作者：华商名人堂主编毕亚军

从被立“太子”到正式“登基”，这一个班，郑家纯一接就是23年。

一贯有早交班文化的郑氏家族，还同步开启交班第三代的布局，安排郑家纯长子，32岁的郑志刚出任集团执行董事兼任联席总经理。

而且，在此之前，郑志刚就已多有历练，是在经受重重考验后，才从第三代中脱颖而出，成为“皇族”及“朝臣”心目中最能肩负大任的人。

▲图注：后继有人，郑裕彤欢乐开怀

这也让郑裕彤家族，成为目前为止香港四大财团中唯一将事业成功传承到第三代的大财团。其他三大中，只比郑裕彤小3岁的长江实业主席李嘉诚以及恒基兆业主席李兆基，两人的孙子都还是未成年人。而另外一大家族，曾被视为兄弟接班典范的新鸿基郭氏，则到第二代便出现了兄弟争产的大新闻。

▲图注：曾被奉为香港二代接班典范的郭炳湘三兄弟

郑裕彤23年前就开始交班，23年后才真正大权落定。这个班之所以交得这么谨慎，因为接班的人，肩上挑的不是一般的重担。

以周大福及新世界两大旗舰著称的郑氏家族，是长期稳居香港四大财团之列的超级富豪家族，也是香港投资内地最多的财团之一。

从1984年到广州投资中国大酒店至今，郑氏家族已在内地投资超过千亿人民币，是中国内地最大的外商投资企业之一。甚至有人断言，如果新世界不过早大规模投资内地，而是效仿长江实业或新鸿基将此间的投资侧重在香港，则今日香港最大地产商非新世界莫属，而香港四大家族的位次也会因此改写。

▲图注：郑裕彤家族在内地的首个投资——广州中国大酒店

郑裕彤1925年生于广东顺德一个贫寒之家，13岁为避战乱只身前往澳门，进入准岳父周至元(郑裕彤的母亲与周至元的妻子同时怀孕，两家指腹为婚，后来郑家生了儿子，周家生了女儿)开设的周大福金铺，从扫地、擦桌子开始了奋斗创业的人生。

▲图注：郑裕彤让“周大福”从一间小小的金铺不断长大

如今，由郑裕彤从小做起并首创“9999”金的周大福，已是华人世界的第一珠宝品牌。2011年12月，周大福在香港联合交易所主板上市后，更成为全球市值最大(超过1500亿港币)的珠宝公司，也是全球年销售额最高的珠宝公司。

由郑裕彤创办并发展起来，以地产为核心的新世界集团，则是资产规模高达4000亿港币的世界性产团企业，除是香港四大地产商之外，同时还进入基建与服务、百货及酒店等核心产业，并拥有新世界中国地产有限公司、新创建集团有限公司、新世界百货中国有限公司三家上市公司。

多年来，新世界旗下的新世界地产在香港和内地投资兴建了一系列地标性建筑，是推动香港及内地城市繁荣的领军型企业。

▲图注：曾因大胆投资地产而有“鲨鱼彤”之称的郑裕彤

1985年，郑家纯作为执行者，带领新世界与香港贸易发展局密切合作，兴建了至今仍是香港最著名地标的香港会议展览中心。

▲香港会展中心不但是香港80年代的五大建筑之一，名列亚洲同类建筑之最，并被评为“全球10大最佳工程”，而且还成为香港回归祖国主权交易仪式的举办地。到今天，也还是郑裕彤父子最得意的作品。

▲图注：内地这边，新世界在上海投资的香港新世界大厦是上海市中心的地标建筑。

▲图注：在北京投资的京广中心在相当长一段时间内都是整个北方最高的建筑物

郑家纯家族还是香港股票市场的最大投资者之一。几乎所有中国大型国企和民企到香港上市，其家族所有的周大福企业(并非周大福珠宝)都是重要的机构投资者之一，其2008年帮助恒大度过重大危机至今为坊间美谈。

