截止2015年11月三家公司的已经公布的估值为：Airbnb255亿美金、Tesla271亿美金、Uber500亿美金。值得一提的是，Tesla从创业开始一直保持亏损，2015年7月至9月亏损2.229亿美元，较去年同期的7470万美元亏损扩大接近两倍。亏损也不是什么新闻，但依然有投资人认为Tesla有机会成为市值1万亿的公司，让人匪夷所思。

从时间上看，三家公司的创立时间分别为：Tesla最早在2003年创立，Uber最晚在2009年创立；Airbnb于2007年创立，三家公司平均创立时间为9年。总体来看三家公司并不年轻，不过与众不同之处在于——三家公司都是通过颠覆式的创新崛起。

如果给这三家公司一半的时间用于试错，那么他们摧枯拉朽的获得行业领导地位的时间平均只有4.5年，这依然是让人震撼的！

UAT新提法

UAT的提法由周掌柜和国际章首先提出，似乎现在看起来，三家公司和BAT比起来还显得弱小，但从下面三个维度看，UAT代替BAT是可以预见的趋势：

• 第一个角度：Uber和Airbnb都是共享经济的代表，但是他们也不太相同。Uber的核心价值在于以人为核心的商业模式创新，背后是统治一切的超级大数据，这个大数据体系是超越BAT静态大数据的下一代大数据模型；Airbnb调动的都是非商业类资源，这一点比Uber更加突出，周掌柜认为这是一种社会化企业的经典模型；Tesla代表的是极致产品的颠覆式创新，蕴含着对下一代交通基础设施的垄断，这不是普遍意义的产品创新。总之，三者完全是升维的商业形态，我们叫它——社会化公司；

• 第二个角度：BAT实际上分别在信息检索、电商、社交三个领域创立了核心地位，但是他们的业务逻辑本质上还是“过桥收费”，可以简单理解成广告模式，这个模式更多的是垄断者，而不是新产品和服务的价值创造者，从这个角度上看BAT的商业思维是腐朽的；

• 第三个角度：UAT和腾讯微信是一代的商业模型，完全是一种超越商业的工程师使命文化，这种文化非常之年轻和有朝气，释放出来的完全是量子级别的能量，这和facebook的成功极其相似，和BAT的盈利和成功驱动的思维风格完全是两个时代。或者说，BAT总体的企业文化正在渐渐失去理想和使命感。

因此，我们对“UAT是BAT的未来”的判断，非常确认和自信。

回到三家公司。

一直以来对三家公司的报道都是从各自的神话阐述，本文主要从战略的角度剖析三家公司的共同点，应该说这不是三个无关的个案。

周掌柜和国际章都认为这三家公司代表美国企业界和科技界依然领跑于世界。

UAT对传统商业模式的颠覆

我们先从传统商业模式谈起。

传统的商业模式设定都是一种产品属性和管理特征的概括和描述，比如：创新产品引领、实体店销售、体验式旅游、代理制连锁、线上线下O2O、C2B客户反向定制等。

企业家希望通过行业定位来确定所做项目的属性，潜意识中，是在为企业寻找坐标，再挖掘背后的潜意识，是因为——他们认为每个行业都有独特的管理特点，需要对号入座。

今天，以上的思维完全过时了，而且可能毁了你的企业。

UAT时代的现实是这样的：

1，行业的边界被打破：所在行业的过往经验几乎都是战略负担，对一个创新型公司赢得竞争没有价值，比如：Uber就是一家移动互联网公司挑战出租车行业；

2，跨边界融合：一个行业的创新公司往往是拥有另外行业的思维方式，成为这个行业的颠覆者，比如：Tesla的某些技术源自创始人马克斯投资的SpaceX宇宙火箭公司；

3，商业模式快速拉升：公司的战略布局方式正在从传统商业模型的要素表达，调整为新一代商业模型的“基因表达；

4，管理已死：传统的管理思维在现代竞争中，已经成为了一种腐朽的方法论，甚至连咨询公司都已经厌倦于组织架构等管理项目。这三个公司的创始人都是年轻而有使命感的，他们管理的公司清新而有活力。

拥有陈旧价值观和管理方式的企业大部分已经死去，还有一部分正在走向死亡的路上。

新时代的企业商业模式一定是拥有共同的基因属性，之前周掌柜和国际章概括为“入口基因”、“价值基因”和“社群基因”。

UAT都是量子级、社会化企业

用这三种量子级商业模式的创新基因来分析三家公司的战略特点，我们有了清晰而强有力的发现。Airbnb、Tesla和Uber的商业模式有三个共同点，分别是：

第一，拥有和消费者心灵相通的公司使命（入口）：

从量子物理学的角度思考，信息传递是物质的核心价值，通过信息的量子连接来吸引客户，赋予消费者和员工使命感是效率最高的。比如Airbnb，公司采用无为而治的方式，使命是：让人们居住在世界上任何一个地方的时候,都能感觉像在自己家里一样。Uber的使命是：人人随处可用像自来水一样可靠的交通。Tesla的使命是：加快推动再生清洁能源交通,致力于让更多人改变驾驶汽油车的习惯。

