是分分钟的事吗？如果当初万科申请银行牌照、保险牌照，进军金融业，现在万科的市值不知翻多少倍了，哪还有宝能的什么事。与此同时，万科有着最优秀的职业经理人团队，你的股权结构假如为管理团队争取到一定份额，也不至于面临公司被外人控制的风险。

个人需要战略思维吗？

战场如此，商场如此，个人其实亦如此，战略决定成败。大部分人都过得懵懵懂懂、浑浑噩噩。个人不论走职场路线还是走创业路线，有没有为自己设定职业生涯规划，有没有花时间积累经验、人脉和资源，有没有在一个领域建立自己的优势地位，什么时候该跳槽，什么时间成家等等，都需要一系列的决策和积累，而一个个决策和积累，最终都会体现为现实的成果。现在的你取决于过去的你，而未来的你又取决于现在的你，这都需要战略思维引领你的整个生涯。

说到这里，就会有一个疑问，战略思维太抽象了,有什么方法论没有？蓝马认为战略思维有两个思考方法，一个是从现在看未来，由此及彼；一个是从未来看现在，由彼到此。

从现在看未来

从现在到未来，是以现有的能力和资源为基础，分析我能做什么，在现有的基础之上逐步积累、逐步升级直到向战略目标迈进。如下图：

能力资源在晋级的过程中偏离了战略目标，或者能力资源裹足不前，都会遭遇死亡点，导致战略破产。如果一切发展顺利，也要避免被随时出现的外部竞争者替代，或者被经济周期给洗掉。这种战略思维比较传统，稳妥，但是发展速度慢，资源优势不足，构建竞争优势慢，面临外部威胁或经济环境有被淘汰的可能。

从未来看现在

从未来看现在，就是顺瓜摸藤，就是预判未来确定一个要攻下的山头，就是终局判断。然后根据自己现有的资源和优势整合外部资源，通过卡位、押宝，到达一个个的里程碑，期间再梳理自己的资源整合更优质的外部资源，再继续卡位、押宝，形成良性循环，直到赢得整个赌局。如下图：

手机2G时代，移动领先联通，联通抢先在3G发力，占据了竞争优势，移动直接跳代进入4G，在4G抢先布局占据制高点。

在互联网领域，京东商城在国美、苏宁还沉浸于线下实体生意时，在电子商务刚起步时就关停所有实体店面，将生意全部搬到了网上商城，随着电子商务爆发式增长，京东商城也随之重金投入自建物流，构建供应链优势，一路高歌猛进，直到纳斯达克敲钟，超越国美、苏宁，坐上电子商务领域第2把交椅。

在个人事业领域，选什么专业，进什么行业，跟什么样的老板，都是一种预判、一种下注，押对了宝，再加上个人努力，事业就会水涨船高，顺风顺水，否则就得重新调整了。

结语

在蓝马看来，由此及彼战略思维适合于成熟行业；顺瓜摸藤战略思维适合于混乱行业、新兴行业或者高成长性行业，原因很简单，格局未定机会多嘛。无论是站在现在看未来，还是透过未来看现在，都需要视野的高度，预判的勇气和执行的果敢，最重要的是，要活着。