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据说，当年许家印常陪郑裕彤打麻将进而有了，2008年，郑裕彤在恒大危局时刻的关键援手

值得关注的是，在李嘉诚不断出售内地物业套现，甚至是上市公司新世界最近也将百亿级地产项目转让恒大的背景下。郑家纯家族的私人企业周大福企业却不断在内地下注地产业务，至今已在广州、天津、武汉推出3大项目——以超高层建筑为核心的城市综合体“周大福金融中心”。

▲图注：广州周大福金融中心

投资规模超过100亿人民币的广州周大福金融中心又称广州东塔，集超五星级酒店及餐饮、服务式公寓、甲级写字楼、地下商城等功能于一体，核心建筑高达530米，为广州第一高楼，已于2014年10月28日举行了封顶仪式。

▲图注：天津周大福金融中心

投资超过80亿人民币的天津周大福金融中心主楼高达530米，也是天津滨海新区主体建筑群中的核心标志，目前正在施工建设中。

▲图注：武汉周大福金融中心效果图

投资规模预计超过100亿人民币的武汉周大福金融中心，则将建成一座建筑高度超过600米的武汉第一高楼，目前正在规划中。

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通过分享社会发展红利实现企业发展，企业发展起来，也要与社会分享发展成果，做社会接纳欢迎的人。这是郑裕彤父子保持事业兴旺的一个成功法则，他们大量捐赠款香港及内地公益慈善事业，累计捐款数十亿元人民币。

▲图注：2008年5月，新世界中国地产成都地区员工在都江堰市协助搬运赈灾物资

郑裕彤曾在接受华商名人堂专访时说，一个人要获得成功，应该不断提高自己的知识，能力和胆识，但世界上有知识，能力和胆识的人很多，要在这么多具有成功条件的人中胜出，需要靠两个关键：第一是勤奋，比别人更投入;第二是更好地对待他人，结善缘，而且强调，最主要还是是待人接物，多做好人，结善缘。

▲图注：10年前作者专访郑裕彤

“我有很多的朋友，我对他们很真诚，他们对我也很真诚，朋友多，可以给自己很多的帮助，比你自己能干甚至更重要。”郑裕彤说。

虽然强调勤奋为先，但若以传统意义的勤奋而伦，郑裕彤却也是香港四大财团领袖中相对不那么勤奋的人。这是因为他做事的方式有所不同。从在澳门当学徒开始，他就喜欢四处闲逛，但他说自己并不是偷懒，而是“到外面观察，学习，看市面上什么好卖，不好卖，别人如何成功和失败，然后总结经验教训。”

到老了，郑裕彤也说自己不像李嘉诚那么努力，认为李嘉诚那样工作太辛苦。“我没有他那么忙。他早上8点多一点就上班，我是11点，差很远。我们都喜欢打高尔夫，但我现在就不大喜欢和他打，因为他6点就要开始，我还未起床哩!我现在上班，在办公室，基本上也不做什么事，人在那就行，有什么人找我，我能在。他是整天世界各地跑来跑去，不停。”他在接受华商名人堂专访说。

郑裕彤另外一个“偷懒”成功法就是提早交权交班。他是香港四大财团领袖中交班最早的人。郑家纯1971年从加拿大西安大略大学获工商管理硕士学位，1972年就被安排出任了刚刚上市的新世界发展的董事。再过一年，方才27岁的郑家纯又出任了公司的执行董事，是当时香港上市公司中最年轻的执行董事之一。

1989年，64岁的郑裕彤干脆直接把董事总经理职务也传给了43岁的郑家纯，在交班路上再进一大步。而且，他还要求自己位置给过去，权利也给过去，“除了参与非常大的事情，我都只是听听意见，关心一下进展。”他说。

提早交班也是郑裕彤确保家族企业传承更成功的关键策略。他说，“早点交他，你还可以在一边看着，有问题了，需要时出马挽回局面，帮到他。若等自己不行了再交，他有问题，你也有心无力了。所以，不要贪恋权位。”

