这样的停滞状态已经持续了半年多。今年三月，美国配饰设计师Reed Krakoff停运自己的同名品牌，所有商品都以3折抛售。近日，Krakoff宣布将带着自己“东山再起”的新产品回归，它们是和美国Kohl百货公司合作设计的一组服装和配饰，包括包、鞋子等产品，将于明年4月发售，价格全部低于129美元（约合人民币821元）。

作为Coach的前创意总监，Reed Krakoff在2014年6月正式结束了自己在Coach的整整16年配饰设计生涯，转而将全部精力投入个人品牌的服装方面。

但这样做也没有让生意好一点。这位曾帮助Coach销售额从5亿美元涨到50亿美元的设计师离开在Coach业绩持续下跌的时候，公司为了适应销量放缓，砍掉了200个工位，而如今，换了设计师的Coach在风格上渐渐重新唤起了年轻人的兴趣，人们对Krakoff离去的唏嘘渐渐被惊喜磨平，而他的同名品牌似乎也没有沾到什么Coach前人的光，位于纽约Soho区的精品店今年2月才开张，结果6月就要关闭。为了这些门店，Krakoff曾动用了自己所有的人脉，但结局还是忧伤。

Reed Krakoff的同名品牌创建于2010年。Coach在初创阶段给予了它财政支持，这意味着Coach也有操纵品牌的权限。事实上，Krakoff在离职前的2013年就一直考虑从Coach手中买回股权，最后成交的价格竟然是象征性的10美元。

不是Coach好心，这小小的10美元意味着Reed Krakoff品牌的几千万美元亏损和债务都全部转移给了设计师，以抵销设计师该支付给Coach的品牌资产。其间种种，在所有人都在拼命证实那是场“和平分手”的时候，论据总显得不充分。

和决定关闭个人品牌的Dior Homme的设计师Kris Van Assche一样，Krakoff也曾对媒体表示，独立品牌的日子太难熬。何况老实说，业内始终怀疑Krakoff个人的市场号召力，与麦昆和Karl lagerfeld相比，Krakoff似乎少了点什么。

但你不能否认他的才华，在生意人之前，Krakoff首先是位设计师。他在包袋和皮具上显示了娴熟的材料运用能力，这一点优点后来也投射在他的成衣上，实用性高、垂坠感和层次感上乘，很适合轻奢小资女性的日常。

因此，Reed Krakoff的品牌一开始定位成高端奢侈品，但奢侈品的日子也不好过。这也许就是今年3月品牌决定重新整顿的原因，看起来Krakoff要重新回到配饰的领域了，他不希望再用过高的单价定位品牌。2015年，Krakoff没有发布秋冬成衣，而选择出了些新配饰。

他想要更多的年轻人和更广泛的客群。以往他的配饰大约都在1200美元-3000美元之间，而从这次和Kohl’s 的合作系列可以看出，新品的价格不高，最低只有15美元，人民币100元不到。Krakoff叫它们”新的触手可及的奢侈“。

Krakoff选择Kohl's作为回归的首站。美国的Kohl’s百货不是高端百货，而是一间面向家庭的中端零售商，两年来，Kohl’s的销售额一路飙高，虽然截至2015年5月，它的销售额增长速度开始放缓。但依赖于运营有道，其利润率还是以1.27亿美元超过分析师预期。它近年来还开展了一个叫做DesignNation的项目，邀约了Peter Som、Narciso Rodriguez等设计师做联名商品。

但Reed Krakoff此次的系列并不是项目中的部分。Kohl’s 的首席零售和消费官Michelle Gass对the Cut说，”坦白说，设计品不是我们现在要做的重点了，我们正在确保Reed是重点。“听起来，百货的DesignNation计划要夭折了。

在这次合作洽谈的过程中，Krakoff的履历帮了他很多。Gass看中了他在Coach的职业生涯，”Reed 以包袋著称，他比世界上其他设计师都更会设计、感受和影响包袋市场。他是专家。”

接下来的零售将动用Kohl’s和Krakoff的共同资源，他们都在为了自己新一年的零售目标而努力，在此基础上，两方还确定了一个五段方针：出众的产品、不可思议的成本、方便的体验、个性化的连接和必胜的团队。

Krakoff向《女装日报》透露，和Kohl’s的合作很可能变成一个长期实践，”我们正在谈，它是一个奇妙的经历，能够推动我前进，还能和核心品牌串联起来。“

明年开售的合作系列将是一个限时系列，部分收入将捐赠给美国时装设计师协会。无论结局如何，品牌能否东山再起，设计师出生的管理者们如此奋力打拼还是令人敬佩。

Reed Krakoff × Kohl's