互联网电视新联盟,看五大巨头如何联手炮制“价格屠夫”

12月10日,东方明珠、兆驰股份、风行、海尔、国美在上海元一酒店召开风行电视产品发布会,发布55吋、49吋和43吋三个4K互联网电视型号,其价格之低再度让整个互联网电视行业感到震惊。

 |  数娱梦工厂
互联网电视(下简称OTT电视)的价格底线正在被不断击穿。就当乐视在香港宣布了超级电视的低价扩张策略的2个月后,乐视引以为傲的低价被来自上海的“友商”刷新。

12月10日,东方明珠、兆驰股份、风行、海尔、国美在上海元一酒店召开风行电视产品发布会,发布55吋、49吋和43吋三个4K互联网电视型号,其价格之低再度让整个互联网电视行业感到震惊。

根据风行电视发布的价格,此次55吋4K互联网电视的售价为2799元、49吋4K互联网电视为2299元、43吋4K互联网电视为1799元。除了43吋以外,风行电视机比乐视、小米等市场主流OTT电视机的价格要便宜了近1000元左右。

那么,风行电视的定价为什么能达到如此低的地步?五家行业巨头宣布构筑的“超维生态圈”指的又是什么?对此,《数娱梦工厂》在会后向东方明珠、兆驰股份、风行电视的高层进行了专访。

新“价格屠夫”是如何诞生的?

根据前述图片中的价格对比,外界可以看到,乐视55吋4K电视的售价为3699元、小米55吋4K电视售价为3999元,暴风55吋4K电视价格为4398元,而风行电视55吋4K电视售价仅仅2799元,在这一尺寸方面,是业内售价价格低于3000元大关的互联网电视企业。

一直以来,乐视超级电视的售价被视为行业的最低水准,贾跃亭此前曾在乐视的发布会上公开表示,硬件负利润的时代已经到来。这也意味着,按照乐视的价格每卖出一台OTT电视,就会形成一定亏损。那么风行如今的价格,是否意味着更大的亏损数字呢?

对此,兆驰股份总裁康健在接受《数娱梦工厂》采访时表示,兆驰的成本优势实际上也起到了至关重要的作用。风行的价格并不是说一上来就要亏很多钱的定价,我们是全行业唯一一个一体化板的设计,你们看到其他的互联网电视它的板子都是好几块,但风行电视是一块板,这是兆驰的独特优势。

从产业视角来分析,风行电视目前定价优于其他品牌OTT电视的一个主要不同,在于风行电视对供应链层面进行了更好的整合。今年8月,兆驰股份发布公告收购风行网63%股份,此后,风行网的股权结构将变为兆驰股份占股63%,东方明珠占股19.76%。

但是,市场上的其他互联网电视品牌,如乐视、小米、微鲸依然是处于生产端OEM的代工模式。东方明珠的一位高层曾比较过风行和乐视的生产成本,根据他的观点,风行电视的生产商兆驰股份的生产成本,要比乐视电视生产商富士康的生产成本更加低廉。因为前者全部是自己的利润,而后者通过OEM代加工,所以要再分给富士康一块利润。这也是为什么风行能够比乐视卖的更便宜的主要原因。

此外,对于制造业的成本而言,规模生产是降低成本的有效办法。就出货量而言,乐视在2014年的出货量是170万台,2015年乐视的销售量大致在300万台,而2016年贾跃亭提出的目标是600万台。

那么再来看风行的出货量计划——3年完成1200万台出货量。其中,2016年春节前完成100万台4K互联网电视的销售目标,而后在2016全年完成400万台出货量。

从出货量角度看,乐视显然更有先发优势和增速优势,所以在制造成本上,或许会逐步拉近和风行电视的差距。不过就目前已经公开的数字来看,风行的出货量计划应该是仅次于乐视排在市场的第二位。

五巨头联盟如何分工?

在今年6月的时候,风行电视的联盟只有,东方明珠、兆驰股份、和青岛海尔三家。不过在此次亮相里,又将国美和中电熊猫拉入阵营。

这五大行业巨头并不是简单的业务合作,而是以相互资本入股的方式进行深度合作,企图构建一个互联网电视行业的超维生态圈。而这五大厂商正好代表了牌照(东方明珠)、内容(东方明珠+风行)、硬件(兆驰股份)、渠道(海尔+国美+熊猫)、运营(风行)五种力量聚合在一起。

从目前互联网电视销售渠道来看,绝大部分的都集中在线上,乐视、小米、微鲸都是如此,其中只有乐视一家,目前开拓了lepar的线下渠道,不过网点数量都十分有限,与传统国美、苏宁这些电器行相去甚远。

作为PPTV聚力的股东,苏宁只会不遗余力的卖“亲儿子”PPTV聚力的电视机,而海尔、国美,不但参与了兆驰股份的定增,成为兆驰的股东,同时也获得了风行的股权。所以,线下销售渠道的铺设上,互联网电视其他厂家的参与程度几乎已经没有留下多少空间了。

兆驰股份董事长顾伟认为,乐视和小米的生态圈是封闭的。特别是乐视,他从自己买内容,自己拍电视、拍广告、拍电影到最后自己设计电视卖电视,到硬件厂商采购电视,他是一个闭环的生态圈。

“而我们是一个开放的生态圈,东方明珠有牌照有内容,这就不需要兆驰、风行来承担很多压力和责任。而风行有运营的经验,他们原来在PC端和移动端的运行经验非常丰富。国美是帮我们卖电视,海尔是利用自身的品牌帮助我们卖电视。这是一个开放式的生态圈,我们最大的好处在于没有哪一家需要承担特别大的风险。”顾伟表示。