专访斧子CEO王峰:12年主机梦,6000万美金照进现实

对于蓝港,王峰的希望是,未来蓝港游戏和蓝港影业能协同起来,成为一家以电影和游戏为主线的泛娱乐内容公司。而对于斧子,王峰想的更远。

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“我常常在想,为什么要折腾,能不能好好过点安静的日子,没有挣扎,没有无计可施的绝望,在力所能及的岗位上做触手可及之事。但我知道,那样就变成了行尸走肉的生活。”

2014年的4月,王峰遇到了华为TRON游戏主机产品的负责人张晓威。这次见面让王峰脑海中游戏主机的星星之火迅速发展成燎原之势,不可收拾。他下了决心要成立斧子科技,做“战斧”主机。一年之后,斧子已经拿到了A轮6000万美金的融资,用王峰的话说,斧子“起步就完成了蓝港8年才达到的成就”。

对于蓝港,王峰的希望是,未来蓝港游戏和蓝港影业能协同起来,成为一家以电影和游戏为主线的泛娱乐内容公司。而对于斧子,王峰想的更远。他想打通电视平台,拿到全世界最好的电视游戏,把世界上最好的游戏引入中国,打造一个低门槛的平台,通过结合成就积分、云服务、社交和视频,把游戏玩家的利益和会员服务模式结合起来。现在,王峰又多了一个新的身份——斧子科技CEO。然而,无论对于斧子还是蓝港,王峰都有很多的问题要解决。

以下为访谈实录:

斧子:梦想照进现实

葡萄君:做主机,算是你的一个梦想吗?

王峰:认真地说,还是有的。从小真正影响我们的都是红白机、小霸王之类的,在我的经历中,PC游戏更多的意味着和网游和那几个经典的联机对战游戏。做主机游戏也算是我把产业里的几个类型都做过之后要补充做的事,就像补课一样。2003年,我在金山当高级副总裁,刚刚接手游戏,第一次去E3,受到了很大的刺激。我在微软的展台上体验的Xbox,又在索尼一个很大的展台上,玩到了索尼发布的PSP白色版,整体的体会就是:唉,要是能做这么一个产品就好了。我无意中碰到育碧的杨震,杨震跟我说:“人家才是做游戏,我们做的太差了!”难怪E3被说的那么厉害,确实太震撼了。

所以从 2003年我就觉得,如果有一天我们能做这么一个产品,能卖全世界的内容,才牛。我也希望有一天在ChinaJoy能搭一个非常大的主机台子,上面有全球我想卖的内容。所以你说的我的小梦想,这是有的。主机游戏厂商、内容和主机游戏展会带给我的冲击力,不是任何一个展会可比的。在我心里,E3之所以那么震撼,远远大于ChinaJoy的震撼度,就是因为那些主机游戏在E3上给我留下的深刻印象。

葡萄君:是什么契机让梦想变成了现实?

王峰:政策解禁之初,我确实想过,当时就认为这是一件可做的事,但真正的契机是遇到对的人。我和张晓威,也就是现在斧子科技的总裁见面之后,聊了很多话题,越来越倾向于创办一家新的公司来做这件事,他在华为的时候,就负责过游戏主机的市场研究和产品研发,在一个大的公司体系里完整趟过做游戏硬件和系统上的雷区。如果没遇到张晓威,我不可能快速的起步,可能会比现在晚很多,所以说,遇到他是成立斧子科技的基础。

葡萄君:不在蓝港做斧子团队,而选择单独成立一个新公司,是为了什么?这个事情不能在蓝港做吗?

王峰:我必须保持主机游戏的业务有足够大的专注的能力,有一个完整的团队在主机游戏上。对于这个团队的招聘和股权激励,我有足够大的空间释放给他们。我们融资了6000万美元,斧子团队的稳定和吸引力完全不一样了。蓝港创业八年,有一批的老股东、老员工,已经在里面获得利益了,我还持续在给利益。这两个团队各有各的专注,各有各的机制,带来的市场效应要远胜于在蓝港旗下左手做内容右手做硬件。在董事会方面,我做了很大的说服工作,董事会听的懂,也支持,复兴集团也给斧子投资了2000万。

葡萄君:现在有多少精力在斧子科技?

