12月15日，界面举办快公司100论坛暨颁奖典礼，由界面创立、旨在发现优秀创业企业的“快公司100”榜单上的众多获奖快公司现身说法，分享了如何发现被忽略的商业机会，切入垂直细分领域的成功创业经验。

榜单基于此前界面用户网络投票和专家推荐，从1000余家企业中推选出了200家入围企业，继而，又从成长速度、商业模式、融资规模、社会价值、成立时间、公众形象等7个维度，对企业进行了综合评价，最终推出了TOP100榜单。

在颁奖现场，多家创业公司分享了如何成为“快公司”的经验，大部分心得集中于寻找市场、行业、人群的细分市场；改进行业内不产生价值的环节；学习传统行业优点；改进线下产品；考虑更长远的公司定位，以及回归企业的最根本价值。

YHOUSE王亮：垂直细分领域存大量机会

对于新一轮互联网公司来讲，存在大量垂直人群小而美的细分创业机会。例如我们发现大量的互联网公司在做大众屌丝人群业务，反过来有一个人群，年收入超过20万到50万之间，富裕中产白领，整个市场完全被互联网忽略了，所以我们切入到这个市场中去。

现在，YHOUSE第一步已经成为消费者休闲、娱乐的一个潮牌电商，接下来希望能够覆盖更多的城市，进入到更多的品类，把工具型App，升级成社区型的平台。

经过两年发展，我认为战略上，作为一家垂直型的电商节奏不能太快，要专注服务一个人群，坚定不移地执行我们的战略；而在互联网和轻奢生活方式结合过程当中，战术上要快，如何有一个非常好的行动力，让我们的团队能够把我们的战略思想落地、执行，是另一重挑战，如何能够保证速度情况下，能够坚持调性，在快和品质之间找到一个平衡点。

这个方面，我的一个经验是用大量的90后团队，他们出生在消费非常发达的阶段，很多理念上跟得上企业的节奏，生活潮流电商方面，应该用85后团队，90后团队。

另外，2016年应该会有更多的细分垂直品类电商型的企业，或者社交型的一些企业。对于移动互联网来讲，它的窗口期可能就是剩下两三年时间，如果两三年时间，有大量的快公司，能够抓住机会的话，很有可能，我们就能够在新一轮的移动互联网发展高峰里，变成非常成熟稳定的一个企业。

滴滴出行吴睿：学习大公司 改进线下产品

当时腾讯进来滴滴后，给了我们很多互联网眼光、心胸、格局，让我们看得更清楚一点，今天用户体验，不是打到车，而是打到车之后车内体现，比如卫生等，这些问题是今天传统互联网里感受不到。

我们现在是要通过线上的产品演边看线下产品、线下服务的演变。司机服务应该不是告诉你怎么做，而是告诉你什么不能做，比如车内不能吸烟，不能车上打电话，不能有个人私人物品等。

我们通过一些大的企业线上服务的理念，学到了线下服务需要提升，后来，我们也去海底捞学习，去伊文学习。

滴滴发展三年多，发展太快了，但下一个一两百米什么样？打造中国人领导最大的全球一站式出行平台，和国外同行合作找解决方案。

另外，将不断地服务C用户一些经验和理念提升出去服务B用户。之前政府要把公车拍卖掉，很多需求释放出来，对于滴滴来讲，这是一个很大的机会。去年10月份，因为我们看到市场上最大需求，开发了企业用车、政府用车，迎来了一大批客户，华为、联想、阿里、腾讯。

酒店哥哥网汤新满：研究行业里不产生价值的环节

酒店哥哥网是以会场作为切入口，找到、预定开会地方，同时提供一些麦克、灯、身上标签、礼仪服务，然后用类似支付宝的担保交易模式。

我开始做这件事情的时候，首先深刻思考一下行业的产业结构，理解未来发展趋势究竟什么样，里面可能一百个环节，现状一百个环节，仔细发现这里面大概三十个环节不产生价值，当你研究完之后，才知道原来这个地方存在一些机会。

过去几年，中国市场大部分2C，看不到2B业务，会议服务行业非常传统，做事情就是一单一单服务客户，赚差价，这一类人永远不可能成为竞争对手。我们要做的是把整个产业链打碎，重塑一下整个行业结构，最终平台取代掉大部分中介。

快速行动，并不是快速招很多人，而把事情先干起来，快速验证这件事情，是不是有客户对这个事情感兴趣，验证完之后，剩下的事情就是招一些很牛的人进来，打造创新产品企业。

当你明白这件事情的时候，再去融资，再去一步一步往前走。

请他教陈远河：快和稳是一个矛盾点

在中国创业其实挺难的，快和稳其实是一个矛盾点，我们自己公司的伙伴，投资人都希望你跑得快一点，但是作为创制人希望跑得慢一点、稳一点。

因为有的时候颠覆和传承其实是对立面，很多创业者都说在颠覆哪个行业，但一开始是传承一个行业，在传承过程当中，做一些创新。

而快和稳也是对立面，要很快做一个新的商业模式，但是又想推翻掉之前的业态，那是他们积累了十几、二十年，甚至几十年的经验，全部颠覆，推翻掉不可能。

途家唐挺：颠覆创新可能来源于传统领域

我们认为颠覆创新可能不是来自于同行，甚至不是来自于像国外这样巨头进入中国，可能会来自于比如像房地产企业传统领域。

凯雷投资江天一：公司要看到五六年后的定位

互联网时代，创新企业看得更长远一点，核心竞争力在什么地方？现在中国互联网企业市值最大的公司是阿里巴巴，十年以前，中国市值最大的互联网公司是盛大。

除了盛大以外，还走的最靠前的公司，例如新浪、搜狐，因为他们的创新其实没有做得很够，十年后的今天排得很后面。

所以我想，每个行业会有很多非常具体落到实处竞争壁垒和核心竞争力，看得多的不是今年、明年的业务，而是五年、六年、七年以后公司定位，更重要的核心竞争力是持续创新。

另一个关于互联网公司融资。我认为，当市场需要冷启动的时候烧钱，新产品、新App出来，不管砸广告还是补贴用户有很好的体验，这种烧钱非常值得。但几个同类竞争产品，在争取资源、用户的时候烧钱，很危险。

最近58和赶集合并，去哪儿和携程在一块，美团、点评，到最后，不管管理层还是资本，对烧钱这个事情，到一定阶段是一定疲劳的，所以也会回归对于整个企业价值的最根本考虑。

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