羞羞的情趣用品如何买?春水堂O2O模型浮出水面

从垂直电商到线下门店再到O2O,春水堂的探索轨迹可以说是中国情趣用品行业的一个缩影。

 |  周愔

引言:2014年春水堂蔺德刚对媒体表示,在情趣用品行业O2O是伪命题。而时隔一年之后,春水堂却宣布锁定O2O目标。春叔打脸模式开启……

对于传统的中国人来说,谈论性已经很勉强,更别提情趣用品了。但是谁曾想到情趣用品市场有着近千亿的市场空间,利润率高达50%-75%,每年保持20%的复合增长率。

在中国有一家做情趣用品B2C的垂直电商——春水堂。2002年创立(早于淘宝一年),在未获得融资的12年里,凭借可观的毛利存活了下来。2014年之后,春水堂拿到了B轮融资,并要启动新三板上市计划。“奔跑的态势”,春水堂创始人蔺德刚(自称春叔)这样形容过去十几年的发展。

1993年初,新中国的第一家性用品商店在北京开业,成为中国改革开放进程的一种标志。2000年之后中国电商蓬勃发展,电商开始逐渐取代线下的成人用品商店,春叔也成立了一家卖情趣用品的电商平台。

做到了业界第三时,春叔开始思考如何让春水堂变成一个全国化的品牌。思考的结果是做回线下加盟,线上引流线下,扩大线下影响。就这样,2005年春水堂开设第一家实体店,2007年开始招募加盟商,在全国范围内共开设100多家加盟店,覆盖16个省、22个市。

但是在经营的过程中,春叔发现由于情趣用品加盟店自身的因素,隐私性、体量小、难管理,加盟店达到一定规模后,管理不到位会伤害品牌形象。“错了就要及时调整企业战略方向”,蔺德刚在加盟店即将盈利的时候忍痛割掉加盟店,只保留了一个直营店,重新聚焦电商。

2014年,春叔回顾线下店那段历史时,对i黑马表示,“线下一直处在夫妻店的模式,导致它在产品线、服务以及规范度上,没有办法去跟现代化商业匹配。成人用品O2O,这是个伪命题”。

然而随着市场的变化、O2O商业价值的爆发以及共享经济的成熟,时隔一年后,周愔(ID:zhouyinshuo)发现春叔对“成人用品O2O”的态度发生了变化:“由于行业的特殊性,线下门店更重要的价值是展示而不是销售,所以情趣用品电商的O2O模式必须最大程度社会化,多利用社会化资源,而不是完全自己控制。”2015年8月,春水堂宣布将锁定O2O目标,同时与京东到家、健康到家等合作来拓展O2O业务。

对于此种变化,春叔对周愔(ID:zhouyinshuo)表示,“与京东到家合作O2O,是春水堂的战略探索,还没有确定为核心战略。春水堂的核心模式依旧是‘电商+自有品牌’”。

不过,在战略探索阶段,我们不难看出,春水堂的O2O模型逐渐浮出水面,这对其日后的O2O发展具有重要意义。

ONLINE:“自有+代理”实现规模化

春水堂虽然定位于细分领域,却采用了屈臣氏模式。春叔认为,只有成为屈臣氏,实现规模化才能活下去。在春水堂电商平台,80%是代理品牌,20%是自有品牌,少而精的自有品牌,不会与代理品牌形成竞争性与冲突。春水堂做自有品牌的目的是,与其他零售商进行品牌形象区分,建立自己的品牌形象,并较好地控制毛利率。为了保证自有品牌的创意和品质,春水堂已在深圳设立了研发中心。同时,春水堂也已入驻天猫、京东等电商平台。为了冲击双11业绩,春水堂近日在北京召开发布会,推出 20 款智能情趣用品,并打出了“小米价格、华为品质”的口号。

OFFLINE:化学反应的势能释放

春叔认为,“真正的O2O不是把两块东西粘在一起的O+O物理变化,而是两个O的化学反应。不是提供一个入口而已,而是从线上到线下的势能释放。”电商为线下提供了大数据支持,线下落地反哺线上销售,具体体现在三个方面:

1、线上电商仍然有体验不足的短板,为此春水堂多次举办过线下沙龙,来培养铁杆粉丝,增强粉丝的活跃度与电商的黏性。春叔曾对周愔(ID:zhouyinshuo)透露,未来春水堂或将在三里屯开设大型线下旗舰店,打造线上线下的立体营销体系。

2、洞察到资深用户的刚性需求,以及个性化酒店的发展趋势,春水堂已启动“智能情趣酒店”计划,首家智能情趣酒店已在杭州西湖景区竣工,将于2016年年初开业。春叔表示,“2013年酒店市场的收入达2900多亿,而‘男女市场’的比例达到3成,是一个千亿级的市场。情趣酒店将成为未来酒店行业利润的重要增长点。”

3、春水堂已经与京东到家合作,在北京开通了 O2O 模式,北京主城区用户购买情趣用品可以一小时内收到。同时,春水堂与健康之家合作店中店,在北京有二十几家。未来春水堂还会继续加强和药店、便利店等其它终端门店的合作,部分产品会考虑铺自动贩卖机,以方便用户购买,同时也会成为O2O的提货点或配送点。春水堂的终极目标是在北京就有300-500家的购买和快速配送点。

从垂直电商到线下门店再到O2O,春水堂的探索轨迹可以说是中国情趣用品行业的一个缩影。健康产品、成人用品、情趣用品,春水堂随同公众对情趣用品的态度变化,更改着品牌定位。如今,春水堂希望能成为两性关系的私人管家。不知道借助大数据、智能硬件、虚拟现实等技术,春水堂能否实现向服务的延伸。

〔声明〕本文为原创作品,欢迎关注微信公众账号周愔(zhouyinshuo)