10月14日，金茂万丽酒店的华丽会场中，台上唯一一位身着白衬衫的蔡希有，站在一排黑西装的中间，格外显眼。

身为中国金茂（00817.HK）（原方兴地产）的新任掌门人，蔡希有在这天率领该公司高管团队、及公司重要战略伙伴，宣布公司正式更名为“中国金茂控股集团有限公司”（下称中国金茂）。

一个多月前，这家隶属于央企中化集团的房地产上市公司发布公告，宣布公司名称由“方兴地产”更改为“中国金茂”。10月9日，该公司董事会宣布，原董事长何操因退休年龄已至而辞任董事会主席、执行董事及战略投资委员会主席。此前任中石化炼化工程（集团）股份有限公司董事长的蔡希有获董事会委任为董事会主席、非执行董事。执行董事兼首席执行官李从瑞则将担任战略及投资委员会主席。

在地产转型深化的2015年，包括任志强、刘晓光、何操等人在内一批央企派房企掌门人，正在逐一谢幕。新任掌门的出席，赶上了行业转型大潮，新官“三把火”各显奇招。变革步伐最大的当属方兴地产。他们不仅将公司更名为“中国金茂”、提出战略升级，更提出要“去地产化”。

作为中国金茂的前身，方兴地产成立于2004年，并于2007年在香港联交所上市。历经十年发展，作为业内以绿色、科技、品质著称的地产“黑马”，“方兴地产”的名号在业内闻名。为何要在公司发展的第二个十年突然更名？

蔡希有给出的答案极富深意又四平八稳：“公司名称的改变，不仅给金茂品牌赋予了更加深远的价值内涵，更是代表着中国金茂开启了战略升级的新历程。”

更名之后的中国金茂，在公司名称中“抹去”了地产二字。这一变化背后的深意，在发布会当天公布的新战略中也得到揭晓。中国金茂总经理李从瑞先生在发布会上宣布，公司将由传统意义上的地产开发商向城市运营商转变。未来，这家公司全新目标是：逐步去地产化，转型中国绿金城市运营商。

在地产界言必谈转型的2015年，单纯地产开发的盈利空间不断缩减。地产“黄金时代”的逝去已成共识，“白银时代”的“白银成色”也似乎令人堪忧。多数传统地产开发商危机感十足，业内龙头公司，万科集团总裁郁亮也在今年的业绩发布会严肃提出，“我们必须在十年内完成彻底转型，找到能够替代住宅的新盈利模式。”

而方兴地产此次更名，也是该公司明确转型到路的重要标志。从方兴地产到中国金茂，这家公司决意通过“去地产化”转型城市运营商，以实现未来公司营业收入五年翻一番的宏大战略。

这家公司为这次更名与转型准备了多年。在城市综合开发与运营服务方面，中国金茂已积累多年。通过整合产业、旅游、文化、服务等各类资源及公司在高端住宅开发和物业持有运营方面的核心竞争力，中国金茂打造了多个绿色宜居、产城融合、智慧科技的城市新核心区。其业务在单纯房产开发之外，亦涉及土地一级开发、城市产业规划、城市综合运营等多个方面。

在城市运营能力积蓄到一定程度的基础上，中国金茂将从现在开始推进“去地产化”的深度转型。中国金茂总经理李从瑞在发布会上提出了从“双轮驱动”到“双轮两翼”的升级计划。在方兴地产“销售+持有”的原有双轮战略基础上，中国金茂将加入“金融+服务”两翼，支持其城市开发运营业务。

这意味着，中国金茂的业务范围将突破原有的单纯地产开发，向更广阔的领域发展。中国金茂也确立了公司营业收入五年翻一番的短期目标。到2019年，中国金茂将力争用五年时间，实现公司营业收入和利润总额翻一番。

转型启幕，但未来艰险重重、竞争激烈。这两年来，同中国金茂一般，宣布意图转型城市运营商的知名房企，还包括万科、绿地、龙湖等。中国金茂能否从中脱颖而出，再显黑马本色，仍在未知中。

值得注意的是，在中化集团之外，中国金茂今年又多了一个险资“财主靠山”。作为中国金茂的第二股东，新华资产管理股份有限公司总裁李全表示，“无论是在治理结构、经济合理以及合作空间”，他称自己非常看好中国金茂的成长性。