12月7日，如家快捷酒店宣布与首旅酒店集团（香港）达成合并的最终协议。首旅酒店集团（香港）将以每股普通股17.90美元或每份美国存托股票（ADS）35.80美元现金收购如家。首旅酒店集团为完成本次交易，包括配套募集资金在内涉交易金额总规模逾近150亿元人民币。本次交易完成后，如家酒店集团将成为首旅酒店集团的全资子公司，并从美国纳斯达克全球市场退市。

自此，如家被纳入首旅体系下，与目前锦江与铂涛组成的酒店体形成对势。

对此，如家酒店集团表示，两者合并之后，将有利于迅速扩大首旅酒店集团规模。首旅酒店集团将成为国内第二大酒店集团，在国内300余城市运营3000余家酒店，品牌未来将覆盖“豪华”、“高档”、“中档”、“经济型”全系列酒店类型，拥有“首旅建国”、“首旅京伦”、“雅客e家”、“欣燕都”、“南苑”、“如家”、“莫泰”、“云上四季”、“和颐”和“如家精选”等多个酒店品牌。同时，合并还有助于提升首旅和如家的市场竞争力，双方实现优势互补，开展多领域合作。

此外，合并之后，携程上海将成为首旅酒店集团的战略投资者，各方将进一步推动线上线下业务的融合与提升。

今年6月12日，如家酒店集团宣布，该公司董事会已经于2015年6月11日收到了一份来自首旅酒店集团、宝利投资（首旅集团子公司）、携程网、沈南鹏先生（创始人、联席董事长）、梁建章先生（创始人、董事、携程网的主席兼CEO）、孙坚先生（CEO、董事，与上述5个机构与个人下统称买方集团）联合署名的收购并私有化的非约束性提议函，此协议书提出了“如家私有化”交易的建议。

按照此建议，买方集团将按照每股美国存托股票（ADS）32.81美元的现金价格收购如家公司未被买方集团拥有的所有流通在外的普通股。这一价格比如家美国存托股票在最近20个交易日的平均收盘价格溢价20%。

据上述声明中公布的收购价格来看，首旅酒店集团（香港）收购如家的价格较最初收购价提高约9.1%。

声明还表示，合并的最终将于2016年上半年结束。

今年7月21日，首旅酒店发布公告称，首旅酒店私有化如家进入实际运作，首旅酒店与买方集团其他成员签署换股协议，分别收购poly victory、携程、沈南鹏、梁建章、孙坚等人或其关联人士或关联投资主体合计持有的如家约35%的股份，并发行股份募集配套资金。同时，首旅集团向沈南鹏等人发行私募可交换公司债券，沈南鹏等人通过换股获得首旅酒店8%股份。此前，如家2014年报显示，首旅集团拥有如家15.4%的股权。

如家酒店集团首席执行官孙坚在今年6月表示，“从收购并私有化意向至其完成将会需要一定的持续时间。可以肯定的是，如果此过程得以达成，如家现有的管理架构及人员都将保持稳定并良好的发展。”

此前，如家酒店集团公关部人士向界面新闻记者表示，如家的管理层与投资层认为，如家当下的估值已被严重低估。

上述公关人士认为，相较于科技行业，在国外，酒店行业相对比较传统，再加上美国的投资者对于中国的酒店企业的认知不够，这就成为了如家估值被低估的重要原因之一。而目前如家的客群大多集中于国内，对于企业本身的战略和品牌定位有更好的理解和认知。因此，私有化或能更好的推进集团发展。

“私有化过程中，对如家本身业务与品牌方面，并没有很大的影响。反而会加大对业务拓展的投资力度，包括继续推进如家发力中高端酒店的策略，同时发展B2B的‘家联盟’平台、移动端微电商平台、长租公寓等产品。”上述公关人士说。

从如家前三季度的盈利表现来看，一直受外部经济条件以及其转型战略的影响。

据如家11月10日公布的第三季度报显示，其前三季度实现营收约18.559亿元，同比下降1.1%，归属于普通股股东的净利润为1.456亿元，去年同期数据为2.445亿元，同比下滑约40.33%。

净利润下滑或因为其加大了对中高端产品线如家精选酒店和颐酒店的投入。数据显示，三季度已开业的56家和颐酒店以及全新开业的19家如家精选酒店市场表现均较为良好。但如家方面称，鉴于普遍疲软的外部条件，营收增长和客房收入仍然存在压力。

对此，业内分析随着经济型酒店利润摊薄颓势难转，中端市场正是目前酒店行业风口，如家的中高端市场转型也初见成效，但经济型酒店体量较大，能否依靠中高端酒店真正扭转局势还有待观望。

相比较早在中高端酒店市场布局的华住酒店集团，如家略显颓势。据华住酒店集团第三季度的净利润为2.236亿元人民币（约合3520万美元)，相比去年同期增长49.5%。更为重要的是，此次首旅收购如家完成之后，将与锦江+铂涛的酒店体形成对势，中国的酒店格局也将定型。

今年9月18日，锦江国际与铂涛集团正式签订战略合作协议，锦江国际旗下上市公司锦江股份同时公布《重大资产购买报告书（草案）》。根据协议，锦江股份将作为投资主体，战略投资铂涛集团81%股权，本次交易标的公司价值超过100亿元人民币。完成收购之后，锦江集团成为首家全球前五的中国酒店集团。

本次交易完成后，锦江合计拥有超过6000家酒店，客房逾64万间，覆盖全球55个国家或地区。

截至2015年9月30日，如家酒店集团旗下的5个酒店品牌在中国346个城市共有2787家酒店投入运营。2015年三季度新开业65家酒店，369家酒店在筹建中，其中235家酒店已签约或者在建中（包括35家如家精选酒店和22家和颐酒店），另外134家酒店待签约。

根据中国旅游饭店业协会“2014年度中国饭店集团60强”数据，“首旅＋如家”系客房35.2万间、门店数量2976间，屈居第二。而从品牌定位、对细分市场的布局上来看，双方也在尽可能扩大品牌覆盖度，争取市场份额。

华美顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱向界面新闻表示，首旅收购如家后，首先，将在客源系统、管理制度等方面进行融合，整个合并过程是先易后难，逐步深入。两者合并的困难则在于首旅原来以高端酒店为主，集团有不动产；如家以有限服务为主，以租赁经营为特征。风格不一样，因此管理平台、管理风格，都需要逐步整合。

“但是，赵焕焱表示，两者合并后并不会形成两大巨头。中国酒店的竞争主战场是高端酒店，基本都是跨国公司品牌，本土品牌边缘化。锦江股份在高端没有任何发言权，首旅还有若干高端品牌。在香港上市的锦江酒店有高端酒店，但是其中自己的不动产的酒店还请跨国品牌管理。”

中国巨大的旅游市场给整个酒店业的发展提供了土壤。根据国务院的预测，2020年的时候，中国国民的出游率将达到每个人4.5次每年，将形成一个60亿人次的庞大市场。

如家为中国酒店业纳斯达克第一股，于2006年赴美上市。如果此番如家与首旅合并成功，则意味着海外上市的经济型酒店集团只剩下汉庭一家。