【JMedia】别了,阿尔斯通!——深度解析GE、阿尔斯通“联姻”路

过去一年余,通用电气(GE)与阿尔斯通——两家世界500强的并购交易备受关注。不夸张地说,这很可能改变全球电力业务市场的竞争格局。

 |  华夏能源网

华夏能源网注:过去一年余,通用电气(GE)与阿尔斯通——两家世界500强的并购交易备受关注。

不夸张地说,这很可能改变全球电力业务市场的竞争格局。

9月8日,GE收购阿尔斯通电力和电网业务的交易最终获得欧盟批准。此次获批为GE完成其工业业务史上最大并购扫清了道路。其收购价格预计将达到85亿欧元(约合95亿美元)。

而根据此前外媒消息,收购将于今日(11月2日)完成。收束到微观,企业员工如何看待此次交易?

阿尔斯通一位“原员工”特意撰写了一篇文章,并授权华夏能源网(微信:sinoergy_com)发布此文(编辑对文章有精简)。随着交易的完成,这位原阿尔斯通的员工也将成为GE的新员工。

 

别了,阿尔斯通!

美国通用电气公司(General Electric-GE)于2014年6月起对法国阿尔斯通(Alstom)能源业务包括热力、可再生能源和电网业务开展并购流程。欧盟、美国司法部于2015年9月8日有条件批准了该并购案。至此,并购案已无大障碍,并将很快完成。所以尘埃落定,已经可以说:别了,阿尔斯通!

 

别了,意味着几方面:

1、对于已经离开了阿尔斯通的员工;2、对于即将离开阿尔斯通的员工;3、对于将并入GE的原阿尔斯通员工;4、对仍独立存在并在法国上市,但只是专注于轨道交通的、凤凰涅槃的新阿尔斯通;5、对于能源界客户所熟知的原阿尔斯通产品、技术和服务,并入GE并以新的标识出现。

在告别之际,让我们回顾阿尔斯通是怎样的公司,它有着怎样的发展历程,阿尔斯通与中国有怎样的关系,为什么会发生并购,以及并购对未来世界能源界的影响如何?所有资料来自可公开资料,照片大多为本人拍照(除了合影)。

1、阿尔斯通的变迁

阿尔斯通成立时间超过百年,经历了多次并购,具有全面的电力和电网、轨道交通产品、技术和服务。下图是公司标识(Logo)的变化,你是否对一些标识有印象?

其中,最近的并购是阿尔斯通于1999-2000年对瑞士ABB公司发电业务的并购。如今在瑞士巴登小镇,可看到ABB一分为二变成Alstom和ABB的标识。

这里成为阿尔斯通的电力总部和电力研发中心。

当然,阿尔斯通作为法国公司,其总部位于法国巴黎近郊。下图是总部大楼,如同两艘巨轮。

历经多次并购,就电力而言,可以看到电力技术的变迁,当然主线也即是原ABB与原Alstom两条。

 

2、阿尔斯通的今生

2.1公司文化

一张画读懂阿尔斯通:下图以法国公司浪漫的方式,告诉大家阿尔斯通的全球性、公司文化和特点。

其中包含了阿尔斯通的核心价值观:信任、团队和行动。

另外几个英文词有:engagement(忠诚度), success(成功), customer intimacy(客户亲密关系), innovation(创新), excellence(卓越), future(未来), safety(安全), reliability(可靠性), performance(业绩/性能)。

当然,公司文化也包含经常见到的口号,如It’s all about people(以人为本),Shaping the future(共铸未来),合规,EHS(环境、健康、安全)文化,社会责任等等。

2.2业务范围

阿尔斯通的三大领域四大业务:

阿尔斯通在电力领域的竞争力:

阿尔斯通在电力领域的业务架构:

比如,通用电气没有水电业务,西门子没有锅炉制造等。通用电气与阿尔斯通在产品、技术、服务、地域的互补性,正是成为并购的重要因素。

世界上最大的在役褐煤机组:德国Neurath 2x1100MW超超临界机组。

独具特色的二段式燃烧的F级燃机GT26。

具有颠覆性设计和性能的H级燃机GT36。

阿尔斯通出版的《清洁燃烧技术》一书。

2.3财务状况

以数据说话。在购案前最后一个包含能源业务的完整财务年报是2013/2014财年(即2013年4月1日-2014年3月31日):

