作者：罗少的罗

冬至日后，天气渐寒，雾霾依旧笼盖京城上空，虽然马上临近春节，各公司员工心思都在忙着抢回家的车票，但这依旧挡不住巨头们对虚拟现实的热情，十天内HTC、腾讯相继发布了自己的VR战略。

这次是乐视，虽然整场发布会几位登台的演讲者看起来都略显紧张，但这毫不掩盖这家做视频播放平台起家、以“超级”＋“生态”概念闻名于世上市公司的勃勃雄心。

乐视显然是想借这场发布会向市场传递一个声音：你好，VR。我来了，我将重新定义规则，你们颤栗吧。

这番壮志豪言并不是说给那些仍身处草莽之中的苦逼创业者们听的。乐视在硬件生产、集成技术及内容生产并无优势可言，它反而需要产业链为其补充相关资源。尤其是作为VR最为核心的一个环节，内容生产方面，乐视更是积极为开发者奉上一道美味的大餐：希望同一万个内容提供商一起，打造跨时代的VR内容。

乐视希望颤栗的是已经进入和即将进入VR领域的巨头们，乐视对自己定义的生态体系非常自信，相信在VR的竞争中，同样能够靠生态胜出。乐视控股战略副总裁阿不力克木·阿不力米在发布会上宣称，“生态必须要垂直整合，这是大多数企业都无法突破的原因，因为全世界能这么做的企业没有几家。”

这更多像一种宣言，也可以看作是乐视进入VR领域的竞争策略，与HTC布局网咖渠道、腾讯以游戏作为突破点不同的是，乐视选择发力生态建设。

乐视的生态是盘什么菜？

那么，乐视的生态到底是什么？乐视官方的解释是“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态。在作者看来，乐视生态就四个字，“绑定用户”。先用海量内容吸引用户、用低成本硬件＋优质内容抢占端口，然后再推关联硬件、不断吸引用户付费，从电视到手机再到VR头显，这套打法一路高歌，战无不胜。

互联网带给企业的红利之一，就是让产品以更加低成本、更加便利的方式营销给用户。这是一个人人都在营销、讲故事的时代，而乐视，无疑是其中讲的最好的那一类。

别人讲一流，我谈超级；别人讲平台，我谈生态。乐视正是一次次以概念引领潮流，然后慢慢渗透各个产业链，而这次，枪口瞄准了继互联网、智能手机之后的又一个大风口——VR产业。

乐视能做好VR吗？

这不是乐视第一次向市场推出VR产品。在今年4月，乐视在发布“超级手机”的同时，也发布了VR(Visual Reality)设备“超级头盔”， 乐视推出的这款超级头盔从设计、研发、技术都是由Pico主导。

但今天的发布会却没有看到Pico的影子，乐视选择了市场知名度更高的灵境合作。显然Pico在与乐视合作中出现了变数，后者在本月推出了自己的头显产品Pico 1。

灵镜成了大赢家，公司CEO张书宾在接受记者采访时大谈，“LeVR COOL1是基于灵镜之前推出的灵镜小白定制的。”绑在乐视VR这架战车上的还有蚁视和3Glasses。

但这都不是重点，硬件只是其抢占入口的渠道之一。作为其生态的核心，作者认为乐视的重心布局将放在内容库的建设方面，乐视未来将整合旗下影业、体育、音乐、自制等公司资源，全方位覆盖电影、演唱会、旅游、极限运动、游戏等领域。

与此同时，乐视发布的1万CP联盟计划同样充满想象力，乐视有成熟的传输技术和巨大的流量，内容平台一旦开放，“为每个内容提供商定制专属频道”和“共享广告分成”的政策将吸引更多开发者加入其阵营。

另外，看好乐视在VR竞争能够胜出的还有一点是B端市场，在C端市场没有爆发之前，B端无疑是能够最早实现盈利的业务突破口，乐视宣布与新东方、华夏幸福基业、土巴兔的合作，无疑是抢占VR在教育、地产与装修行业入口。

随着越来越多的产业与VR的紧密结合，可以看出VR的市场延展性与前景都非常广阔，如果乐视能够坚定开放平台、坚持内容为战略核心、不断切入垂直行业力度，那么在未来VR竞争中想象空间将会很大。

作者：罗少的罗，公众号“VR在线”专栏作者，资深互联网传媒人，通过商业角度观察VR公司与创业者。