▲图注：郑裕彤和郑家纯

老子交得轻松，儿子接得却不容易。世人都以为富二代容易，事实上，在我所见过的很多富有雄心的二代企业家中，私下里都不乏对二代之难的感叹。

在竞争激励，不进则退的环境，二代必须以创业的心态和姿态去发展，才可能跟得上时代的步伐，保住家业。但做二代的人，在得到平台和基础的同时，却也被戴上了脚镣手铐——他们不再像第一代创业者那样，拥有完全按照自己的意志去发展，而且不怕失败的空间和权利。他们做好了是应该的，因为老子有本事。但做不好则是不应该的，是自己没本事。这几乎是大多数人评判他们时的惯性思维。

对郑家纯而言，带领这个几千亿的王国，在备受挑战的风云变幻里，不打败仗已是殊为不易，更上层楼则是难上加难。让很多超级家族羡慕的是，这20多年，郑家纯主力下的新世界不但经受考验，立于不败，而且伴随时代的发展一路向上，不但成功完成接班的重任，更为交班下一代打下了坚实的基础。

是什么造就了新世界的基业长青，作为一个接班人，郑家纯奉行什么样的不败哲学，又有怎样的制胜之道，并且如何破解既是接班人，又是交班人所面临的难题?带着这些问题，华商名人堂走进了他在香港的总部办公室。

▲图注：作者访问郑家纯后合影

华商名人堂：现在大家都非常关心，中国内地和香港经济的前途，您怎么看?

郑家纯：我还是充满信心，一直充满信心。

中国经济虽然经历了几十年的高速增长，但我认为我们依然处于起步阶段，起步迈向发达国家。现在中国已经是这么大的经济体，国内市场很大，也有实力承受一些经济波动。在国家推动经济转型的背景下，内地的经济或许会面临短期的挑战，但很快又会回到良性的轨道，增长会越来越有动力。

香港的经济前途，基本上取决于内地的经济前途。有内地做靠山，我对香港的前途也感到乐观。我坚信内地经济可以带动香港经济一起发展。

华商名人堂：新世界从成立至今，历经很多的经济危机，甚至社会动荡。但你们每次都能安然渡过，是什么让你们立于不败?

郑家纯：首先是因为我们坚持稳健经营的观念，始终是稳中求胜。企业家要向前冲，但也要管理好风险，做到稳中求胜。

其次，我们的业务比较广泛，这也有利平衡和分散风险。假如我们的地产或酒店业务遭遇冲击，可能其他的会好。多元化是分散风险的一个选择。

华商名人堂：您说，不喜欢冲得太厉害，但新世界还是发展很快，获得这个成绩的关键是什么?

郑家纯：也是稳中求胜，成功关键在于踏准国家和社会提供的巨大机遇进行业务部署。

华商名人堂：您是1989年开始做新世界的董事总经理，这几十年，新世界集团采取哪些不同的策略来发展业务?

郑家纯：我们不强调，也不追求所谓不同策略，我们的策略一直不变。第一，根据国家和社会趋势来发展。第二，坚持稳中求胜的策略来发展。虽然我们会根据不同时期的环境作出不同业务安排，但策略上没有变化，都是稳中求胜，量力而行中具有一点挑战精神，把握每个我们认为符合社会需要的发展机遇。

华商名人堂：这20多年来，您在企业经营上最关心的是什么?

郑家纯：也还是跟随社会趋势和如何稳中求胜。很多人做生意想很快成功，但是我觉得那是不可能，也不安全的。但是，又不能不发展，不发展就要落后，所以，不冲也不行。我的体会是，你太稳，甚至保守，不行，但是太冲，也不行。

华商名人堂：不能太冲，又不能不冲，您如何平衡它?

郑家纯：我们的办法是量力而行。稳健，务实，不冲得太厉害。另外，我觉得运气很重要。眼光和决策当然要好，但这不是成功的全部。

华商名人堂：一个大企业家讲运气很重要，您不担心影响大家以努力改变命运的信心吗?