王峰:在眼下的这个阶段,我会以非常大的精力负责把握斧子的关键节点。一家公司的老板就是负责关键节点的拍板,这是老板的使命,谁承担这个公司最大的责任和权益,就要奋不顾身。我根本不相信一个老板说,我找了一帮特牛的人,他们干好了就成了,这在今天的充分竞争、强调专业分工的时代根本不现实。我确实会投入很大的精力,把斧子的第一代产品发布出来。除了王峰,蓝港那边的团队和斧子并没有交集,这可以保证两个团队的专注。

葡萄君:国内其他厂商也有进入主机领域的计划,对斧子来说,核心竞争力在哪?

王峰:做游戏主机,太复杂了,其复杂度远远难于做一台智能手机,也远远难于做一台智能电视。我没有那么大的能力靠自己来干,所以,我组建了最专业的团队。除了我的拍档张晓威是从华为出来的,还有我们的CTO张嘉,先后在Skyworks和NVIDIA任职,是行业里难得的工程技术专家,他对图形加速器研究很深,对智能硬件的上下游产业都非常熟悉。负责前后端软件工程的周穗从TCL软件研究院出来,非常熟悉Android平台的底层和核心系统工具模块。James在加入斧子之前,在微软Xbox部门担任BD工作,负责产品引进,James加入后,我们已经先后接触100多家海外知名主机游戏公司和独立游戏开发者,并与其中很多知名大厂达成引进他们3A级大作的协议。这还不够,6000万美元中,我准备花一半去引进游戏大作,你可以想象将会有多少大作登陆战斧。

在斧子科技团队的帮助下,无论是硬件、内容还是系统我们都有十足的准备。与国外电视游戏主机占据30%以上游戏市场份额不同,国内的这块市场还是一块未开发的处女地,从这点看,无论是“战斧”,还是PS4、Xbox One、Wii U都是处于统一起跑线。对斧子而言,这是机会,也是挑战。做游戏不容易,如果不投入,不拿生命去做很难成。我们融了那么多钱,建立了最专业的团队,就是为了能专注地做好游戏主机。

蓝港的未来:泛娱乐化不可逆转

葡萄君:蓝港的工作你还会参与多少?

王峰:在过去大半年的时间内,我参与了大部分重要的工作。泛娱乐化的立项,上市后公司组织结构的重建,蓝港国际化业务的筹划、梳理,我花了足够多的精力。此外,今年上半年,《十万个冷笑话》我也给予了足够的重视。下一步,我还要解决蓝港结构的问题,除了正在筹建中的蓝港影业,还在考虑筹建蓝港资本,把娱乐投资从蓝港的游戏团队中独立出去。

葡萄君:有考虑什么时候放开蓝港的工作吗?

王峰:在合适的时候,无论是蓝港内部选拔还是外部招聘都是有可能的,但现在还远远不到这个时机。我们已经在蓝港特意地培养可以成为领军人物的人,早期只管一个项目,后来是一个部门,现在是一个研发中心。我们的很多副总裁都是“二老板”,分管很多的事情,工作也很积极,大年初三就来上班,我都是之后才知道的。我对蓝港的未来很有信心。

葡萄君:你去斧子科技实现梦想了,蓝港的同事会不会想老板去实现梦想,我们还在这苦逼的奋斗。你担心这种心理落差吗?

王峰:蓝港没有IPO的话,就完全是另外一回事了。就目前来说,蓝港有人有枪有钱有品牌,我创办斧子科技,他们反而可能挺激动的:老板开辟了其他事业,给我的权力更大了,每个人都有机会大展宏图。我觉得我少花一些精力,不像以前花那么大的精力,正面的东西大过负面。

葡萄君:蓝港的未来会是怎样的?

王峰:我们引进了大量泛娱乐IP,也会是我们以后的工作重点。未来蓝港的计划是,在中国做“大研发”,在海外,美国和韩国的团队负责本地化的工作,在国内研发的产品核心基础上,重做美术和故事。对于营销和运营,我们可能放开让海外团队、合作团队去做,但绝对不会放手研发和产品。我希望未来蓝港的游戏和电影的IP能协同,成为一家以电影和游戏为主的泛娱乐化内容公司。

葡萄君:今年都在炒泛娱乐IP,回头来看,泛娱乐对于游戏的价值有多大?