对此，量子战略认为：传统公司必须改变之前自己都不太相信的虚伪价值观，重新再造企业和消费者心灵相通的价值主张，并且持之以恒的贯彻和传递，特别是在这个自媒体矩阵式传播的时代，公司使命的传播力量是远远超出我们想象的，这是一种典型的量子级传播；

第二，卡位大行业生态系统的核心点（价值）：

Airbnb的卡位是家庭闲置房屋租赁，Uber的卡位是交通便利性，Tesle卡位是电动汽车的普及和创新，Google卡位是信息检索带来的广告机会，Facebook卡位是社交关系的网络化，360卡位的网络安全软件，支付宝卡位的是消费中的网络支付。

我们会发现，美国和中国的创新型公司都是卡位行业内非常核心的一个点，他们做的都是产业链中最关键最性感最体现生态核心价值的点。这就是量子级的思维，也就是他们相信一个点的影响力和爆发力，而不是庞大的布局，他们懂得一个点的连接和引爆效率。

但是前提是这个点是生态的核心。用量子战略的观点看：传统企业家必须改变之前的多元化布局思维，对商业模式进行抽象和逻辑排布，进而快速卡位下一代行业生态系统的核心点；

第三，满足了消费社群的意见领袖就满足了所有人（社群）：

我们来思考这样一个现象，就是新型公司是如何引爆的，这里面会给我们带来很大的启发。Facebook引爆的时候主要靠哈佛和斯坦福的大学生，国内的校内也就是后面的人人网，靠的是北大清华的的大学生。

Airbnb的引爆靠的是城市里愿意分享的中产阶级，Uber的引爆靠的是愿意体验分享经济的城市精英，而中国的滴滴则是愿意赚外快的出租车司机。Tesla在产品不成熟的时候，引爆靠的是对马克斯虔诚崇拜的创业精英，他们为了体验创新把特斯拉迅速定格到高端创新产品的格局上，特斯拉的SpaceX火箭的引爆则是完全靠梦想驱动的宣传。

我们耳熟能详的小米，号称引爆整个公司只用了1000个铁杆米粉。是的，引爆一个创新型的生意，根本不需要那么多人，为什么？用量子战略的角度很容易解释，因为1000个人足以说明你的产品或服务具有相通量子属性的量子反应，这种反应有1000个验证，足以证明是存在的，那么量子的传播是超越时空的“量子缠绕”效应，1000人足以放大到一个超级大的社群。

从企业的战略角度，我们前期一定要通过社群磨合产品，重视社群在量子传播中的引爆作用。大胆的聚焦前1000个客户，这些人不仅仅是你的消费者，而是你公司“量子引力”的1000个实验者，意义重大。

以上三点分析，和周掌柜和国际章对企业最新型商业模式的统一性认知是一致的，我们认为（使命性）入口、（核心）价值和（意见领袖）社群的三种创新基因在所有公司都是相通的。

而且量子战略的理论，确实很深刻的解释了这三家创新型公司的成功秘籍，这是其他冗长和繁琐的叙述难以替代。

量子物理学替代经典物理的思维，应该说在2015年这个时间点的科学界，已经是不需要讨论的话题。但是在社会科学，特别是管理科学里，我们的思维变化才刚刚开始。

实际上BAT已经开始了量子级别商业模式的实践，腾讯的微信强调“弱连接带来强关系”，百度的O2O战略强调“连接创造价值”，阿里的超级大数据正在打通交易的各个环节。

不过，从趋势上看，我们确实看到垄断、高利润、疯狂扩张的BAT已经陷入了商业的瓶颈，他们的成功离消费者和生态系统的成功越来越产生偏离。

所以，我们这里非常确认的表达UAT代表的商业趋势。

这个趋势最伟大和深刻的创新在于——社会化企业，将从根本上消灭商业的“盈利属性”，成为一种回归社会化价值观的使命共和国。

中国下一代的小公司，很有可能依托全新商业模式，因为使命连接消费者，以量子级别的爆发力追赶BAT。

他们，很可能是中国的UAT——BAT的未来。

商业，因为UAT，更加美丽。

周掌柜（微信号：zhouzhanggui100）：金融公关集团战略顾问，企业管理理论研究者，为多家上市公司提供战略咨询服务。创立量子战略理论体系，提炼出世界级创新公司的量子级战略思维，其中“社群互联网营销”、“竞争性生态系统”和“健康泡沫市值管理”理论和模型均已应用于上市公司战略咨询实践。同时周掌柜投资云专柜社群电商等公司。

国际章（微信号：13716795680）：金融公关集团FPR创始人兼董事长，在上市公司投资者关系管理和市值管理领域有十四年的从业经验，服务过上百家海外资本市场上市公司和国内A股上市公司，对如何将企业发展战略转化成为资本市场估值有着丰富的实践，参与了一批迈进千亿市值上市公司的市值管理工作。

千亿CLUB（微信号：yi1000club）：聚集顶尖上市公司高级管理者，洞察资本市场相关的一切。新加坡金融公关集团FPR倾情呈现。FPR是亚太地区最大的投资者关系管理机构之一，14年专业国际化金融公关咨询经验，业务遍及亚洲近300家上市公司，国内公司”狮华金服“，蓝色光标成员公司。