文 | 华商韬略 Bonnie

“30年历史”、“中国矿泉水第一品牌”、“销量最高1900亿”……曾经顶着这些荣誉的益力矿泉水，在经历过“卖身”、“停产”之后，再一次被抛弃。

2020年6月25日，达能集团与深圳市互通有无商贸有限公司达成协议，出售包括益力大桶水及瓶装水品牌，以及位于深圳和惠州龙门的两家工厂。

这意味着，这家年营收高达253亿欧元（约合人民币2000亿元）拥有依云、脉动等知名饮用水和饮料品牌的法国食品巨头，正式终止在华运作本土饮用水业务的历史。

同时也意味着，与乐百氏一样，在经历了外资长达22年的运营后，益力再次回到了中国资本手中。

【曾经的中国矿泉水第一品牌】

益力是中国最早创立的矿泉水品牌之一，至今已有30多年历史。公开资料显示，益力自1986年就进入了矿泉水行业，其成立之初打出的口号就是“为消费者提供最优质的天然优质矿泉水”。

1993年，深圳市益力矿泉水有限公司和羊台山矿泉水厂一起，发起成立了深圳市益力矿泉水股份有限公司，“深益力”也成为当时中国唯一的矿泉水上市公司。

1998年，益力矿泉水被法国巨头达能收购，为了将益力的品牌和市场做大，达能投资5亿元在广东惠州龙门建立达能益力(惠州)饮品有限公司。根据媒体公开报道，该项目一期工程在2010年5月投产，目标是成为“达能集团全亚洲最大的矿泉水生产基地”。

之后，益力矿泉水在市场上的表现确实没有辜负达能对它的期望，业绩最好的时候年销售高达1900亿，产量达7.8万吨，1999年，益力被评为“中国饮料十强”之一。

数据显示，截至2006年，益力矿泉水一直保持全国天然矿泉水产销量第一的地位。

然而，随着矿泉水市场入局者的不断增多，农夫山泉、景田、百岁山迅速崛起，益力的业务受到极大的挑战。尤其是对于北方市场，益力品牌相对陌生，想要在已是红海的低端瓶装水占有一席之地，已是难事。

在这种情况下，达能不断对益力进行业务调整。2016年，达能推出益力产品的全新包装。2017年5月，达能针对儿童瓶装水市场推出益力卡通趣味瓶，这是继雀巢、依云之后，又一大品牌进军儿童水市场。2017年9月，益力“挤掉”昆仑山，成为滴滴专车的顾客用水，这一操作，也被业界看做是其北上的第一步。

尽管如此，依旧未能挽救益力销售的颓势。

对此，有专家分析称，“以前益力和怡宝在深圳是平分秋色，后来景田进来了，有一段时间是三分天下，现在基本连大本营都保不住了。近年来，在景田、怡宝、农夫山泉等形成的瓶装饮用水第一梯队中已经看不到益力的身影。

网友也提出了“益力怎么不见了” 的疑问。

2019年1月，网上开始流出一张关于益力龙门工厂正式停产的公告，随后官方对此表示了确认。于是，在中国市场奔跑了30年的益力瓶装水全面停止生产和销售。

【不进步就等于退步】

2019年2月，著名经济学家宋清辉就曾预言，益力终会成为达能的弃子。

他认为，“鉴于此前益力在瓶装水市场上的策略并未奏效，与其他品牌的差距越来越大，要想追上几乎是不可能的。益力瓶装矿泉水市场占有率很低，此前降价也没有带来销量的提升，几乎没有存在感。”

一语中的，而纵观益力的发展，不难发现，从兴盛到衰亡，益力缺少了对自己的定位与创新。

一方面，在竞争惨烈的市场，益力不仅没有突出自己的特色，其在品牌营销过程中的方向和目标也不够清晰。另一方面，益力在市场的定位也不够明确。虽然曾经推出过针对儿童的产品，但却没有更大力度的投入。

当然，最为关键的一点在于，益力对产品缺乏创新，在整个矿泉水行业迈向高端化的趋势下，没有把握住机会，最终便成为了牺牲品。