作者：郑晔

近日TCL多媒体与乐视网先后发布公告，TCL多媒体与乐视网控股子公司乐视致新正式签订认购协议，乐视将通过乐视致新在香港设立的全资子公司致新投资22.67亿港元(约18.75亿人民币)，以6.5港元每股的价格认购TCL多媒体新股3.4885亿股。本次交易完成后，乐视将以20%的持股比例，成为TCL多媒体的第二大股东。

事实上，此次TCL和乐视的合作并非偶然，早在今年9月底的TCL新品发布会上，TCL董事长兼CEO李东生就透露过不排除未来跟乐视合作。并在接受媒体专访时表示，与乐视、小米等互联网企业相比，传统家电企业在某些方面存在不足和缺陷，转型存在一些困难。在这个过程中，要自我否定很多东西，打破原有固有思维的禁锢。

不过上海家电网注意到，对于以乐视为代表的互联网电视，作为TCL集团董事长兼CEO的李东生其实一开始一直持“看不懂”甚至“看不起”的态度，他曾在不止一个场合表示，乐视完全打破了行业规则，“硬件免费(低价)、内容收费”的市场策略，已经把彩电圈搅得人仰马翻。

当然，俗话说，世界上没有永远的敌人，亦没有永远的朋友，只有永久的利益。战场如此，商场也是如此。乐视与TCL的合作，便是再一次的证明。乐视此次与TCL牵手，与其说是互联网企业与传统企业在竞争中达成的一种和解，不如说是双方面对新市场、新消费趋势做出的理性选择。

数据显示，从用户层面，TCL拥有逾1100万的存量智能电视用户，并通过欢网和全球播触达超过2000万的客厅经济全网家庭用户等；乐视则拥有超过400万的高端付费智能电视用户和各子生态（手机、汽车、体育、内容、互联网应用、金融等）的用户。

对于TCL来说，乐视网优势内容资源以及出色的运营能力，可以将双方的用户进一步盘活，拓展更多的商业模式，并可通过未来共同开发的智能终端新品，实现双方可运营用户的价值倍增，实现双方的运营能力加速提升，引领客厅经济生态的发展。

另外，据上海家电网观察，乐视今年以来的资本运作可谓四处出击，在成为TCL多媒体第二大股东前，今年6月乐视移动还出资21.8亿元入股手机企业酷派，成为酷派第二大股东。

那么乐视为什么此次选择TCL，而不是创维或者海信呢？其实道理也很简单，这两家企业是目前彩电业的龙头企业，年出货都超千万，有着自己单干的实力和信心。创维组建了互联网子品牌酷派，不可能再与酷开的直接竞争对手合作。海信则依然迷恋显示技术，将宝压在激光影院电视身上，目前显然没有与对互联网电视品牌合作的动力。

所以整体来看，TCL是乐视最好的选择。一方面TCL身处传统彩电业第一阵营，年出货量超千万；另一方面，作为李东升个人来讲，也一直都很很愿意拥抱互联网，甚至提出TCL要做彩电业的苹果，因此与乐视合作，加强在互联网内容、应用和服务方面的能力，是一个可选项。

对于此次乐视入股TCL，业内普遍认为，将来二者可在供应链、研发实力、售后服务体系、内容及生态资源等方面进行共享，而最为直观的是二者还能实现用户规模的叠加效应。奥维云网黑电研究中心总经理董敏表示，智能电视的竞争正在加剧，只有具备传统产业的能力和互联网生态构建的能力才能在彩电业的激烈竞争中胜出，TCL与乐视的联姻，预计将带来行业整合的连锁反应。

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