对Prorsum，Brit和London三大产品线的合并，是Burberry重塑品牌形象的开始。
Burberry的最新圣诞广告 图片来源：网络
Burberry迎来了整合升级。目前的主要动作是将旗下Prorsum，Brit和London三条产品线合并为单一品牌，统一更名为Burberry。品牌CEO兼创意总监Christopher Bailey 于11月3日在公布品牌圣诞广告时表示，整合计划将于今年年底生效，全新的Burberry形象将于明年夏天亮相。
Prorsum、Brit和London为Burberry最主要的三大产品线。
诞生于20世纪初的Prorsum多为走秀款，价格最高，定价区间在2000美元-1万美元之间（约合人民币1.2万元-7万元）。Prorsum定位追求时尚的高端客群，其首席设计师为Christopher Bailey。
Brit则只有5年历史，在过去多被认为是品牌低端线，其实不然，它只是定位年轻人且风格更为亲民休闲，也更适合日常穿着。价格区间在750美元-2500美元之间（约合人民币4800元-1.6万元）
London系列则以正装为主，定位和价格均介于prorsum和Brit之间。相比Brit，London剪裁更加合身，设计更为保守，Made in England也曾是其卖点之一。
这些繁杂的分支光是听着就挺头疼，大部分消费者对产品线的定位存在认知混乱和误解。上个世纪八九十年代开始，开发新产品线陆续出现在奢侈品品牌等时尚类品牌中间，这样做的目的是为了应对全球扩张，不少品牌通过推出二三线和给出不同级别的定价来拓展渠道，它们开始流入专卖店、授权店、批发商等多个零售点，并逐步进入收入水平较低的市场。
但随着近几年轻奢品牌的崛起，奢侈品副牌受到了很大冲击。Prada就选择重新定位MiuMiu，而Marc Jacobs已经宣布关闭副线、Dolce&Gabbana关闭了D&G二线系列、CK Calvin Klein和Calvin Klein两条线也终于合并成了统一的Calvin Klein、Burberry也已经关闭了副牌Burberry Sports。而2014年，Burberry也和日本授权经营商——三洋商会达成了协议，让日本市场的黑标和蓝标不能再使用Burberry标识。
Bailey说合并产品线有利于为消费者提供一个“更具一致性的产品体验。在批发渠道创造过70%销售额，而零售渠道贡献30%销售额的时代，这些分类被创造了出来，但现在情况相反了，前端零售的市场份额变得更大，因此品牌一致性很关键。”
这样做的目的也是为了更好地应对电商渠道，因为社交媒体已经给了消费者全球性视野，繁杂的分类已经不再必要。
事实上，合并产品线其实在9月的时装周上就初露端倪。Burberry在秀场上将不同季节不同系列的衣服自由组合在了一起。而在这次合并产品线中，Burberry表示不会有任何员工丢失工作。
这一举动也被视作品牌结束前CEO Rose Marie Bravo的工作并开启新计划的开始，以庆祝Burberry明年的160周年品牌庆典。接下来，Burberry还计划在英国的利兹修建一个先进的工厂。首轮投资将达到5000万英镑。品牌目前已经投资了土地，修建工作于明年开始，并计划于2018年将工厂投入使用。
根据Burberry最新财报显示，集团销售额在今年上半年增长1%，低于分析师5%的预期。消息发布后，其股价又下跌了12.5%，成为2012年最大降幅。亚太地区经营不善则要对业绩平平负主要责任。因此，为了应对萧索的奢侈品市场，目测Burberry还有很多事要做。