郑家纯：我讲实话。一个人，一所企业，有时候甚至一个国家的成功，自身要正确地做正确的事情，这很重要。但这并不确保你一定可以成功。

华商名人堂：新世界在内地获得很好的成绩，相信这不是靠运气可以获得的?

郑家纯：也还是有运气的成分。当然，首先是靠实力和眼光。我们当时就看到一点，如果中国坚持改革开放，未来一定很好。

华商名人堂：您第一次到内地投资时，最担心些什么?

郑家纯：我们的第一个项目是在广州投资中国大酒店。那时，我们看到内地在各方面的落后，也看到内地发展经济的强烈愿望，感到内地的发展非常有潜力。

担心的事情主要在于政策和法规方面，特别是法规。内地很多政策和法规不完善，风险很大，所以当时倾向慢慢发展。但我们内心对这市场的信心是非常坚定的，因为我们看到国家实行开放的决心，相信不会走回头路。

华商名人堂：新世界在内地做了一些与其他香港地产商不一样的投资，或者说做了一些不太划算的项目，比如在武汉和北京做旧城改造。为什么要作出这样的安排?

郑家纯：我们希望在赚钱的同时为当地带来更多益处。我们不能将老百姓的房子拆掉，然后盖一些远远超过他们购买力的房子。当我们到一个地方投资，总希望能长期在那里发展。关注共同利益，是实现这个目标的保障。

我们投资这些地方，是看到这些地方有迫切改善的需要。比如北京崇文区，当时那里的情况已经很不符合北京的地位和形象，老百姓居住的条件也很差。我们算了一下，做这个项目，虽然利润较低，但还是赚钱的，不会亏。有利可图，又能对当地社会和民众起积极作用，所以我们就去做。

华商名人堂：新世界在决定是否投资一个项目时，主要考量哪些因素?

郑家纯：我们会考虑三方面：第一，我们和我们的合作伙伴可以赚钱，做企业必须追求盈利，不然，对不起股东;第二，我们要求自己能对改善老百姓的生活有积极作用;第三，我们希望能对国家和社会有贡献。

华商名人堂：我们也听说，若当年新世界把在内地的投资放在香港，可能今天的新世界要比现在大得多?

郑家纯：可能大几倍。那时是香港地产最辉煌的时候，但我们将投资放在内地，而内地市场当时又没有发展。那个机会是失去了，没有办法了。

从商业的角度说，我们是眼光不准，也可以说是运气不好。但我们是不后悔的。因为我们在那时期为内地的发展尽了自己的力量，而且也得到一些回报。

华商名人堂：伴随内地经济的发展，国家对待外资企业的态度，已经和以前不同了，包括调整过去的一些招商引资的优惠政策等。外商要如何适应这种新形势呢?

郑家纯：经济发展离不了政府和企业携手。我提倡政商合作，政府与企业中间不要有天然的鸿沟。那种把政府和企业放在对立面看的思想，我觉得是错误的。

香港现在的投资环境有待改善，很大一个问题就是政府离企业太远，而且效率较低。民主很重要，但民主制约效率，有时候会阻碍发展。

外商到中国，我认为不要再强调优惠政策，而要强调自我竞争优势和贡献。你有竞争力，能做贡献，就可以发展，不怕没有优惠。优惠本身并不是长久之计。

▲图注：郑家纯在全国政协全体会议上发言呼吁做好香港年轻人的人心回归工程

华商名人堂：新世界是以香港为基地的，您刚才也谈及，香港现在投资环境有待改善，且本身资源也很有限，那是否说，在您看来，新世界在香港的发展空间已很小?

郑家纯：越来越小了，所以我们看重内地的发展。现在，对新世界来说，内地比香港更重要。未来，香港企业要继续成长，战场都应转到内地市场。

当然，香港也有自己的优势，如法制、税制和国际化等方面。

华商名人堂：新世界是否也会考虑到其他海外国家和地区发展?

