【家电网 HEA 10月30日原创】10月29日，美菱电器公司正式发布了新的品牌LOGO和全新的品牌主张。

2015年，家电业寒风阵阵，从空调、冰箱到彩电，近9成的家电上市公司业绩不甚理想，而稳住营收、利润增长的家电巨头，在一些细分品类产品上，也表现出了颓势，这和整个家电行业的大环境不景气息息相关。

大漩涡、大变革

在市场不景气、产业困境的时刻，如何谋求恢复企业造血机制，探索新的经营模式成为下一步的各家电大厂着眼的重心。

刚刚尝到率先启动“全民换变频”甜头的美菱，其品牌提升俨然成为“焦点访谈”。“为什么在此时选择换LOGO和品牌主张，难道有什么大动作”，这是消费者和行业关注的焦点之一。

美菱电器董事长刘体斌给出的答案是：“我们已经置身于一种剧烈变化的大漩涡之中，家电行业正处于一种大变革、大调整、大重组当中，美菱品牌提升是水到渠成的事情，既是自身战略渠道的结果，又是主动拥抱消费市场的抉择，在这个时候启动品牌提升就是为了完成白电产业的横向布局，冲击更高目标”。

据家电网了解到，全新美菱LOGO（如下图）将字母中的“in”做了个性化的设计，凸显美菱“insist”（坚持）、“innovation”（创新）、“intelligent”（智能化）以及international（国际化）的品牌使命和形象。

“我菱”式新主张

实际上，在日本、韩国家电品牌当年的国际化征途中，为企业设计一个更适合全球用户的LOGO和品牌主张，是不可或缺的一步。如索尼公司、松下公司、LG公司，都是如此，早年的企业品牌和现在的全球化后的LOGO形象并不是一样的。

美菱电器公司方面表示，80、90后、95后正成为家电行业的主流消费群体，面对日益个性、多元化的需求，美菱始终深耕用户需求，通技术创新和产品革新，创造更健康、更美好的生活。美菱全新LOGO设计，展示了其拥抱互联网，拥抱年轻消费者的转型决心。

用80后、90后的眼光来说，新品牌LOGO形象MELNG所要传达的更像是一种“我菱”式的新个性风格。比如在智能手机上，很多年轻用户都爱说“我大苹果”、“我大华为”、“我米”、“我魅”等等。和前作相比，美菱这种转变适合年轻用户思维方式，有益于提升品牌忠诚度和好感度。

业内分析人士认为，美菱LOGO更换和新品牌主张，凸显美菱品牌定位的变化，品牌年轻化转型当前已经成为家电企业转型升级的重要环节，此次品牌“变脸”，将是美菱的市场形象跃升的新机遇。

美菱总裁李伟在发布会上表示，“美菱，让美好来临”，美菱不仅要做放心的产品，更要立足于优质的产品体验、智能化的领先技术和定制化的产品服务，成为美好生活全方位的构建者，接下来，美菱将成为更人性化的白电艺术家，更智慧化的科技专家，更可信赖的生活管家。

主动求变脸

此次美菱电器的“变脸”，也得到了行业内人士的盛赞。奥维云网董事长喻亮星认为，更年轻、更智慧的美菱不仅将为消费者带来更极致的人性智慧科技、物联生活，还将有力冲击现有的行业格局，引领冰箱行业转型发展。

广东省广告集团股份有限公司总裁丁邦清表示，美菱全新LOGO结合时代的发展和变化，为美菱注入了更多时尚感、现代化的基因，更赋予美菱新品牌形象以更鲜明的互联网特征，同时新LOGO也寓意着美菱未来整合一体化的品牌发展战略，预示美菱将打造一站式智能家居的品牌愿景。

中怡康总经理贾东升表示，近年来，遭遇互联网企业跨界冲击的家电企业纷纷走向融合发展之路，美菱等企业的品牌提升是企业主动调整战略，适应市场的集中体现，将凸显一批具备国际影响力的一流家电企业，目前美菱已经完成白电产业的横向布局，又是变频冰箱领域的领跑者，品牌号召力大幅强化。

据家电网了解，2015年美菱除了主打CHiQ高端白电产品外，也在广泛推广变频冰箱，满足用户对于健康家电的消费需求，旗下0.1度变频冰箱，比普通定频冰箱保鲜效果提升约38%，公司的淘汰定频冰箱活动，使其成为国内变频冰箱市场的领导品牌。

美菱电器总裁李伟表示：“互联网+时代，品牌之间的差距，从某种意义上，可以说是距离用户的差距，是理解用户的差距，是企业拥抱变化主动改变的心态上的差距，每个时代的消费者最终决定了企业的命运，而互联网时代的年轻用户群体将决定美菱的未来。”

变频标配化，再造一个美菱

美菱冰箱方面指出，随着新LOGO的面世和品牌主张的提出，美菱将继续坚持智能变频双核驱动，发力高端冰箱市场。美菱电器副总裁钟明博士称，智能冰箱即将进入迭代升级阶段，变频也将已成为冰箱的标配。

通过启动新标和品牌主张，美菱第1000万台变频产品下线，奏响了变频冰箱普及的新乐章，打响品牌升级战。不少冰箱业内人士已经注意到变频冰箱给市场带来的冲击，在美菱等企业大力推广下，变频冰箱普及率将超过洗衣机。未来，变频冰箱将和变频空调一样，市场占有率达到50-60%。

美菱电器总裁李伟还透露，公司将更加注重人性化、智慧化、可信赖，立足智能化、定制化的产品和服务体验，将以变为契机，以产品为抓手，以推广为手段，以全球化为目标，力争到2020年，在规模上、在产品线上、在组织流程上再造一个新美菱。