王峰:几乎不可逆转。未来的娱乐形态都在相互渗透,举例来讲,暴雪的电影都快上映了,腾讯也建立了影业。泛娱乐化不是只在中国有,而是全球浪潮不可逆转的大趋势。原因就是,互联网导致IP、粉丝经济、口碑相互促进,选对了方向之后影响力快速扩大,使得游戏领域、电影领域的互相拓展不可阻挡。蓝港还要往前走,未来在泛娱乐方面的步伐还会更快、更大胆。

葡萄君:听说蓝港裁撤了上海分公司。

王峰:上海分公司有10来个人,不做运营,只是做本地化,我们把他们裁撤了,是为了调整最初的想法,确立产品为中心。虽然裁撤了上海分公司,但是我们加强了美国和韩国的分公司。同时,我们把原来的研发部门重组成立了研发中心。我们没有搞公司过度碎片化管理,也没有集中化,既不是集中于王峰本人,也不是把权力都下放团队,过去是收,现在是放,正处于收放自如的状态。我想让蓝港的管理实现规模化和个性化,这是很不容易的事。

葡萄君:美国和韩国分公司的定位是什么?

王峰:韩国分公司负责发行,美国分公司负责研发。我希望在未来一个季度之内,美国分公司能发布产品。产品良性的基因要能够放大和复制,全球都这么干,办法就是两条腿走路,一边是本土在做游戏主体,另一边是海外公司基于全球文化,做调整性的放大——不是把《苍穹之剑》做个英文版出来,也不是为了全球化做个欧美风格的国际版本。国内仙侠、古典中国风包括Q版非常有人气,但《梦幻西游》如果做到国外去,别说美国,台湾都不玩。日本市场更是独特,我们拿他们完全没办法。总之,我们希望未来的韩语和英语版本用“调整性放大”的模式打开市场。

葡萄君:多少人在做“调整性放大”的工作?

王峰:韩国和美国各有一个团队,20人左右。台湾分公司也有一个20人的团队,在做运营。蓝港基于产品为中心做国际化市场的决心很大。

葡萄君:今年榜单越来越趋于固化,蓝港要如何应对?

王峰:没有任何办法,只能期待蓝港下一款作品做的更好。你们可以期待我们做的《芈月传》《蜀山战纪》《雏蜂》。《雏蜂》是美少女机甲ARPG,“蜀山”是和吴奇隆合作的,希望在影游互动方面做的更深一点。我们还是很舍得花钱的,《蜀山战纪》的一个CG都在不断追加预算,就是为了给玩家一个态度,一进游戏,是那么回事。这个钱是值的花的,要花就要好好做。

手游寒冬:创业是极少数人的游戏

葡萄君:最近都说手游行业在经历“寒冬”,你觉得呢?

王峰:现在的手游市场还是很混乱的。手机游戏的“寒冬”能筛选出真正热爱游戏、有实力和水准的公司,抱着投机心理的手游公司会被淘汰。创业本身是一件很难的事,游戏创业是更难的事,从创业角度来看,游戏行业非常可怕,很可能做了两天就开始拿家里的钱垫发工资。创业是需要特质的,创业的特质王峰有,其他人不一定有,这是一件很偶然的事。我觉得,一窝蜂做手游的时代结束了,其实,也不可能一窝蜂成功。端游当年一窝蜂,留下的只有完美、网易、金山。现在满大街都是手游创业者,真是一种嘲讽。

葡萄君:“全民创业”现在很火啊。

王峰:这几年创业炒作的太厉害,微信朋友圈都是“真英雄就创业”,但实际上,有创业特质的人,有忍耐力、毅力、巨大牺牲精神的人是极少的。有人说王峰创业成功,是因为你领导力挺强的,我说领导力的本质就四个字,牺牲精神。那么大的难度,挺累的,没牺牲精神不行。我反复说创业是极少数人的游戏,因为我做天使投资,见过大量创业的人,发现很多人很不靠谱。我在加入金山之前卖过保健品,惨败。加入金山的第一个月感觉很爽,终于有人给我发工资,再也不是睡不着觉了。当员工的愉悦感很强,创业是另一回事。

葡萄君:“手游寒冬”对蓝港是件好事吗?

王峰:当然。我希望大潮退去的时候,蓝港的品牌还在。蓝港转型不是投机,要投机不会干游戏,爱游戏的心是最本质的初衷。在这个过程中,我们要适应平台的变迁,适应商业模式的变迁。那是“术”的问题,做游戏是“道”。和王峰一起做端游的人都不在了,再过三到五年,你看蓝港还在不在?不用问,一定在。