郑家纯：我们在国外有一些投资，但很少。未来，也不会做出什么大的新投资。我觉得中国内地的发展空间那么大，足够了。

华商名人堂：在经营管理上，您比较注重什么?

郑家纯：我现在关注的主要都是大方向。具体的事务，我也不管了。我们每个业务、每个部门都是主管负责制，大方向确定后，执行就好。

管理上，我觉得制度很重要。另外，请对人很重要。因为有了制度，你还需要有很好的制度执行者。大方向定了，制度有了，怎么做，都要靠你请的人。

华商名人堂：在您看来，怎样才是对的人?

郑家纯：忠心、能干。

华商名人堂：如果说忠心和能力发生冲突的话，您要什么?

郑家纯：看什么岗位。我直接管理的，能力应该都不差，那么忠心最重要。

华商名人堂：您父亲对您最大的教导是什么?

郑家纯：他给我的最大忠告和意见是，不论做生意、做人，都要以诚待人。这个很重要。

华商名人堂：四年前我在北京访问郑老先生时，他说他现在很轻松，企业传承很好。现在您的下一代也开始接棒了。你们为什么能在这方面做得更好?

郑家纯：我认为很重要一点是要看下一代的兴趣和才干，根据他们的兴趣和才干去传承。我觉得我们很幸运，我比较喜欢商业，我们的下一代也是。另外，我们的业务也比较广，可以满足不同的兴趣。

如果没有兴趣，强迫他去做，是做不好的。我本身对做生意很有兴趣，能不能干就另说了。我们的下一代对做生意也很有兴趣，很能干，所以我们让他们都进来，儿子、女儿、侄儿，都进来了，都很有兴趣，这很重要。

兴趣甚至比能力更重要，能力还可以培养，因为做生意本身就需要学习，需要培养。但兴趣一旦没有，很难建立起来。

当然，兴趣也不是天生的，我们的如果有点成功法则，就是注重培养和引导他们的兴趣，然后从兴趣上升到责任。没有兴趣，一定不强制他们去做。

还有，我们注重及早从基层培养。早让他们参与实际工作，慢慢建立工作经验。我认为，做生意很重要的不是靠知识，而是靠社会经验对知识的应用。

▲图注：郑家纯长子郑志刚已走向前台，展现新一代的风采

华商名人堂：按兴趣来的话，如果有两个都非常喜欢做酒店怎么办?

郑家纯：我们范畴比较多，酒店、珠宝、地产、零售等等，他们喜欢哪一方面，我们就安排做哪一方面，让他们做自己喜欢做的事情，这个原则很重要。

两个人都喜欢酒店?现在还没有出现这种情况。如果真出现这种情况，我的决定会是，一正一副，一起做，一起把酒店做到更大更大。

总之，我一定很尊重兴趣。没有兴趣，你强迫他做，不可能成功的。

华商名人堂：您掌管新世界20多年时间了，想请您分享一下这20多年的感受，怎样做好一个接班人，现在又要开始为交班而准备?

郑家纯：第一，我尽到自己最大的力量去做好，我会有压力，担心做不好。但解决压力最好的办法，就是去努力工作，努力做好。

第二、我不背思想包袱，尽量用平常心对待，做得好是好事，一时做得不好，也不会有太大的压力。每个生意人，都会有成功、有失败，胜败乃兵家常事。

创业难，守业更难，这种难并不是每个人可以感觉到的。压力总会有，但尽量保持平常心，也把压力当动力，这是我的态度。

华商名人堂：您有没有定一个目标，比如说，要在怎样的时间内，把公司发展到怎样的程度?

郑家纯：没有。经济环境很难预测，谁会预测08年会有那样大的金融风暴？所以，我觉得不用去做什么预测，而应该时常尽最大努力。

我还是那句话，稳中求胜。善用当下每个机会，自然对未来有更大把握。

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