总结:

1、体量大,营业额在1500亿元人民币左右;

2、在手订单长达2年多;

3、营业利润率(Margin on operation)达7%,在基础建设行业不算差;

4、研发费占营业额的3.6%,也不低;

5、自由现金流为负,稍差,与合同的付款条件和回款有关。

按CEO的话说,公司中短期无忧,但忧的是长期的发展和面对的不确定性。

 

横向比较,阿尔斯通是世界财富五百强企业,近4年排在世界财富五百强400多名,最好排名在2010年排290名。

2.4提升竞争力的措施

近年来,阿尔斯通为提高其市场竞争力做了不少努力。

其中包括:

1、公司层面的D2E行动,即Dedicated to Excellence,意思是要追求卓越。一些业务部门如热力服务部与全球电力销售部,更细化成D2C,即Dedicated to Customer尽心服务客户计划。

2、电力层面的行动:Clean Power, Clear Solution清洁的电力,清晰的解决方案,它站在客户的角度,从发电成本低,污染低,运行灵活性和可靠性高三大方面,提出具体目标和措施。

3、鼓励改进与创新(Innovation Award)等。

 

3、阿尔斯通的中国战略

3.1阿尔斯通中国公司

在阿尔斯通有着重要的地位,无论业务配置还是人员数量(约10%左右)。

中国总部位于闹中取静的北京三里屯使馆区:

在中国电力领域的众多第一:第一个600MW超临界项目-上海石洞口二厂;第一个BOT项目-广西来宾B厂2x300MW;第一个900MW超临界锅炉-上海外高桥二期锅炉;第一个2x1000MW级核电站常规岛-大亚湾核电站,第一个单机出力700MW级水电站——三峡。

3.2本地化进程

阿尔斯通绝对控股的北重阿尔斯通(Alstom Beizhong Power)。

北京工厂

此外,阿尔斯通在天津有水电生产和研发基地,在武汉有并购的武汉锅炉。

3.3对中国的技术转让

阿尔斯通积极转让先进技术给中国合作伙伴,仅发电业务而言包括:

东方电气:核电汽轮机,300MW循环流化床(CFB),300MW抽水蓄能(PSP);

上海电气:大型电站锅炉(派型炉和塔式炉),大型余热锅炉哈尔滨电气:E型燃机GT13E2,大型余热锅炉(配E型和F型燃机)

长江动力:工业汽轮机

北重:300MW级汽轮发电机组

济南:300MW级汽轮机发电机组

可见,阿尔斯通为中国电力工业的发展做出了积极的贡献。

3.4市场开拓

阿尔斯通提供的设备和服务如:龙山2x600MW,大别山2x600MW,平圩II 2x640MW,平凉II 2x600MW,石洞口二厂2x600MW电厂在竞争和对标中都有很好的成绩。

阿尔斯通拓展国内市场:

3.5战略合作

阿尔斯通与广东省电力设计院(GEDI)、中水(Sinohydro)、中能建、中电建、大唐集团等都有全面的战略合作协议。

与中能建

3.6在中国的曾经

曾经的年会

曾经的台历

曾经的礼品

曾经的活动

 

4、阿尔斯通的未来

通用电气并购阿尔斯通能源业务,是在金融危机之后世界经济复苏缓慢、美国回归制造业的大背景下发生的,与美国通用电气和阿尔斯通各自的战略发展有关。这一并购,将对世界未来能源领域产生深远的影响,或许不少人并未意识到。绝大多数原阿尔斯通能源业务将并入通用电气再进行整合。新的阿尔斯通将专注于轨道交通。

 

5、结语

世界是变化的、发展的。在阿尔斯通拆分之际,或许不同的人有不同的感受、感悟。笔者感恩在阿尔斯通的经历,感恩遇到的同事,感恩合作伙伴与客户的理解支持。尽管不舍,也得说声:Adieu Alstom !(法文:别了,阿尔斯通!)